お客様事例

Deutsche Post DHL Group Delivering Skills-First Careers Powered by AI

Deutsche Post DHL Group (DPDHL) is the world’s leading logistics company. DPDHL is made up of a family of close-knit business divisions all working together to meet customers’ needs.

For DPDHL, it is important to focus on what excellence looks like in this digital world and how its people can adapt to that change. With the pace of change moving at incredible speed, and new skills becoming increasingly vital in today’s world of work, DPDHL turned to AI to help align skills with future challenges for the business.

A major part of DPDHL’s 2025 talent strategy is identifying the skills currently in the team today and uncovering potential skills that are relevant to tomorrow. One of the biggest challenges tied to this objective is how to bring in a skills ontology that can reflect the differences between desk-based roles and field roles, such as those handling and delivering parcels. This is where AI comes into play.

Why Cornerstone?

DPDHL turned to Cornerstone’s skills ontology offering – an AI-powered skills engine that identifies capabilities within the organization, which can then be matched to jobs within the company and pinpoint potential skills gaps. In choosing the right partner, DPDHL set out clear objectives to answer both the needs of its employees – fluid career paths – and the needs of the business – retaining its talent and futureproofing itself.

DPDHL is introducing Cornerstone’s technology to see what the next career move might be for an airside handler or supervisor in a warehouse, using AI to pinpoint the transferable skills. Once the skills are out on the table, the employee will then choose what they’d like to develop in order to move up or across into a new career path, opening up many possibilities and mapping out their future with the company.

Choosing this strategic skills-first approach to development means that employees at DPDHL are continually growing and learning, setting career paths that are not necessarily linear, and instead completely personalized to them.

The Results

A structured career path. Beyond matching employees to opportunities, DPDHL aspires to offer employees a way to keep career development in sight on an ongoing basis – from planning future roles to receiving suggestions to develop the necessary skills.

Millions saved on external recruitment costs. As employees are able to envisage their future at DPDHL, fewer are leaving and there is a decreasing need to hire externally. In fact, DPDHL anticipate a drop of more than 10% in external recruiting resources, saving millions.

More visibility to internal recruiters. DPDHL enables its recruiters better visibility of the wider internal talent pools beyond received applications for a position. That way, employees will have a way to “raise their hand” if open for new challenges and recruiters will be able to see their matches without a need for an active application.

Both a talent magnet and talent developer. DPDHL wants its people to grow, and for that to be celebrated. It may feel hard on managers when employees move teams and departments at first, but in the long-term, people are engaged, their experiences are improved and the business is overall more efficient and effective.

Sense of purpose. Thanks to AI and Cornerstone, employees will be engaged and feel like they have a sense of purpose in the workplace, which is one of the most important attributes that people look for in an organization today.

Plugging the skills gap. From a HR perspective, AI allows DPDHL to identify skills gaps which otherwise would go unnoticed until it is a bigger problem. This better prepares the company for the future and as a result, DPDHL becomes a more sustainable business in the long run.

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IDC MarketScape:統合型タレントマネジメントの世界的企業 2021年ベンダー評価

リサーチ

IDC MarketScape:統合型タレントマネジメントの世界的企業 2021年ベンダー評価

コーナーストーンが「リーダー」に選ばれた理由 従業員体験は、企業の生産性、離職率、顧客満足度など、ビジネスの多くの側面に影響を与えます。統合タレントマネジメントは、彼らが体験する日常活動すべてに対する満足度を向上させます。 だからこそ、私たちはコーナーストーンが2021年のIDC MarketScapeレポートにおいて、統合タレントマネジメントの分野でグローバルリーダーの一社に選ばれたことを知っていただきたいのです。 IDCの定義によると、タレントマネジメントが貢献することとして、従業員の興味を引き、彼らの人財育成を支援し、報奨につなげ、人財としての確保を実現していくことが挙げられています。それらの目的は、人財の募集、採用者への初期対応と指導、教育と能力開発、活動評価、報奨の管理、キャリアアップと後継者選択の計画など多岐にわたる作業をコンピテンシーの管理や評価をもとに推進することで達成されます。 このレポートでIDCがコーナーストーンを高く評価した理由は以下のとおりです。 Sabaの研究開発チームが統合され、研究開発チームがさらに強化、拡大された スキルの特定、管理を可能にする機能が業界随一である 人財教育と能力開発の分野における優れた実績と豊富な経験・知識 IDCのレポートをダウンロードしてください。統合タレントマネジメントのベンダー評価詳細に加え、コーナーストーンが業界トップに選出された理由を確認いただけます。 出典:『IDC MarketScape:Worldwide Integrated Talent Management 2021 Vendor Assessment(2021年統合タレントマネジメントグローバルベンダー評価)』、リサ・ローワン、2021年7月、IDC# US45943220 IDC MarketScapeは、特定市場におけるICTサプライヤーの競争力を把握できるベンダー分析モデルです。調査方法として、定量的および定性的な評価基準に基づいた厳密な採点手法を用いています。調査結果は当該市場における各ベンダーの位置付けを示す、1つのグラフィックスによって図示されます。ケイパビリティスコアでは、ベンダーの製品、市場戦略、事業運営の短期的な評価を行い、戦略スコアでは、3~5年の期間にわたるベンダーの戦略が顧客のニーズに沿うものかどうかを評価します。ベンダーの市場シェアは、グラフ上の円の大きさで示されます。

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新しい働き方と同じように 進化してきている コンテンツ ビジネスに貢献でき、成功するために必要なスキルは常に変化し続けています。そのような状況に対応するために、Cornerstone Content Anytimeは、現在最も必要とされてい るスキルを従業員に身につけさせることで、より優れたコミュニケーター、より力強いリーダー、より機能的なチームを構築することを目指しています。最新のコンテンツとそれぞれの学習者一人ひとりに合わせてパーソナライズされた学習体験により、パフォーマンスを向上させます。

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個人のゴールをつないで組織全体の成果を出す 従業員全員が高いモチベーションを持って仕事に取り組んでいるといいのですがそれを確認するのは簡単なことではあり ません。従業員が自らの業務に目的を見出し、その目的を組織の目標と一致させる必要があります。コーナーストーン・パフォーマンス CSX では、人財の状況をハイブリッドワーク環境下でも 詳細に把握することで、組織の最優先課題を解決するための人財を迅速に特定し、動員することができます。

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