Skills Playbook: Capítulo 4 – Desarrollo de habilidades
Los Playbooks sobre los casos de uso de las habilidades de Cornerstone tienen como objetivo ayudarle a implementar en sus procesos de RR. HH. un enfoque basado en las habilidades de forma tangible, práctica y orientada a los resultados. Ofrecemos información valiosa real sobre diferentes casos de uso y orientación paso a paso y compartimos las mejores prácticas y los errores más comunes.
La capacidad de desarrollar las habilidades de los empleados es fundamental para crear una fuerza laboral más ágil y preparada para el futuro. Sin embargo, incluso con los mejores contenidos y la mejor tecnología, muchas organizaciones tienen dificultades para desarrollar habilidades de formas que generen un impacto real y duradero, especialmente cuando el tiempo es limitado, las prioridades cambian constantemente y la formación a menudo tiene lugar fuera de los programas formales.
En Cornerstone, somos conscientes de que el desarrollo de habilidades debe ir más allá de la entrega de contenidos. Requiere alineación cultural, formación personalizada y aplicación diaria. Además, debe funcionar dentro de las realidades del lugar de trabajo moderno, donde los empleados ven el valor y los responsables brindan el apoyo necesario.
En el capítulo 4 de Skills Playbooks, profundizaremos en cómo desarrollar habilidades a escala, incluyendo:
- Fundamentos culturales para el éxito: Qué se necesita para crear tiempo, espacio e incentivos para el desarrollo de habilidades y por qué la aceptación del equipo directivo no es negociable.
- Estrategias de formación multimodales: Cómo combinar la formación formal, social y en el trabajo utilizando herramientas como experiencias de formación, gigs, comunidades de práctica y coaching por parte de los responsables.
- Selección basada en IA y dirigida por humanos: Cómo utilizar una combinación de contenidos recomendados y formación seleccionada para abordar una amplia gama de necesidades de habilidades.
- Priorización y personalización: Por qué debería comenzar con habilidades críticas de negocio, y cómo lograr el compromiso de los empleados con una formación autodirigida y relevante vinculada a sus objetivos.
El capítulo 4 de Skills Playbooks "Desarrollo de habilidades" le muestra cómo ir más allá de una formación única y desarrollar una capacidad real y duradera. Con orientación práctica y casos de uso comprobados, descubrirá cómo hacer que el desarrollo de habilidades sea una parte natural de la forma de realizar el trabajo, impulsando el crecimiento de sus empleados y el rendimiento de su negocio.
