Un nuevo sistema de trabajo

Transmisión de conocimientos valiosos: cómo HAI mejoró la lealtad de su personal gracias a la tecnología de formación

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2023 Talent Health Index Infographic

4 vías para favorecer la movilidad interna empoderando a los empleados

El talento interno es la primera cantera de candidatos que se debe barajar en la cobertura de vacantes. Abrir las puertas al desarrollo profesional transmite no pocos mensajes en torno al reconocimiento del buen desempeño y la confianza en el rendimiento futuro, entre otros. El boomerang para la empresa es el tan ansiado compromiso, que los empleados reconocen vincular a sus posibilidades de aprendizaje y crecimiento laboral poniéndolas al nivel de otros factores higiénicos como la retribución.

El sentido de pertenencia y el desarrollo del talento, amigos íntimos

El sentido de pertenencia se genera en el conjunto de experiencias que se viven en un ecosistema. Cuanto más responde éste a los deseos naturales del ser humano de progresar y se sentirse a gusto haciéndolo, más fuerte es el contrato psicológico que establece con él. El estudio de Cornerstone «Preparados, listos, a crecer: Los componentes básicos de una movilidad del talento de alto impacto», aflora las evidencias de cómo el compromiso está directamente relacionado con las oportunidades de aprendizaje y crecimiento que una organización brinda a sus empleados.

Por qué el mercado de talento interno es determinante en la rotación no deseada

Con las preguntas pasa como con los árboles, que a veces no dejan ver el bosque. La preocupación existente -y creciente- en torno al abandono temprano de los empleados, incluso de aquéllos que no superan los tradicionales 100 días en la organización, se plasma en preguntas que buscan respuestas fuera de la organización, en propuestas desconocidas que supongan el gran descubrimiento para fidelizar el talento. Pero la llave quizá no esté tan lejos y sea más cuestión de visibilizar lo que ya se ofrece en términos de desarrollo profesional que de hacer crecer el catálogo de opciones colaterales.

Tecnologías más utilizadas para comunicar las oportunidades de crecimiento profesional

Aunque la propuesta de valor al empleado la formula la empresa, en realidad, la configura el empleado. Así ocurre con el ingrediente “crecimiento profesional”, que siempre aparece en el top 3 de las razones por las que las personas elegirían o permanecerían en una organización. Los empleados quieren crecer y las oportunidades de movilidad -vertical y horizontal-, visibilizan cuánto en el centro les pone la empresa para ayudarles en ello. Tanto es así que más del 70% de los trabajadores están interesados en obtener información sobre oportunidades de crecimiento profesional durante el proceso de contratación.