nouvelle étude
Nouveau mandat du Conseil d'administration à l’intention des directeurs informatiques et des DRH.
Basé sur une étude menée auprès de plus de 2 000 responsables RH, responsables informatiques et collaborateurs.
- Découvrez pourquoi la préparation des collaborateurs est devenue le nouveau mandat du conseil d'administration à l’intention des directeurs informatiques et des DRH
- Comblez la lacune en matière de workforce intelligence qui compromet les investissements dans les effectifs et les objectifs de productivité
- Explorez le modèle de leadership « directeur informatique-DRH » qui distingue les entreprises dont les effectifs sont prêts de toutes les autres
Pourquoi l'adaptabilité des entreprises exige une nouvelle approche de la préparation des effectifs.
Les RH et l’informatique s'accordent largement sur le fait que l'alignement de la planification des effectifs doit être amélioré
94 % s'accordent à dire qu'une approche plus continue et adaptative de la planification des effectifs est essentielle.
Les entreprises ont un problème de workforce intelligence, et non un problème de données sur les effectifs
85 % des entreprises ne disposent pas d'une vue consolidée de leurs effectifs et s'appuient sur trois sources de données sur les effectifs ou plus qui ne sont pas connectées entre elles.
Une workforce intelligence de piètre qualité entraîne déjà des conséquences pour l'entreprise
Les principales conséquences de données sur les effectifs déconnectées sont les suivantes : des déficits de compétences non résolus (50 %), des décisions relatives aux effectifs retardées (44 %) et des objectifs de productivité manqués (41 %).
Lorsque les DRH et les directeurs informatiques dirigent ensemble la préparation des collaborateurs, les entreprises s'adaptent plus rapidement.
Une plus grande confiance dans la prise de décision
Les collaborateurs étaient 67 % plus susceptibles de se sentir bien équipés pour prendre des décisions à la rapidité requise par les entreprises.
Prise de décision plus rapide
Les entreprises étaient deux fois plus susceptibles de déclarer disposer de ce dont elles ont besoin pour prendre rapidement des décisions concernant les effectifs.
Une mobilisation plus rapide des équipes
Les entreprises ont pris des mesures concernant les effectifs 13 % plus rapidement qu'avant que les DRH et les directeurs informatiques commencent à travailler ensemble.
Des collaborateurs mieux préparés au changement
Les collaborateurs étaient trois fois plus susceptibles de déclarer qu’ils étaient mieux préparés au changement qu’il y a 12 mois.
« Les entreprises qui progressent sont celles qui cessent de traiter la préparation des collaborateurs comme des problèmes séparés entre les RH et l'informatique. »
Guna Jayaraman
Chief AI Officer, Cornerstone
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Découvrez ce que la préparation des collaborateurs d'aujourd'hui exige et pourquoi elle est devenue un mandat partagé du directeur informatique et du DRH.
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