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Identifier les compétences dont vos collaborateurs auront besoin pour réussir
Notre environnement transforme l’entreprise en permanence et induit des changements drastiques pour notre façon de travailler et les compétences essentielles à la réussite. Aujourd’hui plus que jamais, les collaborateurs doivent pouvoir s’adapter, se reconvertir et se préparer à relever tous les défis.
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Comment lancer une stratégie de gestion des talents axée sur les compétences
On a dit de l'année 2020 qu'elle avait concentré près de trois ans de transformation numérique en trois mois. Les phases initiales de cette transformation ont consisté à s'adapter aux changements énormes et soudains qui se sont imposés à nous, et notamment à organiser les collaborateurs à distance afin qu'ils puissent travailler, communiquer et collaborer.
Fiche technique
Développer les compétences fondamentales synonymes de réussite dans l'industrie
Les usines de production font face à un taux de rotation élevé du personnel et à une forte concurrence en termes d'ouvriers qualifiés. Selon les dirigeants du secteur industriel, il est 36 % plus difficile aujourd'hui qu'en 2019 de trouver des profils adéquats, même si la main-d'œuvre disponible a presque doublé en raison de l'augmentation du taux de chômage. Face à ces défis, votre entreprise doit rester compétitive et proposer des opportunités de développement des compétences. Avec Cornerstone, vous pouvez disposer d'une vision approfondie du secteur associée à Skills Graph, un moteur d’IA unique de Cornerstone, pour identifier les points forts et les déficits en compétences ainsi que les besoins spécifiques de vos collaborateurs et de votre entreprise.