Votre organisation fonctionne-t-elle comme un système connecté pour mobiliser ses talents ? Une étude révèle le lien entre agilité des collaborateurs et performance globale de l’entreprise
Les entreprises qui connectent connaissance des talents et flexibilité dans l’utilisation des compétences sont 11 fois plus agiles, 6 fois plus productives et jusqu’à 8 fois plus performantes financièrement
SANTA MONICA, Californie – 2 avril 2026 – Cornerstone OnDemand Inc. -, leader des solutions de Workforce agility publie aujourd’hui les résultats de son nouveau rapport, « An Adaptive Workforce : The Secret to Success in the Age of AI », réalisé en partenariat avec Lighthouse Research.
Afin de suivre le rythme de l’IA, les entreprises doivent connaître les compétences de leurs équipes et les mobiliser rapidement pour soutenir leurs nouvelles stratégies. Cela implique de cartographier en temps réel les capacités internes et d’affecter les collaborateurs aux projets qui en ont besoin. Les organisations les plus performantes transforment le développement des talents en actions concrètes au sein d’un système unique et connecté : elles identifient clairement les compétences stratégiques et disposent d’une vision actualisée des talents disponibles, un avantage 3 à 4 fois plus marqué que chez les entreprises moins performantes. Ces pratiques rendent les équipes plus agiles et améliorent directement la performance globale.
« Beaucoup d’organisations ont l’intention, mais peu ont le système », explique Guna Jayaraman, Chief AI Officer chez Cornerstone. « L’écart entre la connaissance des compétences et la performance réelle de l’entreprise n’est pas un problème de motivation, mais un défaut de conception. Lorsque la connaissance des talents et leur mobilisation fonctionnent comme un système connecté, la performance suit. Pris isolément, cela reste un rapport. Mais relié à l’activation des talents et aux pratiques des managers, cela devient le véritable système de pilotage de l’organisation, transformant les données en actions, puis les actions en résultats. Cette étude permet de mesurer concrètement ce passage de la théorie à l’exécution. »
Autres enseignements du rapport :
- Les organisations qui relient réellement connaissance des compétences et capacité d’exécution sont 11 fois plus adaptables au changement.
- Les entreprises les plus performantes savent réaffecter rapidement leurs talents : 57 % peuvent mobiliser volontairement leurs équipes sur de nouveaux projets, contre seulement 22 % des entreprises moins agiles.
- Un décalage persiste entre la stratégie et la perception des employés : alors que 37 % des employeurs estiment que les compétences soutiennent la stratégie et 40 % pensent bien les visualiser, seulement 19,2 % des collaborateurs jugent que leurs talents correspondent clairement aux objectifs de l’entreprise, et 28 % que leurs compétences sont clairement identifiées et réellement utilisées.
« Aujourd’hui, chaque dirigeant cherche à tracer la voie la plus efficace pour son organisation. Les données montrent que les entreprises, y compris de nombreux clients de Cornerstone, qui considèrent la visibilité des compétences et la mobilisation des talents comme un système opérationnel intégré avancent beaucoup plus rapidement dans leurs priorités stratégiques, notamment pour relever les défis liés à la transformation par l’IA. » déclare Ben Eubanks, CEO et responsable de la recherche chez Lighthouse Research & Advisory. « Ce rapport a été conçu pour mesurer de manière précise ce qui distingue les organisations très performantes de celles qui le sont moins. »
L’étude explore comment les organisations mobilisent leurs talents à grande échelle. Elle s’appuie sur les données collectées en 2026, complétées par des données longitudinales pour suivre l’évolution des pratiques dans le temps, et combine les points de vue des employeurs et des collaborateurs. Elle repose sur les réponses de 591 dirigeants responsables de l’apprentissage, du développement des talents et des ressources humaines, ainsi que de 500 employés en poste, offrant ainsi une vision complète de la manière dont l’activation des talents est conçue, communiquée et vécue au quotidien.
Pour en savoir plus sur l’étude, consultez :
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