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The link between belonging and talent development

A sense of belonging comes from all the experiences in an ecosystem. The more this responds to the natural desires of human beings to grow and to feel comfortable doing so, the stronger the psychological contract that is established. The Cornerstone study "Ready, Set, Grow: The Building Blocks for High-Impact Talent Mobility" enhances the evidence of how engagement is directly related to the learning and growth opportunities that an organisation gives to its employees.

The report's key findings include:

High Belonging employees are 190% more likely to say their manager would support their career growth.
High Belonging employees are more interested in every kind of learning: for their current job, future job, or even personal interests that may have no job impact.
Low Belonging employees are twice as likely to say they wouldn’t consider other career opportunities inside the business.

Development through horizontal mobility is, therefore, one of the ways that organisations can, with the support of supervisors and visibility of job opportunities with easy-to-use tools, strengthen the contractual and emotional bond with their employees. High-performing companies are a good example of this, with their results leveraged in a development proposal based on:

1. A formal communication process and approach for learning and career options.

2. A technology-enabled strategy to make mobility opportunities visible, offer skills development and manage the impact of the investment made.

3. A set of formal, established career paths, as well as a skill-based strategy.

This article first appeared in Observatorio de Recursos Humanos.

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Il legame tra il senso di appartenenza e lo sviluppo dei talenti

Il senso di appartenenza dipende da tutte le esperienze di un ecosistema. Più quest'ultimo risponde ai desideri naturali degli esseri umani di crescere e di farlo sentendosi a proprio agio, maggioremente sarà il legame psicologico generato. L'indagine di Cornerstone, "Pronti, partenza, crescita: I pilastri di una mobilità dei talenti ad alto impatto" dimostra come il coinvolgimento sia direttamente correlato con le opportunità di formazione e di crescita offerte dall'organizzazione ai dipendenti.

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Perché il marketplace dei talenti gioca un ruolo fondamentale nell'avvicendamento dei dipendenti?

La risposta dipende dalle domande che ci si pone. La preoccupazione attuale (e sempre più pressante) rispetto all'abbandono precoce delle posizioni lavorative, comprese quelle che non vanno oltre i tradizionali 100 giorni all'interno dell'organizzazione, si rispecchia in domande che cercano risposte al di fuori dell'azienda. Tuttavia, la soluzione per fidelizzare i dipendenti non è forse così lontana e si incentra maggiormente sul fare emergere le proposte già presenti in termini di sviluppo professionale piuttosto che sull'ampliamento del catalogo di opzioni collaterali.

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Le tecnologie più utilizzate per fare emergere le opportunità di crescita professionale

Sebbene sia l'organizzazione ad offrire una proposta di valore ai dipendenti, sono quest'ultimi a plasmarla e questo accade, per esempio, con lo sviluppo professionale che costituisce in modo pressoché uniforme uno dei 3 motivi principali che spingono i lavoratori ad abbandonare o a rimanere nell'azienda. I dipendenti desiderano crescere, e le opportunità di mobilità, sia essa verticale oppure orizzontale, dimostrano l'impegno delle aziende nell'aiutarli a raggiungere questo obiettivo. Questo aspetto è così importante che il 70% dei lavoratori richiedono ulteriori informazioni sulle possibilità di sviluppo professionale già in fase di reclutamento.

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