El informe de investigación de 2023 de Cornerstone y Lighthouse Research revela cómo la tecnología, la cultura y el liderazgo pueden impulsar una movilidad del talento de alto impacto

LONDRES, REINO UNIDO – 12 de abril de 2023. Cornerstone OnDemand Inc, líder en soluciones de experiencia de talento, ha anunciado hoy hallazgos de su informe de investigación global de 2023 centrado en las tendencias de movilidad del talento, resaltando la demanda urgente de visibilidad y acceso a oportunidades internas de promoción laboral. El informe, Preparados, listos, a crecer: Los componentes básicos de una movilidad del talento de alto impacto,desarrollado en colaboración con Cornerstone People Research Lab y Lighthouse Research & Advisory, gira en torno a la movilidad laboral interna y destaca el papel que desempeña la tecnología a la hora de permitir el crecimiento de los empleados en el cambiante panorama actual del talento.

El informe de 2023 contempló las visiones de 1.060 empleadores y 1.000 empleados en Europa, Norteamérica y Asia sobre la importancia de la movilidad laboral y las oportunidades de crecimiento internas. Una realidad ha quedado clara: mientras que los días en que los empleados se comprometían de por vida con un solo empleador quedan atrás, el deseo de los empleados de rotar, crecer y mejorar en sus empresas actuales va en aumento. El desarrollo del talento y la movilidad interna son una exigencia constante de los trabajadores de hoy en día, y actúan como factores clave que contribuyen a mejorar el compromiso y la retención de los empleados.

Principales hallazgos en EMEA:

La tecnología de movilidad laboral permite una mayor retención

El informe reveló el profundo impacto positivo de la tecnología de movilidad laboral sobre la experiencia de los empleados. En todo el mundo, el 73% de los empleados quieren obtener información sobre las oportunidades laborales dentro de su organización, y los empleados a los que se proporciona acceso a tecnología de autoservicio para explorar las oportunidades de movilidad laboral tienen la mitad de probabilidad de tener planes de abandonar su trabajo. Asimismo, tienen 2,5 veces más probabilidad de afirmar que su empresa evoluciona en una dirección positiva.

“En muchos aspectos, las tecnologías de movilidad interna del talento todavía son un concepto nuevo. Sin embargo, está claro que son capaces de satisfacer tanto las necesidades de la organización como las de los empleados,” afirma Ben Eubanks, Analista principal y Director de Investigación de Lighthouse Research & Advisory. “A medida que el panorama del talento continúa evolucionando, los empleadores deberán adoptar un sistema que atraiga, involucre y retenga de forma adecuada al talento de alto rendimiento." La implementación de este tipo de sistema beneficia a ambas partes: los empleadores pueden disfrutar de un personal que se desarrolla por sí mismo y tiene mayor probabilidad de crecer dentro de su organización, mientras que los empleados pueden controlar libremente su trayectoria profesional."

Las organizaciones de alto rendimiento priorizan el crecimiento de los empleados

El informe reveló interesantes puntos de conexión entre el sentido de pertenencia de un empleado, su desarrollo y su relación con su superior. Los empleados con un alto nivel de pertenencia, es decir, aquellos que tienen un fuerte sentido de pertenencia a su organización, se interesan más por todos los aspectos de la formación – para su puesto actual, para un puesto futuro, o incluso en relación con intereses personales que puede que no tengan ningún impacto sobre el trabajo – mientras que los empleados con un bajo nivel de pertenencia tienen el doble de probabilidad de afirmar que no consideran otras oportunidades laborales dentro de la empresa.

Poniendo de relieve el papel clave que desempeñan los superiores en el respaldo de la satisfacción de los empleados en el trabajo, el informe mostró que los empleados con un alto nivel de pertenencia tienen un 190% más de probabilidad de afirmar que su superior respalda su crecimiento laboral, mientras que los empleados con una baja puntuación en Pertenencia al lugar de trabajo tienen 6 veces más probabilidad de afirmar que no saben si su superior o empleador hace un seguimiento de sus habilidades.

“Para que la movilidad del talento aporte valor estratégico a una organización, debe incorporar tres elementos cruciales: un superior dispuesto a respaldar a sus empelados, una fuerte cultura corporativa y herramientas de exploración laboral de alta calidad. La movilidad del talento desempeña un papel fundamental en el mundo empresarial de hoy en día. Permite a los empleados reconectarse con su empleador y hace que se sientan realmente valorados e incluidos. Además, un alto nivel de pertenencia se traduce en un alto nivel de rendimiento – una situación beneficiosa para todos," afirma Vincent Belliveau, Director de Operaciones internacionales de Cornerstone.

El interés de los empleados por las oportunidades de crecimiento abarca todos los grupos demográficos

Los hallazgos del informe revelaron que el interés de los empleados por explorar nuevos proyectos y reforzar sus habilidades existentes es ilimitado. Resaltando los resultados ligeramente diferentes de diversos grupos de empleados, el informe comparaba las diferencias atendiendo a factores como el género, la edad y el tamaño de la organización. Esto demuestra la creciente necesidad de fomentar el potencial de los empleados a un nivel más personal. A continuación presentamos algunos de los resultados:

La tecnología hace posible un nuevo tipo de experiencia de talento

El informe "Preparados, listos, a crecer: Los componentes básicos de una movilidad del talento de alto impacto" llama la atención sobre el profundo impacto que puede tener el uso de tecnología para gestionar una estrategia de desarrollo profesional tanto sobre la satisfacción laboral de los empleados como sobre el éxito de la empresa. Un importante hallazgo del informe de este año reveló la clara preferencia por parte de los empleados de utilizar tecnología para explorar las opciones laborales frente a hablar directamente con un superior. El informe reveló que los empleados tienen un 80% más de probabilidad de preferir tecnología de autoservicio a conversaciones con sus superiores para conocer las oportunidades laborales internas disponibles. Además, los empleados que tienen acceso a tecnología de autoservicio para la exploración de la movilidad laboral tienen un 50% menos de probabilidad de tener planes de abandonar su trabajo en comparación con aquellos que no tienen visibilidad.

“En base a los hallazgos de nuestro informe de investigación de 2023, no cabe duda de que los empelados desean crecer y desarrollarse, y exigen una mayor transparencia de las oportunidades disponibles. A medida que la tecnología y las herramientas se vuelven cada vez más inteligentes e interconectadas, el papel de los superiores en el crecimiento de los empleados está cambiando, y la IA tiene la capacidad de alinear las ambiciones laborales individuales con los objetivos de la empresa, lo cual tiene un impacto real sobre los resultados,” explica Belliveau.

"Para que las organizaciones puedan mantener un alto nivel de competitividad, deben estar dispuestas a respaldar la movilidad laboral de los empleados. A medida que la tecnología y las herramientas se vuelven cada vez más inteligentes e interconectadas, el papel de los superiores en el crecimiento de los empleados está cambiando, y la IA tiene la capacidad de alinear las ambiciones laborales individuales con los objetivos de la empresa."

Descargue el Informe sobre movilidad del talento de EMEA de Cornerstone y Lighthouse aquí.

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