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Upskilling, Reskilling- l’economia delle competenze
L’ "economia delle competenze" rimane un tema costantemente caldo nel mondo delle risorse umane, ma le discussioni si concentrano spesso sul qui e ora. L'importanza delle competenze future, e in particolare il ruolo che le risorse umane svolgono nello sviluppo di tali competenze per garantire che le aziende rimangano competitive, viene talvolta trascurato. In una crisi sempre più acuta come quella attuale, le società e i loro collaboratori devono capire come svilupparsi e reinventarsi continuamente per rimanere competitivi. Approfondiremo questo argomento e prenderemo in considerazione le tendenze, la pianificazione futura e le tattiche che le organizzazioni possono attuare per affrontare queste sfide.
Risorse correlate
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Scheda tecnica
Cornerstone Performance
Sia che tu esegua valutazioni delle performance solo una volta all'anno sia che tu adotti un processo di gestione delle prestazioni solido e continuativo, con Cornerstone Performance puoi stabilire obiettivi, formare i dipendenti, ricevere feedback, orientare lo sviluppo e attribuire riconoscimenti. Collega fluidamente le performance e i dati sulle competenze alle opportunità di apprendimento interne per favorire una crescita autonoma dei collaboratori con il supporto dei manager. In fondo, la crescita e i traguardi che il tuo personale può raggiungere grazie a Cornerstone Performance sono il migliore investimento che tu possa fare per lo sviluppo e i risultati della tua azienda.
Storie dei clienti
Carriere incentrate sulle competenze con l’intelligenza artificiale
Deutsche Post DHL Group (DPDHL) è la principale azienda di logistica al mondo. DPDHL è un gruppo di divisioni aziendali strettamente intrecciate che operano in sinergia per soddisfare le esigenze dei clienti.
Storie dei clienti
L'impegno di RPS per semplificare le complessità
RPS è un'azienda internazionale di servizi professionali specializzata in contesti naturali e urbani con sedi sparse in 125 paesi.Nell'organizzazione lavorano professionisti di tutti i settori: consulenti e studiosi, scienziati, architetti e ingegneri e molte altre figure. Fino al 2018, il reparto HR era decentralizzato, non prevedeva alcuna agenda globale né un responsabile del personale generale e si appoggiava su svariati sistemi e processi manuali.