Transformer la stratégie en matière de personnel en stratégie d'entreprise : comment les RH et la finance produisent des résultats concrets

Dans cette conversation, Brianna Foulds, vice-présidente de l’expérience des talents, et Dave Arkley, directeur de l’exploitation et directeur financier chez Cornerstone, expliquent comment l’évolution rapide des compétences, le désengagement et le manque de clarté des parcours de carrière affectent les entreprises, et pourquoi il est plus important que jamais de prouver le retour sur investissement des initiatives en matière de talents. Ils analysent ce que les dirigeants recherchent dans les investissements en technologies RH, l’impact financier des déficits de compétences, et comment un système connecté permet de relier directement l’apprentissage, les compétences et l’évolution de carrière aux résultats opérationnels.

Lorsque la croissance des collaborateurs s’aligne sur les besoins de l’entreprise, les entreprises transforment le potentiel en performance et gardent une longueur d’avance sur le changement.

Constituez des effectifs prêts à évoluer. Consultez l’infographie pour découvrir comment les entreprises de premier plan associent les compétences à la stratégie, révèlent les potentiels cachés et mobilisent les talents avec précision afin que les collaborateurs soient prêts à bouger lorsque l’entreprise en a le plus besoin.