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Qu'est-ce qu'un « leader » dans notre industrie ?

Himanshu Palsule

CEO, Cornerstone

Quand on demande aux employés de Cornerstone pourquoi ils adorent travailler ici, trois thèmes reviennent inévitablement. Notre personnel. Notre secteur. Nos clients.

Ces thèmes vont bien au-delà des valeurs affichées sur nos murs et du simple jargon d'entreprise. Ce sont eux qui nous poussent à nous lever le matin et qui contribuent au sentiment de fierté que nous éprouvons à travailler ici. À tel point que j'ai eu envie de partager avec vous des anecdotes récentes qui montrent le dévouement et la motivation sans faille dont nous faisons preuve au quotidien.

Notre personnel

Nous travaillons avec des collaborateurs intéressants, passionnés et intelligents. Ce sont nos Cornerstars. Des individus inspirés et compétents, reconnus en tant que tels dans le secteur car les autres peuvent apprendre auprès d'eux. Des individus qui s'efforcent de fournir des solutions de gestion des talents exceptionnelles et qui répondent aux exigences actuelles et futures de nos clients. Des Cornerstars qui accordent une grande importance à la compréhension des besoins des clients et qui s'efforcent au quotidien d'intégrer les besoins du client dans notre ADN.

Chez Cornerstone, que vous définissiez les exigences, que vous écriviez du code, que vous élaboriez des plans d'implémentation ou que vous mettiez en place les méthodes de vente et d'après-vente de nos solutions, vous utilisez chaque jour vos propres talents pour offrir une meilleure expérience à nos clients et à leurs équipes. Et ça se voit.

Notre secteur

Je fais partie de Cornerstone et du secteur de la gestion des talents et de la formation depuis maintenant un an. J'ai le sentiment très clair d'être à ma place. Avec plus de 20 ans d'expérience sur ce marché dynamique, nous avons la chance de voir l'impact de nos innovations, de nos produits et de nos services. Pas seulement sur un petit groupe d'utilisateurs au sein d'une entreprise, mais également sur le quotidien de chaque employé à l'échelle de l'organisation. Nous changeons la façon dont les collaborateurs apprennent et développent leurs compétences, la manière dont ils interagissent avec le travail, leurs performances et la façon dont ils font évoluer leur carrière.

Les fruits de ce travail sont reconnus par des analystes spécialisés et par des sites tiers qui interrogent les leaders en gestion des talents pour savoir quelles solutions répondent à leurs besoins.

Bien sûr, nous sommes fiers de voir que notre leadership est régulièrement récompensé, comme vous avez probablement pu le voir dans les récents communiqués et articles au sujet de Cornerstone.

Même si nous avons travaillé dur pour gagner cette reconnaissance, si vous connaissez Cornerstone, vous savez que nous ne nous reposons jamais sur nos lauriers. Nous visons toujours plus haut, pour accélérer l'innovation et offrir à nos clients une expérience incomparable. Ce qui m'amène à la raison la plus importante de toutes.

Nos clients

Nous travaillons avec certaines des entreprises et certains des leaders en gestion des talents les plus innovants et inspirants de la planète. Après avoir discuté avec la plupart d'entre eux ces 14 derniers mois, je sais que chaque organisation suit son propre parcours pour renforcer l'efficacité de ses programmes et de ses stratégies de gestion des talents. Et les leaders en gestion des talents en sont le fil conducteur.

Mais quel que soit le stade où ils en sont, nos clients veulent avant tout savoir comment ils peuvent utiliser Cornerstone pour transformer leur entreprise et ses valeurs. Nos clients sont notre raison d'être. C'est pour eux que nous continuons à innover et à travailler, afin d'offrir à leur collaborateurs une expérience exceptionnelle.

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El modelo industrial del siglo XX se basó en grupos de habilidades relativamente estables que era necesario enseñar a los empleados actuales y futuros a gran escala. Las herramientas estaban diseñadas para durar un largo tiempo, y las habilidades se volvían obsoletas con relativa lentitud. Se brindaban capacitaciones, y las empresas eran productivas. Actualmente, las tecnologías, las prácticas y las expectativas cambian con demasiada rapidez como para mantener esta división de tareas. El aprendizaje debe tener lugar en todos los niveles y en todo momento dentro de la empresa. Cornerstone habló sobre este cambio con dos personas que trabajan en industrias muy diferentes: Jean-Charles Noirot de Sopra Steria, una empresa de servicios, y Sirikit Beri de Axens, una empresa manufacturera.

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