
OFICINA DEL DIRECTOR DE FORMACIÓN
Las nuevas formas de trabajar requieren nuevos métodos de formación.


Aprendizaje invisible: El desarrollo integrado en el flujo de trabajo
La formación tradicional se diseñó para una época en la que el trabajo era predecible y las habilidades perduraban. Ese mundo ya no existe. Ahora, el desarrollo debe producirse directamente en el flujo de trabajo para que los empleados adquieran capacidades en el momento.
Los retos a los que se enfrenta
Necesita que sus empleados adquieran las habilidades adecuadas y estén preparados para el puesto de trabajo con mayor rapidez.
La formación genérica trata a todos por igual. Los empleados necesitan un desarrollo adaptado a su rol, sus habilidades y sus carencias, para poder desarrollar capacidades y contribuir más rápidamente.
Necesita que la formación se adapte a las formas en que realmente trabajan los empleados.
No se puede apartar a los empleados de su trabajo para que se formen. La formación debe llevarse a cabo dentro de las herramientas y los flujos de trabajo que los empleados ya utilizan, para que la formación y la práctica formen parte de la misma experiencia.
Usted necesita estar preparado para auditorías y respaldar las cambiantes necesidades de formación de su negocio.
La formación obligatoria debe ser fiable, consistente y fácil de gestionar. De este modo, su equipo dedica menos tiempo a gestionar el cumplimiento normativo y más a desarrollar habilidades, mejorar la preparación y fomentar el crecimiento.
Soluciones

Preparación para el puesto
Personalice el desarrollo en función de las habilidades que cada persona necesita.
Cree experiencias de formación basadas en roles teniendo en cuenta lo que cada persona ya sabe, lo que su rol requiere y las capacidades que necesitan desarrollar. Proporcione a los empleados rutas más claras hacia la competencia al tiempo que ofrece un desarrollo más relevante, más dirigido por el propio trabajador y alineado con las necesidades de personal.

Aprendizaje invisible
Desarrolle habilidades como parte del propio trabajo.
Integre la formación en las herramientas y los momentos en que los empleados la necesitan. Ofrezca contenido, orientación y desarrollo relevantes dentro del flujo de trabajo para que los empleados desarrollen capacidades mientras trabajan, en lugar de tener que interrumpir constantemente su trabajo para formarse.

Formación en materia de cumplimiento normativo
Construya una base de cumplimiento normativo sólida que permita hacer más.
Proporcione formación obligatoria de forma coherente para los diferentes roles, regiones y requisitos, con la escala, la administración y el control que su organización necesita. Simplifique la gestión del cumplimiento normativo para que la misma base de formación pueda ayudar al desarrollo de más habilidades, a la preparación para roles y al desarrollo continuo.
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Preguntas frecuentes
¿Por qué la formación tradicional no es suficiente para responder a las demandas de habilidades?
La formación tradicional se diseñó para un mundo en el que el trabajo era predecible y las habilidades no estaban en constante evolución. Las necesidades de los roles y de habilidades cambian continuamente, por lo que la formación debe ser continua, contextual y adaptable. Las trayectorias de formación estáticas y puntuales no pueden seguir el ritmo de los cambios en la tecnología, las empresas y el trabajo.
¿Cómo personaliza Cornerstone la formación en función del rol de cada persona?
Cornerstone crea experiencias de formación basadas en roles en función de lo que cada persona ya sabe, lo que requiere su rol y las capacidades que necesitará en el futuro. A diferencia de las trayectorias de formación genéricas que tratan a todos por igual, esto ofrece a los empleados rutas más claras y autodirigidas para adquirir conocimientos expertos que se mantienen en línea con las carencias individuales y las necesidades de personal más amplias.
¿Cómo pueden los directores de formación ayudar a su personal a estar preparado para el trabajo más rápidamente?
Los directores de formación pueden acelerar la preparación para el empleo adaptando el desarrollo al rol actual, a las habilidades y a las carencias individuales de cada persona, en vez de seguir trayectorias de formación únicas. La combinación de esa personalización con la entrega en el flujo de trabajo y una sólida base de cumplimiento normativo permite que los empleados desarrollen capacidades continuamente para que su personal se adapte al mismo ritmo que su negocio.
¿Qué hace que una plataforma de IA de Formación y Desarrollo para empresas grandes sea efectiva para la preparación del personal?
Lo primero que sugeriríamos es priorizar al personal. Empiece con la visibilidad. Al comprender qué puede hacer su personal y dónde están surgiendo las brechas, podrá partir de una base sólida. A partir de ahí, combine la información valiosa con la acción utilizando agentes de IA para traducir las necesidades cambiantes de la empresa directamente en recomendaciones específicas de formación, coaching y movilidad. Al mismo tiempo, debería conectar el rendimiento, la planificación de la sucesión, el desarrollo profesional y la movilidad interna en un sistema único continuo en lugar de gestionarlos por separado. De este modo, contará con un sistema que convierte la preparación del personal en un proceso continuo que sigue el ritmo de su negocio.
¿Cómo sabe un director de formación qué sistema de formación es fiable para el cumplimiento normativo?
Cornerstone mantiene certificaciones como SOC 2 Tipo II, ISO/IEC 27001, 27701 y 42001, además de cumplir con marcos normativos regionales como el RGPD, CCPA/CPRA, DORA y FedRAMP Moderate. Esa base verificada permite a la formación en materia de cumplimiento normativo escalar de manera consistente en todos los roles, las regiones y los requisitos normativos sin riesgos adicionales.

Modernice la forma en que aprende su personal.
Hable con un experto de Cornerstone sobre cómo puede modernizar la formación, desarrollar habilidades más rápidamente y crear una base más sólida para el desarrollo del personal.





