Unternehmen erfüllen nicht die Entwicklungs-bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden, zeigt eine neue Cornerstone-Studie
Eine neue Studie zeigt, dass fast die Hälfte der Arbeitnehmer nicht glaubt, dass sie von ihrem Arbeitgeber genug Unterstützung für die Weiterentwicklung von zukünftig benötigten Kompetenzen erhalten
Düsseldorf, 12.09.2023 – Cornerstone OnDemand, Inc., ein führendes Unternehmen im Bereich Learning und Talent Experience Solutions, gibt die Veröffentlichung des „Talent Health Index 2023“ bekannt, der einen umfassenden Überblick über den Zustand von Talentprogrammen in Unternehmen weltweit gibt. Die Studie, die vom Cornerstone People Research Lab durchgeführt wurde, kommt zu dem Ergebnis, dass die meisten Unternehmen mit ihren Talent-Health-Initiativen im Rückstand sind. Die Daten zeigen eine anhaltende Diskrepanz zwischen dem, was Mitarbeitende glauben, zu benötigen, um sich am Arbeitsplatz entwickeln zu können, und dem, was die heutigen Talentprogramme ihnen tatsächlich bieten. Diese anhaltende Diskrepanz unterstreicht die Notwendigkeit für Unternehmen, mehr in eine ganzheitliche Talentstrategie zu investieren, um die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden weiterzuentwickeln und sich an die weitreichenden Veränderungen in der Arbeitswelt anzupassen.
Zu den wichtigsten Ergebnissen der Studie gehören:
- Arbeitnehmer wünschen sich von ihren Unternehmen mehr Entwicklungsmöglichkeiten: Die Ergebnisse zeigen, dass 41 Prozent der Mitarbeitenden nicht glauben, dass sie über das verfügen, was sie zur Entwicklung ihrer Fähigkeiten benötigen. Darüber hinaus wünschen sich 65 Prozent der Mitarbeitenden zusätzliche Lerninhalte. 62 Prozent der Mitarbeitenden wünschen sich mehr Coaching und Mentoring und 59 Prozent der Mitarbeitenden sind auf der Suche nach mehr Karriereberatung.
- In den meisten Unternehmen gibt es erheblichen Spielraum für Verbesserungen der Talentprogramme: Der durchschnittliche Talent-Health-Index-Wert ordnete die Arbeitgeber in die administrative Reifestufe ein. Sie beherrschen die Grundlagen und beginnen mit der Implementierung neuer Innovationen. Besonders Automatisierung und der Aufbau einer soliden Lernstrategie weisen noch viele ungenutzte Potenziale auf.
- Unternehmen nehmen aufkommende Talentinnovationen nur langsam an: Nur 37 Prozent der Unternehmen geben an, dass sie auf Lernende zentrierte Tools einsetzen, um Talentprozesse und -informationen zu optimieren. Mehr als 60 Prozent der Unternehmen setzen noch keine KI-Technologie zur Optimierung ihrer Talentförderung ein.
Die Diskrepanz der Einschätzung von Kompetenzen bleibt bestehen
Eine Reihe von Fragen befasste sich auch damit, wie Arbeitgeber und Arbeitnehmer die Art und Weise wahrnehmen, in der ihr Unternehmen ihr allgemeines Lernen und ihre Entwicklung, ihre Wachstumspfade und die Entwicklung spezifischer Fähigkeiten unterstützt. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass die überwiegende Mehrheit der Arbeitgeber davon überzeugt ist, dass sie in der Lage sind, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden weiterzuentwickeln (88 %), während die Arbeitnehmer dem in weitaus geringerem Maße zustimmen (59 %) – was eine Diskrepanz von 29 Prozent ergibt. Seit der ersten Cornerstone-Studie von 2020 über das Vertrauen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern in ihre Kompetenzen stagniert diese Diskrepanz bei rund 30 Prozent im Jahresvergleich, was darauf hindeutet, dass die Unternehmen noch nicht das Maß an Tools und Unterstützung für die Kompetenzentwicklung bieten, welche die Arbeitnehmer sich wünschen.
Leistungsstarke Unternehmen sind fit für die Zukunft
Nicht alle Unternehmen haben einen Entwicklungsrückstand. Der Bericht zeigt, dass Unternehmen, die sich selbst in den Bereichen Kundenzufriedenheit, Produktivität, Mitarbeiterbindung und Gesamtleistung höher einstufen – als High Performing Organizations (HPOs) kategorisiert –, auch im Talent Health Index eine deutlich höhere Punktzahl aufweisen. Im Durchschnitt landeten die HPOs auf der Stufe „anspruchsvoll“ und wiesen insbesondere in den folgenden drei Dimensionen einen höheren Reifegrad auf: Inhaltsstrategie, Qualifikationsstrategie und Leistungsmanagement.
Die Mitarbeitenden von HPOs bewerteten ihre Talentprogramme auch in Schlüsselbereichen, die mit Entwicklung und Möglichkeiten zu tun haben, höher:
- 96 Prozent der Mitarbeitenden in HPOs sehen, dass ihr Unternehmen sie konkret dabei unterstützt, sich zu weiterzuentwickeln.
- 92 Prozent haben Vertrauen in ihre Talententwicklungsinitiativen.
- 96 Prozent glauben, dass ihr Arbeitgeber sich um sie und ihre Entwicklung kümmert.
Darüber hinaus meldeten HPOs eine 6-prozentige Diskrepanz in der Einschätzung von Kompetenzen – eine fünfmal geringere Diskrepanz im Vergleich zum durchschnittlichen Unternehmen.
Zitate zur Studie
- „In einem Umfeld, das von nahezu ständigem Wandel, Personalinnovationen und neuen Zyklen der Talententwicklung geprägt ist, ist die Investition in ihre Talente entscheidend. Das Geheimnis, sich an all diese neuen Herausforderungen am Arbeitsplatz anzupassen und künftig erfolgreich zu sein, liegt in der Bereitschaft eines Unternehmens, seine Talentstrategien zu modernisieren und in seine Mitarbeitenden zu investieren.“, sagt Himanshu Palsule, CEO von Cornerstone. „Mit unserem Global Talent Health Index wollen wir Kunden helfen, wesentliche Chancen zu identifizieren, eine Roadmap für Erfolg zu erstellen und transformative Talentprogramme und Arbeitnehmererfahrungen zu entwickeln, die einen echten geschäftlichen Nutzen bringen. "
- „Den aktuellen Stand Ihrer Talentprogramme und Ihres Unternehmens zu verstehen, ist der erste Schritt zum Aufbau außergewöhnlicher Programme, die eine motivierte und erfolgreiche Belegschaft unterstützen“, sagt Jennifer Clouser, Talent Development Specialist, The Pennsylvania State University. „Nach Abschluss der Bewertung erhält Ihr Unternehmen einen Bericht, der detailliert aufzeigt, wo sich Ihre Talentprogramme auf dem Reifeprozess befinden – von grundlegend bis hin zu transformativ. Dieses Wissen kann genutzt werden, um die Strategien des Unternehmens zu verbessern.“
Bestimmen Sie Ihren Reifegrad
Zeitgleich mit der Veröffentlichung des Talent Health Index kündigte Cornerstone auch die Verfügbarkeit einer kostenlosen Online-Selbsteinschätzung an, die Unternehmen eine eingehende Bewertung des Reifegrads ihres Talentprogramms zusammen mit entsprechenden Ressourcen für die weitere Entwicklung bietet. Um zu sehen, wie Ihr Talentprogramm im Reifegradmodell abschneidet, können Sie hier die kostenlose Online-Selbsteinschätzung durchführen.
Methodik der Studie
Cornerstone hat mit The Starr Conspiracy zusammengearbeitet, um den Talent-Health-Index-Bericht zu erstellen. Dabei wurden mehr als 700 Talent- und Unternehmensleiter und über 1.400 Mitarbeitende in Nordamerika, Europa und im asiatisch-pazifischen Raum befragt. Die Fragen konzentrierten sich auf den Reifegrad von sieben kritischen Talentprogrammdimensionen, darunter Kultur & Technologie, Qualifikationsstrategie, Lernen & Entwicklung, Inhaltsstrategie, Leistungsmanagement, Talentmobilität und Talentberichterstattung, Daten & Analysen. Basierend auf den Antworten der Befragten wurde der Reifegrad des Talentprogramms ihres Unternehmens in eine von vier übergreifenden Reifegraden eingeordnet: Grundlegend, administrativ, anspruchsvoll und transformativ, wobei jede Stufe auf der vorhergehenden aufbaut. Einen vollständigen Überblick über die Forschungsmethodik finden Sie im Bericht.
Über Cornerstone People Research Lab
Das 2020 gegründete Cornerstone People Research Lab besteht aus einem Team von Cornerstone-internen Forschenden und externen Branchenexperten, die sowohl interne als auch externe Forschung betreiben, um datengestützte Erkenntnisse über die heutige Arbeitswelt zu gewinnen und aufkommende Trends zu identifizieren, die zu neuen Arbeitsmodellen führen werden. Die beiden Hauptschwerpunkte des Labors sind Trends in den Bereichen Unternehmenslernen und -entwicklung sowie Fragen im Zusammenhang mit der Erfahrung von Menschen am Arbeitsplatz.
Über Cornerstone
Cornerstone unterstützt die zukunftsfähige Belegschaft mit einer Talent-Experience-Plattform der nächsten Generation, die Technologie, Daten und Inhalte vereint und ein Arbeitsumfeld schafft, das Wachstum, Flexibilität und Erfolg für alle ermöglicht. Mit Cornerstone modernisieren Unternehmen die Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten ihrer Mitarbeitenden, liefern die relevantesten Inhalte und fördern die Talent- und Karrieremobilität. Kompetenzen werden als universelle Sprache für Wachstum und Erfolg in ihrem Unternehmen angesehen. Cornerstone bedient mehr als 7.000 Kunden und 100 Millionen Nutzer in 180 Ländern und 50 Sprachen.
Pressekontakt:
Firefly Communications für Cornerstone
Michaela Gramolla
