Ficha técnica
Costruisci le competenze avanzate per assicurare il futuro della tua organizzazione
Il mondo si evolve continuamente e lo stesso vale per le modalità di apprendimento. La crescente diffusione del lavoro ibrido e da remoto ha reso la formazione in presenza troppo costosa o troppo lenta, o entrambe le cose. Costruire una propria libreria di contenuti online può essere altrettanto problematico. Per essere sempre un passo avanti ai tempi, ogni organizzazione ha bisogno di contenuti di formazione rilevanti, ritagliati sulle proprie esigenze e modulabili in base alla crescita dell’azienda. Cornerstone Content Anytime mette a disposizione contenuti on-demand personalizzati, fruibili nel contesto del flusso di lavoro quotidiano. Indipendentemente dalle modalità di apprendimento individuali, ciascun addetto potrà sviluppare le proprie competenze ed essere guidato in linea con i propri desideri e le esigenze dell’organizzazione.
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Ficha técnica
Cornerstone Performance
Ya sea que realices evaluaciones del desempeño una vez al año o que cuentes con un proceso de gestión del desempeño sólido y continuo, con Cornerstone Performance, puedes establecer objetivos, capacitar a los empleados, recibir retroalimentación, guiar el desarrollo y brindar reconocimiento. Vincula de manera fluida los datos del desempeño y las habilidades con oportunidades de aprendizaje internas para favorecer el crecimiento impulsado por los empleados y respaldado por los responsables. La mejor manera de invertir en el crecimiento y los logros de la empresa es invertir en el crecimiento y los logros de tu personal con Cornerstone Performance.
Historia de cliente
RPS se esfuerza por “hacer fácil lo complejo”
RPS es una empresa global de servicios profesionales que se especializa en las industrias de energía, recursos naturales y medio ambiente presente en 125 países.La empresa emplea a una amplia variedad de personas, desde asesores hasta académicos, científicos, arquitectos e ingenieros, y otros profesionales. Hasta 2018, el departamento de RR. HH. estaba descentralizado y no contaba con un programa global ni con un director de personal. Además, disponía de diversos sistemas y procesos manuales.