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Cosa significa essere leader nel nostro settore

Himanshu Palsule

CEO, Cornerstone

Quando chiedete ai dipendenti di Cornerstone perché amano lavorare in quest'azienda, tre saranno le risposte più frequenti: le persone, il settore, i clienti.

Questi temi non sono un puro cliché: sono i valori che ci danno la forza per alzarci la mattina e che ci rendono orgogliosi di lavorare in questa azienda. Così ho deciso di condividere alcuni punti importanti che dimostrano il nostro impegno quotidiano.

Le persone

Collaboriamo con persone interessanti, entusiaste e super intelligenti: le nostre Cornerstar. Si tratta di individui che apportano idee e informazioni preziose per il settore perché costituiscono una fonte di apprendimento per gli altri. Persone che si impegnano a fornire soluzioni per i talenti che aiutano i nostri clienti a fare importanti passi avanti in questo ambito. Cornerstar che desiderano fortemente comprendere le esigenze del cliente e che si adoperano ogni giorno per integrare la centralità del cliente nel nostro DNA.

In Cornerstone, che si tratti di delineare dei requisiti, scrivere codice, progettare piani di implementazione o svolgere attività essenziali di marketing, vendita e assistenza, ciascuno utilizza i propri talenti per migliorare l'esperienza quotidiana dei clienti e dei loro dipendenti, e si vede.

Il settore

A un anno di distanza dal mio ingresso in Cornerstone e nel settore talenti e formazione, posso affermare senza ombra di dubbio che questo è un ambiente di lavoro davvero privilegiato. Forte di oltre 20 anni di esperienza in questo mercato così dinamico, la nostra azienda può osservare l'impatto dell'innovazione, dei prodotti e dei servizi offerti non solo su un gruppo limitato di utenti, ma sul lavoro quotidiano di ogni singolo dipendente dell'organizzazione. Le nostre soluzioni fanno la differenza nel modo in cui le persone apprendono e sviluppano competenze, su come interagiscono sul lavoro, sulle loro prestazioni e sulla loro crescita professionale.

Gli analisti di settore e i siti terzi che tastano il polso dei talent leader per capire quali soluzioni soddisfano le loro esigenze, riconoscono i frutti del nostro lavoro.

Naturalmente, siamo orgogliosi che la nostra leadership venga riconosciuta di continuo, come si evince dagli ultimi post di Cornerstone e da alcuni articoli che parlano di noi.

Se, da un lato, abbiamo lavorato sodo per venire riconosciuti, se avete familiarità con Cornerstone, sapete che non diamo il nostro successo per scontato. Questo ci sprona a continuare a migliorarci, a introdurre innovazioni più rapidamente e a fornire esperienze ineguagliabili ai nostri clienti. Ed ecco che siamo arrivati al tema più importante in assoluto.

I clienti

Collaboriamo con alcuni dei talent leader e delle organizzazioni più eccezionali e innovativi del mondo! Dopo aver interloquito con molti di loro negli ultimi 14 mesi, mi sono reso conto che ogni azienda collega la strategia e i programmi legati ai talenti all'impatto aziendale seguendo un proprio percorso nel quale i talent leader fanno da collante.

Ad ogni modo, che collaborino con noi da tempo o abbiano scoperto da poco le nostre soluzioni, i nostri clienti sono entusiasti dei possibili impieghi di Cornerstone per favorire cambiamenti profondi e per ottenere un valore aggiunto all'interno delle proprie aziende. I clienti sono lo scopo del nostro lavoro, ed è grazie a loro se continuiamo a primeggiare e a lavorare per offrire un'esperienza di gestione dei talenti impareggiabile sul lavoro.

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20세기 산업 모델은 현재와 미래의 직원들에게 대규모로 가르쳐야 하는 비교적 안정적인 기술 집합을 기반으로 했습니다. 그래서 가능한 오래 쓸 수 있는 도구가 만들어졌고, 이로 인해 스킬은 점점 뒤쳐지기 시작했습니다. 직원을 교육할수록 회사의 생산력이 높아지던 시기였습니다. 그러나 오늘날의 기술, 실무 및 기대치는 노동의 분화에 따라 급속히 변화하고 있습니다. 이제 학습은 항상 회사 내부에서 모든 수준으로 이루어져야 합니다. Cornerstone은 서로 다른 두 산업에 종사하는 두 사람 Jean-Charles Noirot (서비스 기업 Sopra Steria ), Sirikit Beri (제조기업 Axens )와 함께 이와 같은 변화에 대해 이야기해 보았습니다.

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