取締役会がCIOとCHROに課す新たな責務

AI時代に人材の即応力への共同責任が求められる理由についての新たな調査

AI時代が到来し、人材の即応力を維持するということの意味は、根本から変わりました。人材の即応力は、もはや、人事部門あるいはIT部門の単独の責任ではなく、CIOとCHROが共同で主導すべき、全社共通のビジネスケイパビリティとなっています。

2,000人を超える人事リーダー、ITリーダー、および従業員を対象とした調査に基づき、本報告書では以下の点について考察しています。

• 人材の即応力が、取締役会からCIOとCHROの双方に課される新たな責務となった理由
• 人材投資と生産性の目標達成の足かせとなる人材インテリジェンスのギャップ
• 人材の即応力を備えた組織とそうでない組織を分けるCIOとCHROのリーダーシップモデル

主な調査結果

• 94%が、ワークフォースプランニングはより継続的かつ適応的であるべきだと回答しています。
• 93%が、人事部門とIT部門の間で人材のニーズに関する連携を強化する必要があると回答しています。
• 人事部門とIT部門が緊密に連携している組織では、求められるスピードで人材に関する意思決定を下せると答えた回答者の割合が67%高くなっています。