Büro des CHRO
Ihre Unternehmensstrategie erfordert eine einsatzbereite Belegschaft.
Warum Workforce-Readiness jetzt zum neuen Auftrag des Vorstands geworden ist
94 %
der HR- und IT-Verantwortlichen stimmen zu, dass die Personalplanung kontinuierlicher und anpassungsfähiger werden muss. Erfahren Sie, warum Workforce-Readiness für die Unternehmensführung eine immer größere Priorität wird.
Die Herausforderungen, die Sie aktuell bewältigen müssen
Sie müssen wissen, was Ihre Belegschaft leisten kann und was Ihr Unternehmen braucht.
Kritische Entscheidungen in Bezug auf Wachstum, KI und Anlagestrategie hängen zunehmend von dem Verständnis der Fähigkeiten der Belegschaft ab, aber fragmentierte Talentdaten erschweren den nötigen Überblick dafür.
Sie müssen Ihrer Belegschaft helfen, sich genauso schnell wie Ihr Unternehmen anzupassen.
Strategie, Technologie und Kundenerwartungen wandeln sich über Nacht. Die Herausforderung besteht darin, sicherzustellen, dass Ihre Workforce mit diesem Tempo Schritt hält und auf neue Anforderungen vorbereitet bleibt.
Sie müssen die Talentpipeline entwickeln, auf die Ihr Unternehmen angewiesen ist.
Nachhaltige Leistung hängt von der stetigen Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden ab, von der Performance- und Karriereplanung bis hin zur internen Mobilität und Nachfolgeplanung.
Lösungen
Workforce-Intelligence
Machen Sie sich ein Bild Ihrer Belegschaft. Bauen Sie Ihr Geschäft aus.
Bringen Sie Workforce-Signale, Informationen über den Arbeitsmarkt und Personaldaten zusammen und schaffen Sie damit ein dynamisches Bild der Fähigkeiten Ihrer Belegschaft. Sehen Sie, was Mitarbeitende heute können, wo sich Lücken auftun und was Ihr Unternehmen als Nächstes benötigt.
Adaptive Maßnahmen
Setzen Sie Workforce-Erkenntnisse schneller in die Tat um.
Setzen Sie KI-Agenten ein, um sich verändernde Geschäftsanforderungen in zielgerichtete Maßnahmen für Entwicklung, Learning und Mobilität zu übersetzen. Passen Sie sich kontinuierlich an veränderte Prioritäten an, statt monatelang Programme für Anforderungen einzuführen, die sich innerhalb weniger Wochen ändern können.
Talententwicklung
Verknüpfen Sie Leistung, Wachstum und Mobilität mit den Geschäftsergebnissen.
In einem durchgängigen System können Sie Performance, Nachfolge, Karriereentwicklung, interne Mobilität und Learning mit KI-Erlebnissen und -Assistenten verknüpfen, die fest in jeden einzelnen Schritt integriert sind. So können Sie die Leadership-Pipeline aufbauen, die Ihr Unternehmen benötigt.
Learning
Machen Sie kontinuierliches Learning zu Ihrer Grundlage für die Zukunftsfähigkeit.
Ermöglichen Sie Mitarbeitenden eine kontinuierliche, relevante Entwicklung, die mit sich ändernden Rollen, Skills und geschäftlichen Prioritäten verbunden ist. Helfen Sie ihnen, innerhalb der normalen Arbeitsabläufe ihre Fähigkeiten aufzubauen und auch bei veränderten Anforderungen stets vorbereitet zu bleiben.
Erfolgsgeschichten aus Ihrer Branche
Wir unterstützen Sie dabei, erfolgreich zu führen
Häufig gestellte Fragen
Wie können CHROs einen klaren Überblick über die Fähigkeiten ihrer Belegschaft erhalten?
Fragmentierte Talentdaten sind ein zentrales Hindernis. Sie erschweren es zu erkennen, wo Fähigkeiten vorhanden sind, wo sich Lücken abzeichnen und wo Ihr Unternehmen aktiv werden muss. Workforce-Intelligence behebt diese Fragmentierung, indem sie Belegschaftssignale, Arbeitsmarktinformationen und Daten aus Kernsystemen zu einer dynamischen Ansicht zusammenführt, ohne sich auf unvollständige Profile oder selbst angegebene Skills zu verlassen.
Wie können KI-Agenten die Belegschaft eines CHRO unterstützen?
KI-Agenten, wie zum Beispiel Cornerstone-Readiness-Agents, wandeln Skill-Daten, Unternehmensziele und Workforce-Signale in gezielte Empfehlungen für Coaching, interne Mobilität und Entwicklung um. Und sie werden direkt in die Tools geliefert, die Ihre Mitarbeitenden bereits nutzen. Das bedeutet: Ihre Mitarbeitenden können sich weiterentwickeln und in neue Rollen aufsteigen, ohne dass für Manager:innen oder HR zusätzliche administrative Arbeit anfällt. Somit wird die Lücke zwischen sich ändernden geschäftlichen Anforderungen und der Workforce-Readiness geschlossen.
Was zeichnet eine „adaptive“ Workforce gegenüber einer lediglich reaktiven Workforce aus?
Eine adaptive bzw. anpassungsfähige Belegschaft entwickelt neue Fähigkeiten genauso schnell, wie sich das Unternehmen verändert. Früher mussten Sie warten, bis eine formale Skill-Lücke eine langsame, isolierte Reaktion auslöste. Um eine anpassungsfähige Belegschaft aufzubauen, können Sie Einblicke in die Belegschaft, gezielte Maßnahmen und kontinuierliche Talententwicklung in einem einzigen System zusammenführen, sodass ein Strategie- oder Technologiewechsel in wenigen Wochen und nicht erst in Monaten in konkrete Personalmaßnahmen umgesetzt werden kann.
Was sollten CHROs priorisieren, um Workforce-Readiness aufzubauen?
Die erste Maßnahme sollte sein, sich auf die Belegschaft zu konzentrieren und dabei mit Transparenz zu beginnen. Wenn Sie verstehen, was Ihre Belegschaft leisten kann und wo sich Lücken abzeichnen, können Sie auf einer starken Grundlage aufbauen. Darauf aufbauend können Sie Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen umsetzen, indem KI-Agenten veränderte Geschäftsanforderungen direkt in gezielte Empfehlungen für Learning, Coaching und interne Mobilität übersetzen. Gleichzeitig möchten Sie Performance, Nachfolgeplanung, Karriereentwicklung und interne Mobilität in ein durchgängiges System integrieren, anstatt jeden dieser Bereiche isoliert zu managen. So wird Workforce-Readiness zu einem kontinuierlichen Prozess, der mit Ihrem Unternehmen Schritt hält.
Was sollte eine Enterprise-KI-Learning-Plattform tun, um die Workforce-Readiness zu unterstützen und Skill-Lücken zu schließen?
Enterprise-KI-Learning-Plattformen müssen Workforce-Signale, Informationen zum Arbeitsmarkt und Daten der Kernsysteme zu einem dynamischen Überblick über die Fähigkeiten der Belegschaft zusammenführen. Unternehmen können dann dieses eine System nutzen, um Lücken zu erkennen, die zuvor in fragmentierten Talentdaten verborgen waren. Die Plattform sollte auch ihre Erkenntnisse direkt in gezieltes Learning, Coaching und Maßnahmen zur internen Mobilität umsetzen, um kontinuierlich die Lücke zwischen dem Bedarf des Unternehmens und dem Leistungspotenzial der Belegschaft zu schließen.
Erfahren Sie, wie CHROs Workforce-Readiness aufbauen
Sprechen Sie mit den Cornerstone-Expert:innen darüber, wie wir Sie bei Ihren Workforce-Prioritäten und Transformationszielen unterstützen können.
