Studie
Bereit für die Zukunft: ein Leitfaden für Personalverantwortliche zur Gestaltung der neuen Arbeitswelt
„Noch nie da gewesene Zeiten.“
„Die neue Arbeitswelt.“
„Der große Neubeginn.“
Sie haben diese Phrasen schon oft gehört. Und es stimmt: Die COVID-19-Pandemie und andere Ereignisse in der Welt haben unsere Arbeitsweise, unsere Arbeitsorte und die Erwartungen unserer Mitarbeiter:innen an die Arbeit radikal verändert.
Aber in vielerlei Hinsicht ist das eine gute Sache – denn ein Wandel in der Arbeitsweise war schon lange fällig.
An der Schwelle zur 5. industriellen Revolution gehen die Mitarbeiter:innen nach der intensivsten Zeit des Wandels, die die moderne Welt jemals erlebt hat, wieder an die Arbeit. Dies bedeutet auch, dass Organisationen eine einmalige Chance haben, die Arbeit so umzugestalten, dass sie für alle funktioniert.
Und die Zukunft der Arbeit liegt nun direkt in den Händen von HR-Führungskräften und Personalverantwortlichen.
Wie keine andere Führungskraft halten Personalverantwortliche den goldenen Faden in der Hand, um den Arbeitsplatz für heute – und für das, was uns die Zukunft bringt, – umzugestalten. Als Akteure des Wandels haben Sie die Möglichkeit, sich für eine besser vernetzte, kollaborativere und zukunftsfähigere Belegschaft einzusetzen.
Die Zukunft gehört Unternehmen, die den nötigen Mut und die richtige Einstellung haben, um ihre Arbeitsweise neu zu gestalten. Um auf die Zukunft vorbereitet zu sein – mit Agilität, Resilienz, gemeinsamer Zielsetzung und Ausrichtung – müssen Sie eine vernetzte Erfahrung bieten, die Mehrwert für die Mitarbeiter:innen schafft, und ein Umfeld, das auf kollektives Wachstum und gemeinsamen Erfolg ausgerichtet ist.
Diese Gelegenheit, unsere Arbeitsweise neu zu gestalten und das Mögliche umzusetzen, kommt vielleicht nie wieder – wir sollten sie also nicht verpassen.
Um Ihnen den Weg in die Zukunft zu weisen, haben wir Talentexperten auf der ganzen Welt – und auch renommierte Vordenker von Unternehmen wie The Josh Bersin Company, The Fosway Group und mehr – gefragt, was sie über eine Zukunft denken, die für alle funktioniert.
Und was sie zu sagen hatten, könnte dazu führen, dass Sie den Arbeitsansatz Ihres Unternehmens einfach aus einer neuen Perspektive betrachten.
Mit bewährten Strategien, aufschlussreichen Statistiken und praktischen Beispielen gibt Ihnen dieser Leitfaden die nötigen Einblicke und Inspirationen, um bereit für die Zukunft zu sein.
Sie werden erfahren, warum (und wie) Sie Folgendes tun sollten:
- Weiterbildung zur Grundlage für das Wachstum von Mitarbeitern und Unternehmen machen
- Skills zum neuen Ausdruck Ihres Wachstums machen
- die Entwicklung von Fähigkeiten mit Karrierepfaden verbinden
- der künstlichen Intelligenz (KI) die Routineaufgaben überlassen
Laden Sie den Leitfaden herunter, um zu erfahren, wie Sie einen Arbeitsplatz so umgestalten können, dass alle befähigt werden, sich anzupassen, zu wachsen und erfolgreich zu sein!
Ressourcen zu diesem Thema
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Cornerstone Content Subscription: Professional Skills
Laut Angaben des Weltwirtschaftsforums sehen „mehr als 90 % der Führungskräfte kritisches Denken, Problemlösungsfähigkeit und Selbstmanagement als zunehmend wichtige oder gleich wichtige Skills bis zum Jahr 2025.“
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Cornerstone Immerse
Neue Technologien und der Siegeszug von KI erfordern neue Skills in nahezu jedem Arbeitsbereich. Unternehmen müssen das Thema Lernen neu überdenken, um virtuelle und Präsenzschulungen zu kombinieren. Durch physische, emotionale und verhaltensbezogene Simulationen steigern Sie die operative Kompetenz und die Unternehmensperformance.
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Cornerstone Content Subscription: Immersives Lernen
Unternehmen stehen jetzt vor einem entscheidenden Wendepunkt – gekennzeichnet durch den Generationswechsel, neue Qualifikationsanforderungen, steigenden Wettbewerbsdruck, rasante Innovation und den Einfluss von KI und Automatisierung. Sich an diese Veränderungen anzupassen, ist keine Option, sondern eine unternehmerische Notwendigkeit. Um auch zukünftig operativ zu überzeugen und den Wandel erfolgreich zu meistern, müssen Unternehmen die Art und Weise überdenken, wie sie ihre Mitarbeiter:innen motivieren und weiterbilden.