Pourquoi la transformation des entreprises échoue presque toujours sur l'aspect humain

Pourquoi la transformation échoue-t-elle sur l'aspect humain et comment y remédier

Pendant des années, la transformation des entreprises a suivi un scénario familier : définir la stratégie, déployer la technologie, puis former les effectifs et établir un plan de gestion du changement. Aujourd'hui, les priorités évoluent constamment, les concurrents agissent plus rapidement et l'IA continue de changer la façon dont le travail est effectué. Dans cet e-book, nous examinons quatre transformations auxquelles les entreprises sont confrontées actuellement (adoption de l'IA, productivité, nouveaux modèles commerciaux et fusions et acquisitions) et la manière dont chacune redéfinit la relation entre la transformation des entreprises et les effectifs.

Ce que vous trouverez dans cet e-book

• Ce que la plupart des projets d'IA ayant échoué ont en commun, et pourquoi c'est un problème que vous pouvez résoudre.
• Où trouver des capacités supplémentaires pour soutenir la croissance lorsque vos équipes sont déjà surchargées.
• La source de talents que la plupart des entreprises ignorent lors de l'élaboration d'un nouveau modèle commercial.
• La décision déterminante pour la réussite ou l’échec d’une fusion, et pourquoi elle doit être prise avant toute réorganisation hiérarchique.
• Trois changements dans la façon dont les équipes de direction planifient, qui rendent chaque nouvelle transformation plus facile que la précédente.