Favorisez la mobilité interne et l'agilité de vos collaborateurs

Contenus de formation : les nouveaux besoins des apprenants en 2023

Pour garder une longueur d'avance, il ne faut surtout pas rester immobile. Dans les ressources humaines, il faut savoir anticiper l'avenir et repérer les futures tendances sur le lieu de travail et dans le domaine des RH. Cette approche prédictive s'applique à tous les processus RH, y compris les contenus de formation, qui ont tendance à évoluer très vite. En anticipant les changements, l'entreprise peut attirer les meilleurs talents, accroître sa productivité et offrir à ses collaborateurs une expérience susceptible de les inciter à rester.

Génération Z et engagement au travail : quel impact sur le management ?

La génération Z arrive dans les entreprises. Entre appréhensions et stéréotypes, on lui prête beaucoup de traits de caractère : rejet de l’autorité, individualisme, voire superficialité et manque de concentration… La réalité est à la fois plus complexe et plus stimulantes. Par leurs attentes, par leur approche du travail et de l’entreprise, la Gen Z apporte aux organisations un vent de renouvellement dont il faut savoir profiter.

Les discussions de carrière, leviers de mobilité interne des talents

Favoriser la mobilité interne apparaît comme une solution efficace à deux tendances potentiellement perturbatrices en matière de talents.

Étude 2023 sur la mobilité des talents dans la région EMEA

Boostez votre entreprise en donnant les bons outils à vos employés.

Boostez le potentiel de développement de vos équipes en soutenant leur carrière

Sur le marché du travail actuel, un des obstacles auxquels les entreprises sont souvent confrontées en matière de rétention des employés est un concept appelé « thésaurisation des talents ». Ce phénomène se produit quand un manager s'accroche à un collaborateur parce qu'il considère cette personne comme un atout essentiel de son équipe. La perte de cet individu laisserait probablement un vide dans le service et le manager estime qu'il serait difficile à combler.

Comment diriger et accompagner ses équipes en période d’incertitude

Les responsables RH d’aujourd’hui doivent faire face à des séries de changements sans précédent qui redéfinissent l’environnement professionnel. Les entreprises et les chefs d'entreprise eux-mêmes doivent développer de nouvelles compétences pour relever les défis et saisir les opportunités qui découlent de cette mutation du marché.