Por qué la transformación de los negocios casi siempre falla por el lado humano
Por qué las transformaciones casi siempre fallan por el factor humano y cómo solucionar este problema
Durante años, la transformación de los negocios siguió un guion conocido: definir la estrategia, desplegar la tecnología y luego guiar al personal con capacitación y un plan de gestión de cambios. Hoy, las prioridades cambian constantemente, los competidores se mueven más rápido y la IA sigue cambiando la forma en que se hace el trabajo. En este libro electrónico, analizamos cuatro transformaciones que las empresas están gestionando en este momento (adopción de IA, productividad, nuevos modelos de negocio y fusiones y adquisiciones) y cómo cada una redefine la relación entre la transformación de los negocios y el personal.
Qué encontrará en este libro electrónico
- Qué tienen en común la mayoría de los proyectos de IA fallidos y por qué es un problema que puede solucionar.
- Dónde se esconde la capacidad de crecimiento adicional cuando sus equipos ya se sienten saturados.
- La fuente de talento que la mayoría de las empresas pasan por alto al crear un nuevo modelo de negocio.
- La decisión que determina si una fusión tiene éxito o fracasa y por qué tiene que tomarse antes de que alguien obtenga una nueva línea de informes.
- Tres cambios en la forma de planificar de los equipos directivos que hacen que cada nueva transformación sea más fácil que la anterior.
