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Gestione della catena di fornitura dei talenti: il nuovo must aziendale per le risorse umane

Spesso la gestione del capitale umano entra in gioco nei funzioni o nei reparti che si occupano del personale e dei processi aziendali. Questo termine mi piace perché racchiude la visione di un'impresa rispetto ai suoi beni capitali (gli edifici e le attrezzature) ed alle risorse umane (le competenze e le esperienze dei dipendenti). La maggior parte dei dirigenti aziendali sa cosa s'intende per gestione della catena di fornitura, che amministra e sorveglia il flusso dei beni e degli servizi dell'organizzazione. In questo ambito, è essenziale possedere un inventario accurato di tutte le risorse fisiche. Ed è qui che la cosa si fa interessante. È raro che chi si occupa della gestione del capitale umano (ossia le HR) pensi alla gestione della catena di fornitura dei talenti e, sicuramente, non ha una visione precisa delle competenze presenti all'interno dell'azienda!

Prepara la tua organizzazione alla rivoluzione della mobilità dei talenti

Il modo in cui i dipendenti lavorano – dove, quando, perché e con chi – continua a evolversi di pari passo con il panorama delle imprese.

Puntare sui colloqui periodici per agevolare la mobilità dei talenti

Favorire la mobilità dei talenti all'interno dell'organizzazione si è imposta come una soluzione efficace per contrastare due tendenze potenzialmente destabilizzanti.