neue Studie
Der neue Auftrag des Vorstands an CIOs und CHROs.
Auf Grundlage einer Studie mit mehr als 2.000 HR-Verantwortlichen, IT-Verantwortlichen und Mitarbeiter:innen.
- Erfahren Sie, warum Workforce-Readiness zum neuen Auftrag des Vorstands an CIOs und CHROs geworden ist
- Schließen Sie die Workforce-Intelligence-Lücke, die Personalinvestitionen und Produktivitätsziele gefährdet
- Finden Sie heraus, warum das Führungsmodell von CIO und CHRO entscheidend dafür ist, ob Unternehmen Workforce-Readiness erfolgreich erreichen.
Warum geschäftliche Anpassungsfähigkeit einen neuen Ansatz für Workforce-Readiness erfordert.
Die HR- und IT-Teams sind sich weitgehend darüber einig, dass die Abstimmung der Personalplanung verbessert werden muss.
94 % sind der Meinung, dass ein kontinuierlicherer und anpassungsfähigerer Ansatz für die Personalplanung unerlässlich ist.
Unternehmen haben kein Problem mit Belegschaftsdaten, sondern mit Workforce-Intelligence
85 % der Unternehmen verfügen über keinen konsolidierten Überblick über ihre Belegschaft und greifen für Personaldaten auf drei oder mehr nicht miteinander verknüpfte Quellen zurück.
Unzureichende Workforce-Intelligence hat bereits Auswirkungen auf den Geschäftserfolg
Die häufigsten Folgen von nicht vernetzten Belegschaftsdaten waren nicht adressierte Skill-Lücken (50 %), verzögerte Entscheidungen bei der Personalplanung (44 %) und verpasste Produktivitätsziele (41 %).
Wenn CHROs und CIOs gemeinsam die Verantwortung für Workforce-Readiness übernehmen, passen sich Unternehmen schneller an.
Größere Sicherheit bei Entscheidungen
Mitarbeiter:innen waren mit einer um 67 % höheren Wahrscheinlichkeit der Ansicht, dass sie in der Lage sind, Entscheidungen in der Geschwindigkeit zu treffen, die ihre Organisation erfordert.
Schnellere Entscheidungsfindung
Unternehmen gaben mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit an, über alles zu verfügen, was sie brauchen, um schnell Belegschaftsentscheidungen zu treffen.
Beschleunigte Personalmaßnahmen
Unternehmen trafen Personalmaßnahmen 13 % schneller als vor Beginn der Zusammenarbeit zwischen CHROs und CIOs.
Besser auf Veränderungen vorbereitete Mitarbeiter:innen
Mitarbeiter:innen gaben dreimal häufiger an, besser auf Veränderungen vorbereitet zu sein als vor 12 Monaten.
„Die Unternehmen, die Fortschritte machen, sind diejenigen, die aufhören, Workforce-Readiness als getrennte HR- und IT-Probleme zu betrachten.“
Guna Jayaraman
Chief AI Officer, Cornerstone
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Erfahren Sie, was Workforce-Readiness heute erfordert und warum sie zum gemeinsamen Anliegen von CIOs und CHROs geworden ist.
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