Mitigación integral del riesgo
Supervisa el cumplimiento de la normativa a medida que impartes los contenidos de aprendizaje específicos y evalúa las competencias para hacer crecer a tus colaboradores al tiempo que reduces tu exposición al riesgo.
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Soluciones funcionales para las ciencias de la vida
Relaciona las metas y las iniciativas de talento de tu organización con tu personal.
Experiencias de aprendizaje personalizadas
Aprovecha el aprendizaje automático y la información basada en inteligencia artificial a fin de recomendar el contenido de aprendizaje adecuado para cada colaborador, provisto a través de una plataforma de grado de consumidor.
Análisis en tiempo real
Crea informes personalizados que te ayuden a dar seguimiento a las métricas y determinar cómo puedes mejorar el aprendizaje de tu personal, ya que cada iniciativa de capacitación es única.
Ficha técnica
Cornerstone Skills Graph Technical Datasheet
Cornerstone Skills Graph es la mejor forma de hacer de las habilidades el centro de su estrategia de talento. Independientemente del producto Cornerstone que tenga, puede usar su ontología inteligente que reúne más de 53.000 habilidades asociadas a millones de funciones para mejorar su fuerza laboral. Es un elemento central incluido en todos los perfiles del empleado.
Investigación
Indice del estado de la gestion del talento 2023
Descubre dónde se encuentra hoy tu estrategia de talento
Investigación
¿Cómo se clasifica tu programa de gestión del talento?
Ve cómo se compara tu estrategia de talento.
Historia de cliente
Municipio de Kobe: contenido diverso para el aprendizaje voluntario de los empleados
Con el fin de mejorar el entorno de desarrollo de los recursos humanos, la ciudad de Kobe implementó un learning management system (LMS) y desarrolló una plataforma de capacitación utilizando Cornerstone Learning para sus empleados.
Historia de cliente
La cultura del aprendizaje como herramienta para mejorar el desempeño:
El modelo industrial del siglo XX se basó en grupos de habilidades relativamente estables que era necesario enseñar a los empleados actuales y futuros a gran escala. Las herramientas estaban diseñadas para durar un largo tiempo, y las habilidades se volvían obsoletas con relativa lentitud. Se brindaban capacitaciones, y las empresas eran productivas. Actualmente, las tecnologías, las prácticas y las expectativas cambian con demasiada rapidez como para mantener esta división de tareas. El aprendizaje debe tener lugar en todos los niveles y en todo momento dentro de la empresa. Cornerstone habló sobre este cambio con dos personas que trabajan en industrias muy diferentes: Jean-Charles Noirot de Sopra Steria, una empresa de servicios, y Sirikit Beri de Axens, una empresa manufacturera.