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Contenus de formation : la clé de voûte de l’organisation apprenante

Comment construire une stratégie de contenus de formation efficace et optimisée dans votre entreprise ?

La capacité d’apprendre conditionne plus que jamais la performance, voire la survie des organisations. Dans les « organisations apprenantes », où tous les collaborateurs sont animés du désir d’apprendre et de progresser, les contenus de formation sont la clé de voûte de la stratégie de formation. Largeur de l’offre, pertinence, diversité, accessibilité et individualisation des contenus… Sans ces attributs, les contenus rateront leur cible et raison d’être.

Leader des solutions « Learning & Talent », Cornerstone mène aussi la course des contenus les plus pertinents. Quelles sont les thématiques les plus prisées des entreprises et des collaborateurs, en France et dans le monde ? Comment ont-elles évolué ? Comment s’est constituée la vaste bibliothèque proposée par Cornerstone ? Quels rôles pour les algorithmes, la curation sociale interne et l’intervention des curateurs ? Quelles leçons pour les Directions learning & development au moment d’élaborer leur stratégie de contenus ?

Découvrez cet échange entre Yves Leheurteux (Senior Content Learning Consultant EMEA, Cornerstone) et Michel Diaz (Senior Industry Analyst, Féfaur) dans leur webinaire du 14 juin.

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Fiche technique

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Les entreprises du secteur de la santé et des sciences de la vie font face à des enjeux importants pour leurs collaborateurs. Les pénuries de personnel, les progrès médicaux et technologiques ainsi que l'évolution de la réglementation font apparaître la nécessité de former les équipes rapidement et à l'échelle de l'entreprise. Pour relever ces défis et rester compétitifs, vous devez offrir des possibilités de formation et d’apprentissage permettant de développer les compétences stratégiques synonymes de réussite. Avec Cornerstone, vous pouvez disposer d'une vision approfondie du secteur associée à Skills Graph, un moteur d’IA unique de Cornerstone, pour identifier les points forts et les déficits en compétences ainsi que les besoins spécifiques de vos collaborateurs et de votre entreprise.

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