San Jacinto College: How recruiting, learning, and performing through a pandemic can be done well

San Jacinto College has served the citizens of East Harris County, Texas, since 1961. San Jacinto College is among the top 10 community colleges in the nation as designated by the Aspen Institute for Community College Excellence and was named an Achieving the Dream Leader College of Distinction in 2020. The College serves approximately 45,000 credit and non-credit students annually and offers more than 200 degrees and certificates across eight major areas of study that put students on a path to transfer to four-year institutions or enter the workforce.

While the COVID-19 crisis dramatically impacted many industries, higher education faced stronger headwinds than most. Despite pressure from Massive Open Online Courses (MOOCs) and other online learning programs, digital adoption in higher ed remained low — a study conducted by Educause showed only 5% of college budgets are dedicated to IT spending. And before the pandemic, only one-third of college students in the U.S. had any online course experience — meaning not only students but also faculty members have been experiencing a major adjustment in a short timeframe. When the time came to move to an online-only model, it showed.

But there are some exceptions. San Jacinto Community College is one institution that has been able to take the pandemic in stride thanks to its pre-pandemic digital investments. Serving the Greater Houston community, the college is devoted to promoting student success, academic progress, university transfer, and employment. It’s spread across five different campuses in Texas — one of which the college was able to open even despite the pandemic-related challenges. And that’s because, instead of scrambling to implement a digital infrastructure like most other higher ed institutions, the college was able to stick to its business roadmap, including making critical leadership hires.

“COVID has slowed us down a little bit, but I don’t think we’ve seen that big downturn,” said Wayne Wauters, manager of talent acquisition, of their hiring.

And that’s thanks in large part to one of those digital investments. While San Jacinto knew that offering digital tools and services was non-negotiable for students, the college also saw an opportunity to innovate for its faculty and staff. So in 2016, the college adopted Cornerstone’s tools for hiring and recruiting, learning, and development. By digitizing these three areas of the college’s operations, San Jacinto was able to improve processes, effectively transition its staff to remote work, and provide learning and development resources that made the transition easier for faculty. And as a result, the college was able to continue — rather than delay — its growth path.

Revolutionizing recruiting across roles and campuses

The major driver behind San Jacinto’s search for a new technology partner was its complex recruiting needs.

“One of the challenges in higher education is that we have so many different types of positions,” says Wauters.

That’s especially true for San Jacinto, with its staffing needs extending across multiple locations. What’s more, each different type of hire requires different processes and involves different stakeholders. “Instead of having a central group of recruiters,” Wauters says, “people who have a staffing need usually participate in the hiring.”

San Jacinto needed a system that managed a large volume of applicants and open positions, allowed for a variety of hiring workflows, and was easily accessible by all staff — including those who had never been involved in the hiring process before. “Cornerstone Recruiting was the only solution that accommodated our varied needs,” Wauters said.

In addition to improving internal processes, Cornerstone Recruiting offered a better experience for candidates. Before using Cornerstone, applicants had to wrestle with multiple fields and arbitrary character limits, which, all told, took about 45 minutes to fill out. The average drop-off of new applicants from the old system was high. Wauters estimates that the number of applicants that fill out an application has at least doubled since the college partnered with Cornerstone. In 2019 alone, three years after having Cornerstone, the college made approximately 250 full-time hires.

When the COVID-19 pandemic sent the college remote, having a streamlined hiring system in place meant that the college didn’t have to face major delays when it came to filling urgent hiring needs — including faculty and staff for their new Generation Park campus.

Driving recruiting during a pandemic

Leading up to the pandemic, San Jacinto Community College had been underway with the opening of another campus, called Generation Park, located in the northeast corner of Houston. The campus opening was slated for August 1, 2020 — aligning with the start of the 2020 fall semester. Just months before it was set to open, the pandemic forced a transition to altered operations of San Jacinto’s locations temporarily and threatened the hiring processes required to make its opening a success. Even before the switch to remote, interviews required a good amount of coordination between staff involved in the hiring process. And particularly for more senior leadership hires, interviews were done in person.

But the San Jacinto team was able to move forward. Cornerstone Recruiting made it easy to continue the faculty interviewing processes despite the altered operations— ensuring that everyone who needed to be involved in hiring could easily access the recruiting platform and move the hiring processes along. Through Cornerstone recruiting, San Jacinto was able to hire not only teaching staff for this new campus but also several administrator positions.

“Cornerstone was really helpful in the area of decentralized recruitment—and now decentralized online recruitment,” said Wauters.

In addition to hiring new employees for the Generation Park Campus, Cornerstone Recruiting also made it easy to set up an internal interest form for existing staff that were interested in moving to the new location.

“And then from there, the hiring committees were able to review those employees that were interested in transferring,” said Brandi Rhodes, the manager of employment at San Jacinto. “With our previous system, we wouldn’t have been able to create this type of alternate process for current employees to express interest.”

The Generation Park Campus was supposed to open on August 1 with a hybrid model, but while it opened on schedule, courses were online due to the pandemic.

“I don’t think we expected to be 100% online,” Wauters said, “but we had already planned strategically that campus was going to open up more hybrid courses.”

Leaning into online learning and performance

In addition to using Cornerstone Recruiting to drive the growth of the college in terms of size and its ability to serve more students — San Jacinto is also leveraging Cornerstone Learning and Cornerstone Performance to foster growth from within. While some of the faculty and students already had experience with online learning because of San Jacinto’s forward-looking vision, others are still adjusting or looking to hone their skills. And with Cornerstone Learning, it’s easier to make this kind of professional development a priority.

“Compliance training has always been a large focus,” said Shanna Dement, Director, Compensation & HRIS. “With Cornerstone, we’re able to think: What can everyone do for professional development? We’ve contracted with some learning content partners — LinkedIn Learning and Skillsoft — and have those integrated into the system. And Cornerstone makes it easy to load in-house developed training as well.”

“Playlists allow us to provide supplemental learning for our face-to-face or live virtual training, helping us to design blended learning experiences for our employees,” adds Jenn Clark, Manager of Employee Development. “We have been able to engage our new hires by creating a playlist of welcome videos and interactive activities to introduce them to the college prior to their attending our quarterly onboarding session. This helps them navigate Cornerstone and saves us time during our face-toface sessions because we do not have to go over the information that has already been provided to them.”

Early during the COVID-19 altered operations, Dement said Cornerstone Learning made it easy to push content to faculty—including learning playlists covering everything from wellness to remote technology tutorials to aid faculty in converting their classrooms to the online format.

When San Jacinto first adopted Cornerstone, faculty and staff were hesitant — resistant to change and learn a new system. But according to Dement, all were pleasantly surprised by how simple and accessible Cornerstone was — making not only learning but also annual performance reviews more engaging for everyone.

“The reporting capabilities within the system are very good,” says Vickie Del Bello, VP of Human Resources at San Jacinto. The College tracks KPIs using the goals portion of the performance tool and reviews them twice annually (mid-year and end-of-year). In addition to using the report capabilities, Del Bello says, being able to easily track the status of performance reviews has been an asset. Looking ahead, San Jacinto is preparing to perform an all-remote review process if necessary:

“For 2019-2020, we did not complete the end-of-year performance evaluations,” said Del Bello. “This decision was made around our process. We have a validation step that occurs once the reviews have been completed. Due to the remote work environment, we knew it would be difficult to complete this process. However, we did make mid-year and end-of-year comments for our goals. For the upcoming evaluation cycle, we will complete the performance evaluations and we will have more time to prepare for virtual validation meetings, if necessary.”

Continuing to bring Innovation to higher education

San Jacinto Community College continues to look for new ways to innovate its operations to stay relevant amid an increasingly digital environment. With the help of Cornerstone, the transition has been smooth for faculty and staff — and the updated recruiting system means screening future candidates for remote experience is easy to do.

“The faculty were very willing to adapt to the online environment taking the training necessary to make the shift in their classrooms under a quick timeframe,” said Dement.

Because San Jacinto Community College has made digitizing internal needs a priority, it’s better equipped to offer digital services to students. Wauters, Rhodes, and Dement agree offering more online classes with more flexible learning options has increased accessibility for students — helping the college stay committed to its mission of promoting student success.

Thanks to the new capabilities provided by Cornerstone Recruiting, Learning, and Performance, San Jacinto will continue to evolve and grow no matter what new challenges it’s presented.

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5 wichtige Entwicklungen, die unser Gehirn beeinflussen


5 wichtige Entwicklungen, die unser Gehirn beeinflussen

Die analoge Persönlichkeit mit der digitalen Welt in Einklang bringen – auf diese Formel ließen sich die Herausforderungen für die Zukunft bestens auf den Punkt bringen. Denn in jüngster Zeit hat sich die Reizdichte und -frequenz in einem derart atemberaubenden Tempo erhöht, weshalb nicht nur die Art und Weise, wie wir dank Internet, Smartphone und Tablet kommunizieren radikalen Veränderungen unterliegt. Auch unsere ganze Wahrnehmung unterliegt einem Wandel. Die Tatsache, dass unser Gehirn durch diese Technologien quasi „neu verdrahtet“ wird, sollte aber nicht nur Mediziner oder Soziologen beschäftigen, sondern ebenfalls die HR-Verantwortlichen. Aus diesem Grund haben wir fünf Trends identifiziert, die den menschlichen Verstand nachhaltig beeinflussen und neurologische Veränderungen bewirken können. Zugleich ergeben sich daraus wichtige Ansätze, wie sich diese zu Lernzwecken nutzen lassen. 1. Kleinere, einfacher zu greifenden Einheiten motivieren viel eher zum Lernen Lernangebote sollten sich an den Anforderungen der Mitarbeiter orientieren und nicht umgekehrt. Konkret bedeutet dies eine Anpassung an den Tagesablauf und Erwartungshaltungen – Stichwort „Flow-of-Life-Learning“. Zudem ist es wichtig, das Mantra aller digital getriebenen Verbraucher zu kennen, die dank Online-Shopping, Social Media oder News-Einblendungen nur noch die „Jetzt-Fixierung“ kennen. Dadurch sind die Funktionsweisen des Gehirns und somit unsere Konzentrationsfähigkeit beeinträchtigt und Aufmerksamkeitsdefizite werden produziert. Oder anders formuliert: Was uns nicht sofort überzeugt, wird weggeklickt. Studien belegen, dass selbst Content, der Usern zusagt, nur zu rund 20 Prozent konsumiert wird. Diese Erkenntnis ist sowohl für die Konzeption von Stellenanzeigen oder Online-Recruitment-Prozesse wichtig, als auch für den Wissenserwerb. Ferner gibt es eine Erwartungshaltung, die davon ausgeht, dass Wissen schnell und mühelos erworben werden kann. In Konsequenz heißt das: Schulungsangebote, die darauf abgezielt sind, einfach nur ein möglichst großes Quantum an Wissen zu vermitteln, sind passé. 2. Bieten Sie der Belegschaft Zugriff auf Informationen, statt einfach nur Wissen abzurufen Das Internet funktioniert wie „eine Art externes oder transaktives Gedächtnis“, so das Resultat einer Studie aus Harvard. Teilnehmer konnten sich deutlich weniger an Dinge erinnern, zu denen es ihrer Einschätzung zufolge alle relevanten Informationen auch online gibt. Genau das beeinflusst die menschliche Fähigkeit, Informationen im Gedächtnis abzuspeichern und kritisch zu verarbeiten. Dadurch werden die Menschen aber nicht dümmer. Denn parallel dazu können sie sich besser merken, wo etwas zu finden ist. Unternehmen sollten daher ihren Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, rund um die Uhr auf Informationen zurückzugreifen, die im Moment auch wirklich gebraucht werden, und nicht einfach nur Erlerntes abzurufen. 3. Richten Sie sich stärker auf einfach übertragbare Soft-Skills aus, die nicht veralten Klassisches Wissen hat ein „Verfallsdatum“. Angesichts der vielen disruptiven Veränderungen veraltet es heute schneller als früher. Soft-Skills und übertragbares Know-how gewinnen so massiv an Bedeutung. Die Fähigkeit, sich entsprechend den Veränderungen anzupassen und rasch neue Kompetenzen zu erwerben, werden in Zukunft wichtiger sein als einmal erworbenes Wissen zu speichern. Zudem lassen sich durch die gezielte Förderung der emotionalen Intelligenz und individuellen Kreativität Potenziale erschließen, die eine KI oder Automation nie entwickeln kann. Schulungen zur Nutzung kollaborativer Tools wie Slack und der Anwendung agiler Praktiken wie Scrum bieten bereits heute Wettbewerbsvorteile. Allerdings müssen die Unternehmen auch gewährleisten, dass sie bei allen Freiheiten die Kontrolle darüber behalten, was die Mitarbeiter lernen. Das lässt sich mithilfe von Technologien sicherstellen, die zudem durch präzisere Daten dazu beitragen, Lernprogramme durch individuellere, effizientere Inhalte zu ergänzen. 4. Fördern Sie agiles Lernen und eine offene, positive Einstellung gegenüber neuen Fähigkeiten Um die Herausforderungen für die Zukunft überhaupt im Ansatz erfassen zu können, lohnt der Blick zurück in die Vergangenheit. Wenn man sich noch einmal verdeutlicht, was durch disruptive Produkte und digitale Unternehmen wie Amazon, Netflix oder Skype bereits alles durcheinandergewirbelt wurde, dann lassen sich die Umwälzungen, die aufgrund von KI, Quantencomputer, IoT, Social Media und Big Data im Bereich HR noch bevorstehen, allenfalls erahnen. Die Tatsache, dass sich bereits in kommenden fünf Jahren wirklich so gut wie alles verändern wird, aber aktuell kaum jemand genau sagen kann, was genau, wird für die HR-Verantwortlichen noch viele Überraschungen bereithalten. Doch auch auf Unvorhersehbares kann man sich proaktiv vorbereiten. 5. Steigern sie mit Programmen für mehr Stressreduktion und Mitarbeiterzufriedenheit die Produktivität Rund um die Uhr erreichbar zu sein ist bereits heute für viele Mitarbeiter Realität. Die Kehrseite ist eine Zunahme gesundheitsschädigender Stressphänomene. Zudem leidet durch den permanenten Zugriff auf Informationen zugleich die Konzentration, sodass die vielgepriesene Multitasking-Fähigkeit zu einer Abnahme der Aufmerksamkeitsspanne führt, wie Forscher in Standford jüngst entdeckten. Das heißt ebenfalls, dass wer sich persönlich weiter entwickeln will, immer wieder auch das Gehirn „entstressen“ sollte, um es fit und aufnahmefähig zu halten. Und da kommt die Work-Life-Balance ins Spiel. Denn zwischen real empfundener Lebensqualität, Mitarbeiterzufriedenheit und der Fähigkeit, durch Flexibilität, neue Kompetenzen zu erwerben besteht durchaus ein Zusammenhang. Und vor dem Hintergrund einer Gesellschaft, die von vielen zunehmend als egoistisch empfunden wird, haben Programme, die den Fokus auf gegenseitigen Respekt, Freundlichkeit und Kooperationsvermögen legen, nicht nur positive Effekte auf das Lern- und Arbeitsklima, sondern sind ein Asset im Wettbewerb um die knappe Ressource High Potentials.

5 wichtige Entwicklungen, die unser Gehirn verändern und welche den HR-Bereich Personalentwicklung transformieren werden.


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Bekanntgabe der Cornerstone-RAVE-Preisträger 2020


Bekanntgabe der Cornerstone-RAVE-Preisträger 2020

Im Namen des Cornerstone-Teams freue ich mich sehr darauf, Ihnen die diesjährigen Gewinner des Cornerstone RAVE Award bekanntgeben zu dürfen und einige Details über den Preis zu verraten. Erst einmal vorweg: RAVE ist ein Akronym und steht für „Remarkable Achievements and Visionary Elites“, zu Deutsch: bemerkenswerte Leistungen und visionäre Eliten. Es handelt sich um eine Bezeichnung zur Anerkennung und Auszeichnung von den Unternehmen, die innovative Ansätze entwickelt und implementiert hatten, bei denen unsere Lösungen zum Einsatz kamen. Nach Cornerstone Convergence, unserer allerersten virtuellen globalen Konferenz, bei der sowohl Cornerstone- als auch Saba-Kunden zusammenfanden, werden nun auch die Leistungen unseres weltweiten Kundenstamms von mehr als 6.300 Unternehmen gewürdigt. Wir waren zutiefst beeindruckt von der großen Zahl an Kunden, die ihre Erfahrungen mit uns teilen wollten und Berichte dazu einreichten. Die Auswahl der Gewinner aus so vielen Nominierungen war deshalb alles andere als eine leichte Aufgabe. Seien Sie also mit dabei, wenn wir Unternehmen aus Nordamerika und der EMEA-Region gratulieren wollen, deren Rekrutierungs-, Lern-, Performance- und Karriereprogramme einfach fantastisch waren. Sie alle stehen für unsere gemeinsame Mission, ganz außergewöhnlichen Menschen eine Chance zu geben und sie zu fördern, um wirklich außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Lernstrategie Innovation Gewinner insgesamt: BNP Paribas, Sunbelt Rentals, Teleperformance und VMWare Über den Award: In dieser Kategorie werden Unternehmen ausgezeichnet, die neue Lernstrategien, -techniken und -methoden implementiert hatten, um so bereits vorhandene Talente gezielt zu fördern und Geschäftsergebnisse zu verbessern. BNP Paribas BNP Paribas setzte Cornerstone Learning ein, um eine Kultur des Wissensaustauschs innerhalb der Organisation zu etablieren, die Mitarbeiter dazu empowert, ihre Entwicklung selbst in die Hand zu nehmen. Infolgedessen sind sie dank der vielfältigen Optionen, die ihnen dabei zur Verfügung stehen, deutlich zielorientierter, wenn es nun darum geht, eigene Potenziale zu fördern. Mithilfe der richtigen Lernintervention können sie an jedem Ort und zu jeder Zeit genau das Wissen erwerben, das gerade dringend gebraucht wird. Teleperformance Teleperformance setzte auf eine breite Palette von Lernmöglichkeiten, um ihre global agierende Belegschaft besser zu synchronisieren und so eine Kultur zu schaffen, in der eine Bereitschaft für Veränderungen dominiert. Das Unternehmen nutzt Saba Cloud, um die Kommunikation von Führungskräften während der Arbeit außerhalb der Büros zu verbessern, hat erfolgreich das Online-Mentoring implementiert sowie die Weiterbildung stärker personalisiert. So will man den Erwerb von zusätzlichen Qualifikationen fördern, und zwar durch einen Mix aus der Bereitstellung und Übernahme von Lerninhalten aus dem Bereich Compliance bis hin zu lokal entwickeltem Content. Wandlungsfähige HR und Talentstrategie Gewinner insgesamt: Broadway Bank, Sobi Über den Award: In dieser Kategorie werden Unternehmen ausgezeichnet, die neue Technologien und Ansätze angewandt haben, um gleich mehrere HR-Prozesse zu erfassen, so dass Talente entwickelt und Geschäftsergebnisse verbessert werden. Broadway-Bank Mit Cornerstone Learning, Performance & Recruiting Suites schuf die Broadway Bank eine dauerhafte Kultur der Leistungs- und Entwicklungsförderung, in der Mitarbeiter durch Coaching, Feedback, Entwicklung und Anerkennung umfassend Motivation erfahren. All das kommt der persönlichen Karriereplanung und damit letztendlich auch der Kundenzufriedenheit zugute. Die Initiativen der Broadway Bank zur Mitarbeiterbindung nutzen Cornerstone ebenfalls zur Unterstützung ihrer progressiven internen Mobilitäts- und Führungsentwicklungsprogramme. Sobi Sobi hat eine bemerkenswerte Entwicklung durchlaufen, in dem man sich weg von mehreren lokalen HR-Systemen und dezentralen Prozessen hin zu einer einzigen globalen HCM-Lösung bewegte, die auf Cornerstone HR basiert. Cornerstone empowert nun Mitarbeiter, Manager und lokale Personalabteilungen gleichermaßen, ihre Daten selbst in die Hand zu nehmen und so eine Art „digitalen Beschäftigungslebenszyklus“ zu schaffen. Dieser Wandel hat es Sobi ferner ermöglicht, Daten nicht länger nur für HR-Prozesse zu nutzen, sondern mit viel Transparenz, Agilität und Effizienz ebenfalls in weitere Geschäftsbereiche und -prozesse mit einfließen zu lassen, wodurch ein Mehrwert entsteht. Auf diese Weise hat Cornerstone einen Beitrag geleistet, Sobi bei seiner digitalen Transformation ein ganzes Stück nach vorne zu bringen. Auswirkungen auf die Benutzerakzeptanz Gewinner insgesamt: Nestlé, TravelCenters of America, Veritas Technologies Über den Award: Mit dieser Auszeichnung werden Unternehmen gewürdigt, die erfolgreich neue Produktmöglichkeiten entwickelt haben und die Optionen zur Nutzung von Lösungen über Abteilungen, Regionen oder Geschäftseinheiten hinweg ebenso vorantreiben konnten wie auch die Einbindung von Mitarbeitern in innovative Programme. Nestlé Nach der Einführung von Cornerstone vor acht Jahren stand Nestlé vor der großen Herausforderung, die Benutzerakzeptanz eines so ausgereiften Produkts zu erhöhen. Indem man sich darauf konzentrierte, den Zugang zu den richtigen Lerninhalten zu verbessern und Mitarbeitern die Möglichkeit offerierte, in Form einer Playlist auf eine Art Entdeckungsreise zu gehen, konnte Nestlé die durchschnittliche Zeit, die für Weiterbildung aufgewendet wurde, deutlich erhöhen und einen monatlichen Besucherrekord auf seiner Lernplattform registrieren. Veritas Technologies Mit Saba Cloud führte Veritas Technologies ein äußerst leistungsstarkes, Umsatz generierendes Einzel-Weiterbildungssystem ein, das von gleich drei unterschiedlichen Arten von Lerngruppen genutzt wird: Mitarbeitern, Kunden und Partnern. Das Veritas-Lernteam kann deshalb problemlos zahlreiche Aktivitäten veröffentlichen, verfolgen und pflegen. 18.000 Benutzer mit unterschiedlichen Anforderungsprofilen fanden so rasch Zugang zu den benötigten Schulungen. Das Unternehmen verzeichnete daher einen Anstieg der Systemauslastung um 60 Prozent, ein Plus bei Anmeldungen um 45 Prozent und konnte die Zahl der monatlichen Rückfragen durch Lernende um mehr als 200 reduzieren. Fortschritte bei der Neugestaltung der Arbeit Gewinner insgesamt: Public Storage Über den Award: In diesem Jahr werden veränderungswillige Unternehmen gewürdigt, die neue Wege beschritten haben, um die besten Talente nicht nur anzulocken, sondern auch an sich zu binden. Auf diese Weise vermochten sie das kollektive Know-how sowie die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter bestens zu nutzen und die Performance zu steigern. Public Storage Public Storage führte im Rahmen von Cornerstone Learning ein hochgradig akzeptiertes Programm zur Erfassung digitaler Ausweise ein. Ziel dabei war es, einer Kultur der Anerkennung auf allen Ebenen der Organisation zum Durchbruch zu verhelfen. Als Ergebnis dieser Initiative wurden Mitarbeiter in die Lage versetzt, durch ein aussagekräftiges, persönliches Feedback-Verfahren, das sich an den Werten und Prioritäten des Unternehmens orientiert, eine hohe Performance zu erzielen. Neudefinition des Recruiting Gesamtsieger: Henkel, myjobscotland Über den Award: In dieser Kategorie werden Organisationen gewürdigt, die ihre Verfahren zur Talent-Akquise sukzessiv und zielgerichtet weiterentwickelten. Durch die kontinuierliche Verbesserung der Rekrutierungsschritte sollte die Bewerbung für die Kandidaten zu einer positiven Erfahrung werden, wodurch die besten Talente an Bord geholt werden konnten, so dass die Zukunft des Unternehmens gesichert wird. Henkel Dank klarer Fokussierung, agiler Ansätze sowie viel Eigenverantwortung, Empowerment und einer außergewöhnlichen Zusammenarbeit des gesamten globalen Projektteams gelang es Henkel, innerhalb von nur zwölf Monaten ohne größere Störungen, ein einheitlich aufgestelltes globales Talent-Akquise-System zu implementieren, so dass die Recruiter überall nahtlos weiterarbeiten konnten. So entstand ein Erfolgskonzept, das nicht nur zu einem spürbaren Anstieg der Bewerberzahlen führte, sondern ebenfalls die besten Kandidaten hervorbrachte, die das Prozedere zudem als eine angenehme Erfahrung bewerteten. myjobscotland myjobscotland nutzte die TalentLink-Lösung und implementierte asynchrone Video-Interviews, um seine Mitglieder in ganz Schottland dabei zu unterstützen, die besten Kandidaten für Schlüsselpositionen zu identifizieren und zu gewinnen. Dieser virtuelle Rekrutierungsansatz erwies sich als besonders hilfreich, um offene Stellen auch in Zeiten von Corona kontinuierlich besetzen zu können, und ermöglichte es zudem, den Bewerbern, sich selbst im besten Licht zu präsentieren. Auf diese Weise konnte myjobscotland die Zeitspanne zwischen Job-Ausschreibung und Einstellung erheblich verkürzen, was von Bewerbern und Personalverantwortlichen gleichermaßen mit Begeisterung aufgenommen wurde. Visionär im Performance Management Gewinner insgesamt: GB Group Plc, Horace Mann, HM Electronics Über den Award: Mit dieser Auszeichnung werden Organisationen gewürdigt, die ihre Mitarbeiter in sinnvolle Performance-Verbesserungsprozesse eingebunden haben, was zu einer Steigerung der organisatorischen Effektivität und der Geschäftsergebnisse führte. Horace Mann Horace Mann implementierte erfolgreich einen vierteljährlichen Performance-Managementprozess mit dem Schwerpunkt auf Coaching, Feedback sowie der Mitarbeiterentwicklung in Relation zu den Leistungsbewertungen. Dieser neue, fortlaufende Performance-Managementprozess hat sich bei Horace Mann zu einer Kultur entwickelt, in deren Zentrum Gespräche über Leistung stehen und bei der die Mitarbeiter proaktiv Themen wie die eigene Entwicklung und Performance vorantreiben. HM Electronics Im Jahr 2019 griff HM Electronics auf Saba Cloud zurück, um die Performance- und Entwicklungsbedürfnisse seiner schnell wachsenden Belegschaft besser erkennen und unterstützen zu können. Dabei wurde sowohl bei dem Thema Performance als auch bei Aspekten der Weiterbildung Saba benutzt. HM Electronics hat so eine enge Verbindung zwischen Coaching einerseits und Entwicklung und Training andererseits geschaffen, und das Ganze mit einem tiefen Wissen über die Programm-Merkmale. Aufbauend auf seinem Erfolg durch die Verwendung von Peer-to-Peer-“Eindrücken“ innerhalb dieses Systems, fördert HM Electronics weiterhin eine starke unternehmensweite Feedback-Kultur. Herzlichen Glückwunsch an alle diesjährigen Gewinner und besten Dank an die Tausende von Kunden auf der ganzen Welt, die weiterhin mit Cornerstone zusammenarbeiten, um ihre Talentstrategien voranzutreiben! Dieser Blog erschien ursprünglich in der Veröffentlichung ReWork.

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