Kundenbericht
Unterstützung Ihrer Mitarbeitenden bei Veränderungen im Unternehmen
Den Original-Podcast von PersonalWirtschaft gibt es hier
Die Bereitstellung von Strategien, Strukturen und Beratung in einer Zeit der Transformation ist entscheidend zur Unterstützung Ihrer Beschäftigten. Die Organisationsentwicklung stützt sich auf die Verhaltenswissenschaften, z. B. Psychologie und Soziologie. Sie helfen, die Stärken und Schwächen von Abteilungen zu ermitteln und ermöglichen Unternehmen letztlich den Wandel hin zu ihrer gewünschten Zukunft. Veränderungen sind zwar eine Herausforderung, aber auch eine perfekte Gelegenheit, sich für kontinuierliche Verbesserung einzusetzen, bessere Kommunikation aufzubauen und Wettbewerbsvorteile zu nutzen.
Europas größter Plattformanbieter für bargeldlosen Zahlungsverkehr im B2B-Bereich, DKV Mobility, hat kürzlich gemeinsam mit Cornerstone und dem PersonalWirtschaft-Podcast über nachhaltige Talentmobilität diskutiert. Jana Eggerding-Tenhagen, CHRO & Executive Board Member bei DKV Mobility, gibt konkrete Beispiele für die Notwendigkeit von Transparenz von oben nach unten und erklärt die Rolle der digitalen Personalabteilung bei der Förderung des Wandels.
Erfahren Sie:
- Wie man Mobilität effizienter und nachhaltiger gestaltet
- Wie man bei Veränderungen eine optimistische Grundstimmung schafft
- Wie eine angemessene Organisationsentwicklung hilft, den Wandel zu implementieren
- Warum Sie Mitarbeitergesprächen, Performance-Zielen und beruflicher Entwicklung Priorität einräumen sollten
- Warum die richtigen digitalen Tools bei einer Umstellung den entscheidenden Unterschied ausmachen
Beschleunigen Sie Ihre Talentmobilität
Ressourcen zu diesem Thema
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Blogbeitrag
Management der Talentlieferkette: das neue unternehmerische Gebot für HR
Der Begriff „Human-Capital-Management“ wird häufig für Funktionen oder Abteilungen verwendet, deren Aufgabe es ist, das Personal und die Prozesse eines Unternehmens zu managen. Mir gefällt an diesem Begriff, dass er die Denkweise eines Unternehmens in Bezug auf seine Investitionsgüter (Gebäude und Ausrüstung) einerseits und seine Humanressourcen (Skills und Erfahrungen der Mitarbeitenden) andererseits gleichsetzt. Die meisten Unternehmensleitungen sind mit dem Teil des Lieferkettenmanagements vertraut, bei dem es darum geht, den Fluss von Waren und Dienstleistungen durch ein Unternehmen zu verwalten und zu überwachen. In dieser Disziplin ist ein genaues Inventar aller Sachgüter unerlässlich. Aber genau hier wird es interessant: Die Funktion Human-Capital-Management (auch Personalabteilung genannt) denkt nur selten über das Management der Talentlieferkette nach und sie verfügt definitiv nicht über eine genaue Bestandsaufnahme der im Unternehmen vorhandenen Kompetenzen!
Blogbeitrag
Warum Talentmobilität die Branche bewegt
Allgegenwärtige Themen wie Arbeitsplatzwechsel, Entlassungen, Fachkräftemangel und Rezessionsängste beschäftigen HR-Abteilungen weltweit. Neben den präsenten Trendbegriffen wie „Quiet Firing“ und „Quiet Quitting,“ wurde auch das „Quiet Hiring“ (zu Deutsch: „leises Einstellen“) in den letzten Monaten immer präsenter.
