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Mitarbeitermobilität am Arbeitsplatz – eine neu entdeckte Dynamik

In einem kürzlich veröffentlichten und fesselnden Videocast, , nahm Professor Armin Trost, ein bekannter Psychologe und Professor an der Hochschule Fuertwang, zusammen mit Matthias Schmidt-Stein, Gastgeber des Personalwirtschaft-Podcasts, an einer faszinierenden Diskussion über Talentmobilität teil.

Wertvolles Wissen weitergeben: Wie HAI die Mitarbeiterbindung mithilfe von Learning-Technologie stärkte

Über HAI

Strategische Investitionen in Talente auch in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit

Es ist ein Freitagnachmittag und mein Telefon klingelt. Eine meiner Kundinnen kommt gerade aus einerVorstandssitzung. Gemeinsam wollten wir einen Transformationsprozess für Ihre Talentorganisation einleiten. Nach ein paar Sekunden verstehe ich, dass unser Projekt aufgrund von Budgetkürzungen auf Eis gelegt wurde. 

Nachhaltige Talentmobilität im B2B-Bereich: DKV Mobility und Transparenz in der Digitalen Personalabteilung

Jana Eggerding-Tenhagen, CHRO & Executive Board Member bei DKV Mobility, Europas größter Plattformanbieter für bargeldlosen Zahlungsverkehr im B2B-Bereich, gibt konkrete Beispiele für die Notwendigkeit von Transparenz im HR. Zusammen mit Cornerstone und dem PersonalWirtschaft-Podcast, steht die Diskussion über nachhaltige Talentmobilität und die Rolle der digitalen Personalabteilung bei der Förderung des Wandels im Zentrum.

Moderne Führungskonzepte: Vom Manager zum Mentor

Gerade in Zeiten mannigfaltigerVeränderungen und sich wandelnder Geschäftsmodelle, rückt die gezielte Talententwicklung immer mehr in den Fokus hiesiger Unternehmen. Führungskräfte erkennen zunehmend, dass eine Transformation im Bereich Leadership dringend angegangen werden muss. Weg von traditionellen, oft konservativen, Führungsrollen – hin zu Rollen als Mentoren und Coaches.

10 Erfolgstipps für Ihr One-to-One Meeting

Die besten Teams erleben regelmäßig etwas, das sie sinnvoll weiterbringt und beflügelt: gute Gespräche mit ihren Führungskräften. Andere Teams nehmen widerwillig Platz im stundenlangen Horrorkabinett schlecht vorbereiteter Gespräche ohne Fokus und ohne Spaß. Es geht aber auch anders – wenn die Führungskräfte den Gesprächen bewusst einen echten Nutzen verleihen. Wie das funktioniert? Eigentlich ist es ganz einfach – bereiten Sie das Einzelgespräch mit Mitarbeiter:innen so gut vor wie ein wichtiges Kundengespräch: klare Agenda, aktives Zuhören, ein Austausch auf Augenhöhe, echtes Interesse, gemeinsame Ziele.