ビジネス変革において重視されるべき人的側面の課題

ビジネス変革における人的側面の課題とその対処方法

長年にわたり、ビジネス変革は決まったシナリオに従って進められてきました。まず戦略を策定し、次にテクノロジーを導入し、その後、トレーニングや変革マネージネント計画を通じて、人材が変化に対応できるよう支援するという流れです。現在では、優先事項は常に変化し、競合他社はより速いスピードで動いており、AIは仕事のやり方を変え続けています。本eブックでは、企業が現在直面している4つの変革課題（AIの導入、生産性の向上、新しいビジネスモデル、M&A）を取り上げ、それぞれがビジネス変革と人材の関係をどのように変えつつあるのかについて解説します。

本eブックの内容

• 失敗に終わったAIプロジェクトの多くに共通する問題と、それが解決可能な問題である理由。
• チームがすでに手いっぱいの状況でも、成長に必要な余力が隠れている場所。
• 新しいビジネスモデルを構築する際に、多くの企業が見落としている人材の供給源。
• 合併の成否を左右する意思決定と、新たな指揮命令系統が決まる前にその判断を下すべき理由。
• 変革を重ねるほど次の変革を進めやすくするリーダーシップチームの計画策定における3つの変更点