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Sample performance review comments: Ability to learn new skills

Competency, rating and performance resources for managers

Any manager will tell you how challenging it is to write consistent and richly detailed employee reviews. It's important to get the wording and review phrases just right, while providing concrete examples in the performance appraisal comments. It can take up a lot of a manager's time.

A strong competency and rating framework easily enables managers and employees to communicate about the employee's current performance, and what steps they need to take to improve.

Your building blocks for the most effective performance review yet

Cornerstone’s performance management solution makes it easy to manage and communicate employee aptitudes by providing managers with a library of competencies – complete with detailed descriptions of the various levels of proficiency and specific sample comments that help describe and guide performance. Both give you sample employee review comments that you can use as "building blocks" for the written feedback you provide to your employees in their performance appraisal. You can then easily modify or adjust the sample comments to be even more specific to the employee, role or skill itself.

Nurture a culture of performance by aligning key competencies to organizational goals. Then engage your people in the performance review process so they can develop the skills that will help them – and the business – get from where they are to where they need to be.

Download your sample performance review comments to get started!

If you are looking for sample performance review comments on taking the initiative, take a look at Sample performance review comments: Initiative

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Skills als Währung der Zukunft im Human-Capital-Management

Blogbeitrag

Skills als Währung der Zukunft im Human-Capital-Management

Das 21. Jahrhundert ist von wachsender Komplexität und Unsicherheit geprägt. Gibt es einen klaren Weg, um dauerhaft erfolgreich zu sein? Den gibt es. Unternehmen müssen sowohl Toptalente überzeugen als auch die einzigartigen Fähigkeiten, die bereits intern vorhanden sind, fördern und weiterentwickeln. Im Zeitalter der Skills-Ontologie, in dem wir uns gerade befinden, wird neu definiert, wie wir „Human Capital“ (also das Personal bzw. Mitarbeitende) wahrnehmen und in ihre Fähigkeiten investieren.

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