Sjabloon
Employee feedback and coaching templates
Coach, develop, and inspire your employees to better performance
Coaching employees and giving them feedback are critical management skills. Done well, they help drive employee performance, development and engagement. Done poorly, they can harm the manager-employee relationship and disengage staff.
We've put together a bundle of templates, guides and tips to help managers prepare for their 1:1 meetings so that they can give truly helpful and effective feedback to their employees.
Go from “managing” performance to coaching for growth
It’s time to embrace a proactive coaching and feedback experience that inspires your people and improves their performance, while staying aligned to your business goals.
You can learn even more about best practices for managing employee performance from our performance management product page.
Download your employee coaching and feedback tips, guides and templates to guide your coaching conversations to move the needle on performance, development and engagement.
Gerelateerde bronnen
Wilt u blijven leren? Bekijk onze producten, klantverhalen en de nieuwste branche-inzichten.
Blogpost
De onlosmakelijke band tussen performance management en medewerkersbetrokkenheid
Het concept van medewerkersbetrokkenheid (employee engagement) bestaat al sinds het begin van de jaren negentig. Het werd geïntroduceerd in het artikel “Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work” in de Academy of Management Journal.
Blogpost
Profiteer van de ontwikkeling van uw team door ze verder te helpen in hun carrière
Op de huidige arbeidsmarkt lopen organisaties vaak tegen hetzelfde probleem aan in hun pogingen om werknemers te behouden: 'talent hoarding'. 'Talent hoarding' betekent dat een manager er alles aan doet om een medewerker te behouden, omdat hij of zij als essentieel voor het team wordt beschouwd. Als die medewerker zou vertrekken, ontstaat er een gat op de afdeling dat volgens de manager moeilijk te vullen is.
Blogpost
Leidinggeven in onzekere tijden
Tegenwoordig hebben HR-managers te maken met ongekende veranderingen, die de ervaring van medewerkers op allerlei manieren nieuwe vorm geven. Dat betekent dat organisaties en managers nieuwe eigenschappen moeten ontwikkelen om de uitdagingen en mogelijkheden aan te pakken die door ontwrichtende veranderingen op de markt ontstaan.