Skills Playbook Chapitre 4 : Développer les compétences
Les guides sur les cas d'usage sur les compétences de Cornerstone visent à faciliter la mise en œuvre d'une approche fondée sur les compétences au sein de vos processus RH, d'une manière tangible, pratique et axée sur les résultats. Nous donnons des aperçus concrets de différents cas d'usage, des conseils pas à pas et partageons des bonnes pratiques et les pièges les plus courants.
La capacité à développer les compétences des collaborateurs est au cœur de la création d’équipes plus agiles et parées pour l'avenir. Mais même avec le meilleur contenu et la meilleure technologie en place, de nombreuses entreprises ont du mal à développer des compétences de manière à générer un impact réel et durable, en particulier lorsque le temps est limité, que les priorités changent et que la formation se déroule souvent en dehors de programmes formels.
Cornerstone sait que le développement des compétences doit être plus que la simple diffusion de contenu. Il nécessite un alignement culturel, un apprentissage personnalisé et une application quotidienne. Et il doit fonctionner dans le cadre des réalités de l'environnement de travail moderne, où les employés voient la valeur et les responsables fournissent le soutien nécessaire.
Dans le chapitre 4 des Skills Playbooks, nous verrons comment développer réellement des compétences à grande échelle, notamment :
- Fondements culturels du succès : Ce qu’il faut pour créer du temps, de l’espace et des incitations au développement des compétences et pourquoi l’adhésion de l'équipe dirigeante n’est pas négociable.
- Stratégies d’apprentissage multimodales : Comment combiner la formation formelle, sociale et sur le terrain à l’aide d’outils tels que les parcours d'apprentissage, les missions, les communautés de pratique et le coaching des managers.
- IA et sélection humaine : Comment utiliser une combinaison de contenu recommandé et d’apprentissage sélectionné pour répondre à un large éventail de besoins en compétences.
- Priorisation et personnalisation : Pourquoi vous devriez commencer par les compétences stratégiques, et comment impliquer les collaborateurs dans une formation autodirigée et pertinente liée à leurs objectifs.
« Skills Playbook Chapitre 4 – Développer les compétences » vous montre comment aller au-delà d'une formation ponctuelle et développer une capacité réelle et durable. Grâce à des conseils et à des cas d'usage éprouvés, vous apprendrez à faire du développement des compétences une partie naturelle de la façon dont le travail est effectué, stimulant ainsi la croissance de vos collaborateurs et la performance de votre entreprise.
