Prossimo webinar
Going from Good to Great with Skills
How Career Mobility Can Transform Employee Growth to Deliver Company Success
About the Webinar
With most industries facing strong economic headwinds and challenging market conditions – business leaders are continuing to look to leverage the power of learning to maintain market growth in the middle of a perfect storm.
Having already taken the key first step to embed Skills at the heart of their learning strategy, three key questions are now being asked.
How do we:
- Further leverage our existing investment in Skills to continue to deliver business growth?
- Meet our employees’ new expectations of work and ultimately keep talent fully engaged in our business journey?
- Take our next step towards building the Sustainable Learning Organisation (SLO) that will spark the innovation to power future success?
Join Dominic Holmes, Principal Consultant with Cornerstone’s Thought Leadership and Advisory Services (TLAS) practice and Annemarie Malchow-Knudsen, Partner from Implement Consulting Group who will be sharing market insights into how high-performance organisations are shaping learning-powered talent strategies to tackle these three key questions head-on.
Find out about what the latest market research and customer implementations are telling us about what makes the difference when it comes to ensuring these talent strategies deliver visible success and real business value.
Take the opportunity to ask our presenters the questions you want answering to help your business take the next right step with Skills and Talent Mobility.
About the Speakers
Annemarie Malchow-Knudsen, Partner from Implement Consulting Group
Annemarie is partner in Implement Consulting Group within People Development and People Technology. She specialises in generating real value from People Technology implementations, including ensuring business focus and purpose, and utilising existing and new data to underpin and assess HR interventions.
Dominic Holmes, Principal Consultant with Cornerstone’s Thought Leadership and Advisory Services (TLAS) practice
Dominic is a principal consultant with Cornerstone’s Thought Leadership and Advisory Services practice. He works with prospects and clients across the EMEA region to help them maximise the business value they get from their spend on talent management software and learning content. He is a highly experienced strategy consultant and business value practitioner with over 20 years of documented success shaping change and accelerating transformation across a broad spread of industries and clients, from entrepreneurial start-ups and scale-ups, to market leading multi-nationals. He specialises in building collaborative business cases, based around a shared vision of the future, that help executive sponsors to take the whole organisation with them on the change journey.
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Il legame tra il senso di appartenenza e lo sviluppo dei talenti
Il senso di appartenenza dipende da tutte le esperienze di un ecosistema. Più quest'ultimo risponde ai desideri naturali degli esseri umani di crescere e di farlo sentendosi a proprio agio, maggioremente sarà il legame psicologico generato. L'indagine di Cornerstone, "Pronti, partenza, crescita: I pilastri di una mobilità dei talenti ad alto impatto" dimostra come il coinvolgimento sia direttamente correlato con le opportunità di formazione e di crescita offerte dall'organizzazione ai dipendenti.
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Perché il marketplace dei talenti gioca un ruolo fondamentale nell'avvicendamento dei dipendenti?
La risposta dipende dalle domande che ci si pone. La preoccupazione attuale (e sempre più pressante) rispetto all'abbandono precoce delle posizioni lavorative, comprese quelle che non vanno oltre i tradizionali 100 giorni all'interno dell'organizzazione, si rispecchia in domande che cercano risposte al di fuori dell'azienda. Tuttavia, la soluzione per fidelizzare i dipendenti non è forse così lontana e si incentra maggiormente sul fare emergere le proposte già presenti in termini di sviluppo professionale piuttosto che sull'ampliamento del catalogo di opzioni collaterali.
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Le tecnologie più utilizzate per fare emergere le opportunità di crescita professionale
Sebbene sia l'organizzazione ad offrire una proposta di valore ai dipendenti, sono quest'ultimi a plasmarla e questo accade, per esempio, con lo sviluppo professionale che costituisce in modo pressoché uniforme uno dei 3 motivi principali che spingono i lavoratori ad abbandonare o a rimanere nell'azienda. I dipendenti desiderano crescere, e le opportunità di mobilità, sia essa verticale oppure orizzontale, dimostrano l'impegno delle aziende nell'aiutarli a raggiungere questo obiettivo. Questo aspetto è così importante che il 70% dei lavoratori richiedono ulteriori informazioni sulle possibilità di sviluppo professionale già in fase di reclutamento.