nueva investigación
El nuevo mandato del consejo para los CIO y CHRO.
Basado en una investigación con más de 2.000 líderes de RR. HH., líderes de TI y empleados.
- Descubra por qué la preparación del personal se ha convertido en el nuevo mandato del consejo para CIO y CHRO.
- Cierre la brecha de inteligencia del personal que socava las inversiones en personal y los objetivos de productividad.
- Explore el modelo de liderazgo CIO-CHRO que diferencia a las organizaciones con un personal preparado de las demás.
Por qué la adaptabilidad de los negocios exige un nuevo enfoque para la preparación del personal.
RR. HH. y TI están en general de acuerdo en que es necesario mejorar la alineación en la planificación del personal.
El 94 % está de acuerdo en que un enfoque más continuo y adaptativo de la planificación del personal es esencial.
Las organizaciones tienen un problema de inteligencia del personal, no un problema de datos del personal.
El 85 % de las organizaciones carece de una visión consolidada de su personal y depende de tres o más fuentes inconexas para obtener datos del personal.
Una inteligencia deficiente del personal ya está generando consecuencias para las empresas.
Las principales consecuencias de los datos inconexos del personal fueron: brechas de habilidades no abordadas (50 %), retrasos en las decisiones sobre el personal (44 %) y el incumplimiento de los objetivos de productividad (41 %).
Cuando los CHRO y CIO lideran juntos la preparación del personal, las organizaciones se adaptan más rápidamente.
Mayor confianza para la toma de decisiones
Los empleados tuvieron un 67 % más de probabilidades de sentir que estaban equipados para tomar decisiones a la velocidad que las organizaciones exigen.
Toma de decisiones más rápida
Las organizaciones tuvieron el doble de probabilidades de decir que tienen lo necesario para tomar decisiones rápidamente sobre el personal.
Acciones más rápidas del personal
Las organizaciones emprendieron acciones sobre el personal un 13 % más rápidamente que antes de que CHRO y CIO comenzaran a trabajar juntos.
Empleados más preparados para el cambio
Los empleados tuvieron tres veces más probabilidades de decir que estaban mejor preparados para el cambio que hace 12 meses.
"Las organizaciones que avanzan son las que dejan de considerar la preparación del personal como dos problemas separados, uno de RR. HH. y otro de TI".
Guna Jayaraman
Chief AI Officer, Cornerstone
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Vea lo que exige la preparación del personal hoy en día y por qué se convirtió en un mandato compartido para CIO y CHRO.
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