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Formare manager preparati e coinvolgenti

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Secondo uno studio di Udemy del 2018, quasi la metà dei dipendenti intervistati ha dichiarato di aver lasciato il lavoro a causa di un pessimo manager, mentre quasi due terzi ritenevano che il loro manager non avesse un'adeguata formazione manageriale.

In altre parole, i dipendenti non lasciano il posto di lavoro, bensì i loro superiori. Questa è una brutta notizia per le aziende che pianificano nell'ottica dell'innovazione, della successione e della longevità sul mercato. Il capitale umano è la risorsa più preziosa di un'organizzazione e il turnover dei dipendenti è oneroso in termini non solo di costi di ricerca, riassunzione e formazione, ma anche di produttività persa.

Ma essere un capo in gamba, o addirittura ottimo, non è semplice.

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Dorel Juvenile, azienda leader nel settore della prima infanzia, si propone come una vera alleata dei genitori. La sua missione è cercare di semplificarne la vita quotidiana, attraverso una vasta gamma di prodotti, dai seggiolini per auto ai passeggini. Con un organico di 1.000 dipendenti e uffici, stabilimenti e magazzini in tutta Europa, Dorel Juvenile vanta un portfolio di 12 marchi, tra cui Maxi-Cosi e Tiny Love, e una presenza capillare in oltre 100 Paesi. La sicurezza e la cura sono le colonne portanti della visione di Dorel Juvenile. L'azienda si impegna con passione a fornire soluzioni innovative e curate in ogni dettaglio, che raggiungano i più elevati standard di sicurezza, con valutazioni ottimali in tutti i test, e soddisfino le esigenze delle famiglie.Il portfolio di marchi e prodotti di Dorel Juvenile, di cui fanno parte alcune delle soluzioni più utilizzate al mondo, si è aggiudicato prestigiosi premi internazionali.

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