Infográfico

The link between belonging and talent development

A sense of belonging comes from all the experiences in an ecosystem. The more this responds to the natural desires of human beings to grow and to feel comfortable doing so, the stronger the psychological contract that is established. The Cornerstone study "Ready, Set, Grow: The Building Blocks for High-Impact Talent Mobility" enhances the evidence of how engagement is directly related to the learning and growth opportunities that an organisation gives to its employees.

The report's key findings include:

High Belonging employees are 190% more likely to say their manager would support their career growth.
High Belonging employees are more interested in every kind of learning: for their current job, future job, or even personal interests that may have no job impact.
Low Belonging employees are twice as likely to say they wouldn’t consider other career opportunities inside the business.

Development through horizontal mobility is, therefore, one of the ways that organisations can, with the support of supervisors and visibility of job opportunities with easy-to-use tools, strengthen the contractual and emotional bond with their employees. High-performing companies are a good example of this, with their results leveraged in a development proposal based on:

1. A formal communication process and approach for learning and career options.

2. A technology-enabled strategy to make mobility opportunities visible, offer skills development and manage the impact of the investment made.

3. A set of formal, established career paths, as well as a skill-based strategy.

This article first appeared in Observatorio de Recursos Humanos.

Recursos relacionados

¿Desea seguir formándose? Explore nuestros productos, las historias de nuestros clientes y las últimas novedades del sector.

Infográfico

4 vías para favorecer la movilidad interna empoderando a los empleados

El talento interno es la primera cantera de candidatos que se debe barajar en la cobertura de vacantes. Abrir las puertas al desarrollo profesional transmite no pocos mensajes en torno al reconocimiento del buen desempeño y la confianza en el rendimiento futuro, entre otros. El boomerang para la empresa es el tan ansiado compromiso, que los empleados reconocen vincular a sus posibilidades de aprendizaje y crecimiento laboral poniéndolas al nivel de otros factores higiénicos como la retribución.

Infográfico

El sentido de pertenencia y el desarrollo del talento, amigos íntimos

El sentido de pertenencia se genera en el conjunto de experiencias que se viven en un ecosistema. Cuanto más responde éste a los deseos naturales del ser humano de progresar y se sentirse a gusto haciéndolo, más fuerte es el contrato psicológico que establece con él. El estudio de Cornerstone «Preparados, listos, a crecer: Los componentes básicos de una movilidad del talento de alto impacto», aflora las evidencias de cómo el compromiso está directamente relacionado con las oportunidades de aprendizaje y crecimiento que una organización brinda a sus empleados.

Infográfico

Por qué el mercado de talento interno es determinante en la rotación no deseada

Con las preguntas pasa como con los árboles, que a veces no dejan ver el bosque. La preocupación existente -y creciente- en torno al abandono temprano de los empleados, incluso de aquéllos que no superan los tradicionales 100 días en la organización, se plasma en preguntas que buscan respuestas fuera de la organización, en propuestas desconocidas que supongan el gran descubrimiento para fidelizar el talento. Pero la llave quizá no esté tan lejos y sea más cuestión de visibilizar lo que ya se ofrece en términos de desarrollo profesional que de hacer crecer el catálogo de opciones colaterales.

Concierte una reunión individual personalizada

Hable con un experto de Cornerstone sobre cómo podemos ayudarle a satisfacer las necesidades de gestión de personal particulares de su organización.