Skills-Playbook: Kapitel 4 – Entwicklung von Skills

Die Skills-Use-Case-Playbooks von Cornerstone unterstützen Sie dabei, einen greifbaren, praxisnahen, ergebnisorientierten und kompetenzbasierten Ansatz in Ihre Personalprozesse zu implementieren. Wir geben Ihnen praxisbezogene Einblicke in verschiedene Anwendungsfälle, eine schrittweise Anleitung und teilen Best Practices und häufige Fallstricke.

Die Fähigkeit, die Skills der Mitarbeiter:innen zu entwickeln, ist von zentraler Bedeutung für den Aufbau einer flexibleren, zukunftsfähigen Belegschaft. Doch selbst mit den besten Inhalten und Technologien tun sich viele Organisationen schwer damit, Skills so zu entwickeln, dass sie eine echte, nachhaltige Wirkung erzielen. Dies gilt insbesondere, wenn die Zeit begrenzt ist, sich Prioritäten verschieben und Learning oft außerhalb formeller Programme stattfindet.

Cornerstone ist sich bewusst, dass die Entwicklung von Skills mehr sein muss als die bloße Bereitstellung von Content. Es erfordert kulturelle Anpassung, personalisiertes Lernen und alltägliche Anwendung. Und es muss in die Realitäten des modernen Arbeitsplatzes passen, wo die Mitarbeiter:innen den Wert erkennen und die Manager:innen die notwendige Unterstützung bieten.

In Kapitel 4 der Skills-Playbooks gehen wir näher darauf ein, wie Sie tatsächlich Skills im großen Maßstab entwickeln können, darunter:

• Kulturelle Grundlagen des Erfolgs: was es braucht, um Zeit, Raum und Anreize für die Kompetenzentwicklung zu schaffen, und warum die Zustimmung des Führungsteams nicht verhandelbar ist.
• Multimodale Lernstrategien: wie sich formelles Lernen sowie Social und On-the-Job-Learning mithilfe von Tools wie Learning-Journeys, Gigs, Communitys of Practice und Coaching durch Manager:innen kombinieren lassen.
• KI und menschliche Kuratierung: wie sich eine Kombination aus empfohlenen Inhalten und kuratiertem Learning nutzen lässt, um ein breites Spektrum an Kompetenzanforderungen zu erfüllen.
• Priorisierung und Personalisierung: warum Sie mit geschäftskritischen Fähigkeiten beginnen sollten und wie Sie Mitarbeiter:innen zu selbstbestimmtem, relevantem Learning, das an ihren Zielen ausgerichtet ist, motivieren.

„Skills-Playbook: Kapitel 4 – Entwicklung von Skills“ zeigt Ihnen, wie Sie über einmalige Schulungen hinausgehen und echte, dauerhafte Kompetenzen aufbauen. Anhand praktischer Anleitungen und bewährter Anwendungsfälle erfahren Sie, wie Sie die Kompetenzentwicklung zu einem natürlichen Bestandteil Ihrer Arbeitsweise machen und so das Wachstum Ihrer Mitarbeitenden und die Unternehmensperformance steigern.