Datenblatt
Scheda tecnica Skills Graph di Cornerstone
Skills Graph di Cornerstone è la soluzione ideale per fare delle competenze il pilastro della propria strategia di gestione dei talenti. Qualunque sia il prodotto Cornerstone utilizzato, potrai attingere alla nostra ontologia delle competenze: un motore che individua oltre 53.000 competenze attinenti a 250 milioni di ruoli, il tutto integrato in ogni singolo profilo dei dipendenti.
Scarica la scheda tecnica, con tutto quello che c'è da sapere sullo Skills Graph di Cornerstone, dal supporto in lingua e l'etica nell'IA, fino al processo di implementazione e alle questioni di sicurezza.
Ressourcen zu diesem Thema
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Blogbeitrag
Phänomen? - Fachkräftemangel und dennoch Entlassungswellen?
Die aktuelle wirtschaftliche Lage in Deutschland wirft einen paradoxen Schatten auf den Arbeitsmarkt: In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel omnipräsent ist, sollte man meinen, dass Unternehmen alles Erdenkliche tun, um ihre Mitarbeitenden an sich zu binden.
Blogbeitrag
Eine neue Arbeitsplatzkultur für bessere Jobs dank HR-Technologien
Da wir uns laufend mit schnelllebigen Trends auseinandersetzen, wissen wir, welch wichtige Rolle die Unternehmenskultur und neue HR-Technologien für produktive, gesunde und wertschätzende Arbeitsplätze spielen. Daher nehmen Innovationen einen hohen Stellenwert ein. Auch für unsere HR-Verantwortlichen: Sie stehen an vorderster Front und wissen, wie schnell sich die Arbeitswelt und das Talentmanagement verändern, und kennen die transformative Kraft moderner Technologien. Im Folgenden nutzen wir zentrale Erkenntnisse aus unserem Talent Health Index und unserem Report Die Zukunft der Arbeit neu denken: HR-Prognosen für 2024, um zu untersuchen, wie neue HR-Technologien die aktuellen Spielregeln verändern und die Art und Weise, wie wir arbeiten, revolutionieren.
Blogbeitrag
Skills als Währung der Zukunft im Human-Capital-Management
Das 21. Jahrhundert ist von wachsender Komplexität und Unsicherheit geprägt. Gibt es einen klaren Weg, um dauerhaft erfolgreich zu sein? Den gibt es. Unternehmen müssen sowohl Toptalente überzeugen als auch die einzigartigen Fähigkeiten, die bereits intern vorhanden sind, fördern und weiterentwickeln. Im Zeitalter der Skills-Ontologie, in dem wir uns gerade befinden, wird neu definiert, wie wir „Human Capital“ (also das Personal bzw. Mitarbeitende) wahrnehmen und in ihre Fähigkeiten investieren.