人材の即応力: 現在地と、次に取るべき一手
今、ほとんどの組織にとって、より適応性の高い人材を構築することは、戦略的な優先事項となっています。ここで、より難しい問題となるのが、どこから手を付けるか、そして既に着手している取り組みが本当に前進できているか、という点の見極めです。
この実践ガイドは、この問いに対する構造的な回答方法を示します。人材の即応力に関する成熟度マップは、運用基盤から適応型の実行まで4つの段階に分類されています。この各段階について、自組織の現在地を正直に把握するための特性と、次の段階へ進むための具体的な行動が記載されています。
このレポートで分かること
- 社内の人材流動性が、実際のプロセスではなく理想論で終ってしまうことが多いのはなぜか
- 能力開発の測定に関し、コースの修了状況ではなく、スキルの進捗と成果を出すまでの時間を重視するようにするにはどうすればよいか
- 人材の即応力を構築するために、それぞれの段階で何を優先し、何を監査し、何を変革すればよいか
- 適応型の実行を達成したあとで、それを維持していくために何が必要か
