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Comment Alstom engage et fidélise ses collaborateurs via un programme de développement des carrières
Avec Romain Sciard, Regional Sales Manager de Cornerstone et Julia Maria Carvalho, Group HRIS Manager d’Alstom. Ils évoqueront les moyens mis en œuvre pour permettre à l’ensemble des collaborateurs d’être acteurs de leur développement et le ROI de cette démarche.
Pour en savoir plus sur comment aider vos collaborateurs à développer leur carrière, cliquez ici.
(Webinaire crée en cooperation avec ParlonsRH
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Identifier les compétences dont vos collaborateurs auront besoin pour réussir
Notre environnement transforme l’entreprise en permanence et induit des changements drastiques pour notre façon de travailler et les compétences essentielles à la réussite. Aujourd’hui plus que jamais, les collaborateurs doivent pouvoir s’adapter, se reconvertir et se préparer à relever tous les défis.
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Comment lancer une stratégie de gestion des talents axée sur les compétences
On a dit de l'année 2020 qu'elle avait concentré près de trois ans de transformation numérique en trois mois. Les phases initiales de cette transformation ont consisté à s'adapter aux changements énormes et soudains qui se sont imposés à nous, et notamment à organiser les collaborateurs à distance afin qu'ils puissent travailler, communiquer et collaborer.
Fiche technique
Développer les compétences fondamentales synonymes de réussite dans l'industrie
Les usines de production font face à un taux de rotation élevé du personnel et à une forte concurrence en termes d'ouvriers qualifiés. Selon les dirigeants du secteur industriel, il est 36 % plus difficile aujourd'hui qu'en 2019 de trouver des profils adéquats, même si la main-d'œuvre disponible a presque doublé en raison de l'augmentation du taux de chômage. Face à ces défis, votre entreprise doit rester compétitive et proposer des opportunités de développement des compétences. Avec Cornerstone, vous pouvez disposer d'une vision approfondie du secteur associée à Skills Graph, un moteur d’IA unique de Cornerstone, pour identifier les points forts et les déficits en compétences ainsi que les besoins spécifiques de vos collaborateurs et de votre entreprise.