仕事の新しいシステム

SBCメディカルグループ：急成長の核となる役職者の早期／大量育成に向けスタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供

国内美容クリニックの最大手として、湘南美容クリニックをはじめとする各種クリニックを展開しているSBCメディカルグループ。「2035年に1,200クリニック開院」などの目標を掲げて躍進を続ける同グループで課題となったのが、クリニック数の拡大に不可欠となる看護師などの役職者を早期かつ大量に育成できる研修プラットフォームを整備することでした。同グループはコーナーストーン・ラーニングCSXにより、スタッフの職種や入社年数などの属性に応じて受講する研修をきめ細かく指定可能なオンライン研修プラットフォーム「SBC Passpor（通称：Sぽ〜と）」を構築。全国のクリニックで働く多忙なスタッフが、それぞれの目標に向けて必要な研修を確実に受講できる環境を整えました。

Cornerstone Talent Experience Platform

当社のTalent Experience Platformは、総合的なエンドツーエンドの人財開発体験です。これは、従業員の成長を重視しAIの技術を生かした最先端で業界最高クラスのタレントツールであり、人財開発責任者にとっての理想のエンゲージメント、成長、変革の実現をお手伝いします。

2023年人財開発戦略の健全性指標

2023年人財開発戦略の健全性指標

人財開発戦略の現状を知る

人財開発を 成熟度ごとに 分類する

人財開発戦略の有効性を評価

旭化成株式会社：次の100年に向けて新たな人財戦略を推進

合成化学や化学繊維事業でスタートし、事業ポートフォリオを積極的に転換することで時代のニーズに応え続けてきた旭化成。2022年に創業100周年を迎えた同社は、次の100年に向けた挑戦の礎として、一人ひとりの業務や志向性に応じて学習しながら仲間と共に成長することができる学びのプラットフォームの全社展開を進めています。「CLAP（Co-Learning Adventure Place／クラップ）」と名付けたこのプラットフォームを、旭化成はコーナーストーン・ラーニングCSXで構築しました。社外の学習コンテンツとの柔軟な連携やお薦めを共有できるコミュニケーション機能などを備えたCLAPにより、同社内では学びの輪が徐々に生まれています。新入社員研修での活用がスタートしたほか、社内外の学習コンテンツを組み合わせた研修コースの開発も始まろうとしています。