nuevo estudio
El nuevo mandato de la junta directiva para los CIO y los CHRO.
Basado en un estudio con más de 2000 líderes de RR. HH., líderes de TI y empleados.
- Descubra por qué la preparación del personal se ha convertido en el nuevo mandato de la junta directiva para los CIO y los CHRO.
- Cierre la brecha de inteligencia sobre el personal que socava las inversiones en personal y los objetivos de productividad.
- Conozca el modelo de liderazgo conjunto CIO-CHRO que diferencia a las organizaciones con un personal preparado del resto.
Por qué la adaptabilidad empresarial exige un nuevo enfoque para la preparación del personal.
Los equipos de RR. HH. y TI coinciden ampliamente en que debe mejorarse la alineación de la planificación del personal.
El 94 % está de acuerdo en que es esencial un enfoque más continuo y adaptativo de la planificación del personal.
Las organizaciones tienen un problema de inteligencia sobre el personal, no un problema de datos del personal.
El 85 % de las organizaciones no tiene una visión consolidada de su personal y depende de tres o más fuentes distintas para obtener datos sobre el personal.
La escasez de inteligencia sobre el personal ya está teniendo consecuencias en los resultados empresariales.
Las principales consecuencias de unos datos sobre el personal desconectados fueron brechas de habilidades que no se abordaron (50 %), retrasos en las decisiones sobre el personal (44 %) y objetivos de productividad no cumplidos (41 %).
Cuando los CHRO y los CIO lideran la preparación del personal de forma conjunta, las organizaciones se adaptan más deprisa.
Mayor confianza en la toma de decisiones
Los empleados tenían un 67 % más de probabilidades de sentirse preparados para tomar decisiones a la velocidad que requieren las organizaciones.
Toma de decisiones más rápida
Las organizaciones tenían el doble de probabilidades de afirmar que tenían lo necesario para tomar decisiones rápidas sobre el personal.
Acciones más rápidas en materia de personal
Las organizaciones tomaron medidas relacionadas con el personal un 13 % más deprisa que antes de que los CHRO y los CIO empezaran a colaborar.
Empleados más preparados para el cambio
Era 3 veces más probable que los empleados dijeran que estaban mejor preparados para el cambio que hace 12 meses.
"Las organizaciones que progresan son aquellas que dejan de tratar la preparación del personal como dos problemas independientes, uno de RR. HH. y otro de TI".
Guna Jayaraman
Chief AI Officer, Cornerstone
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Vea qué exige la preparación del personal actual y por qué se ha convertido en un mandato compartido para CIO y CHRO.
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