La maggior parte delle statistiche, degli studi e dei sondaggi dimostra che le opportunità di sviluppo sono il motivo principale per cui i dipendenti decidono di rimanere o meno presso un'azienda. Tuttavia, forse non bisogna porsi la domanda: "Che cosa posso fare per fidelizzare i talenti", ma piuttosto: "Come posso rendere le opportunità di formazione e lavoro più visibili per convincerli a rimanere?". Esaminiamo meglio la questione ponendoci dei quesiti importanti:
- Che cosa cercano i dipendenti in un marketplace dei talenti interno?
- Come si presenta il mio marketplace dei talenti?
- Quanto è visibile, accessibile ed efficace?
Stando all'indagine di Cornerstone "Pronti, partenza, crescita: I pilastri di una mobilità dei talenti ad alto impatto", i dipendenti utilizzerebbero le funzionalità relative a progetti e joint venture di un marketplace delle opportunità primariamente per rafforzare le proprie competenze (vedi infografica).
Dal punto di vista demografico, nel report sono presenti delle suddivisioni interessanti collegate alla diversità e all'inclusione:
- Le donne che si dichiarano interessate a valutare progetti per acquisire competenze nuove o diverse sono il 33% in più rispetto agli uomini.
- Nel 50% dei casi, i dipendenti con meno di 45 anni si dimostrano più interessati a esplorare progetti per sviluppare nuove relazioni e conoscere nuovi mentori rispetto a quelli con più di 45 anni.
- I dipendenti delle grandi organizzazioni (con oltre 1.000 dipendenti) stanno rivalutando la loro priorità principale: anziché progetti che consentono loro di consolidare le competenze, prediligono progetti che danno la possibilità di valutare altre opportunità interne senza mettere a rischio il loro lavoro attuale.
