Kundenbericht

Train like your life depends on it: How Ventura County firefighters put learning first

Imagine if you came into work without knowing what job you would be doing—every single day.

That’s true for the more than 450 firefighters at the Ventura County Fire Department (VCFD) in Ventura County, California. The team responds to nearly 45,000 calls for service each year, which extends beyond fires. It includes medical emergency calls, hazardous response, animal rescues, swift water and ocean rescue, and more. In the last five year, VCFD’s has experienced a 27% increase in its annual calls for service.

“Firefighters really don’t know what they’re going to be called to do. In our line of work, you wait and prepare. Your life depends on a diverse mix of training,” says Vaughan Miller, the now-retired Deputy Fire Chief who spent 35 years with VCFD.

Being an effective first responder comes down to completing 700 hours of extensive training before getting the job. One year later, new firefighters acquire 600 additional training hours, which is maintained each day on duty for the rest of their career.

Firefighting remains a relatively lower percentage of VCFD’s annual incidents, however, it’s where firefighters spend 56% percent of their time on scene. In California, the size and severity of wildfires is growing rapidly each year.

In this heavily regulated industry, VCFD wanted an online learning management system that could help prepare its firefighters and employees to anticipate and respond to the changing needs of its communities. Using the Cornerstone Learning Suite, VCFD eliminated the need for its previous paper-based curriculum and brought training online with the intent of bridging communication gaps, providing consistent training and enhancing accessibility. Now, firefighters can access important learning content any time of day from their mobile devices or computer no matter their location.

Training That’s More than a Job Requirement

There’s a saying in firefighting: “Train like your life depends on it, because it does.”

“Firefighters definitely train more than most professions,” says Marisol Rodriguez, a Fire Captain at VCFD. “It's very important because we're responding to such an array of emergencies.

At VCFD, firefighters train four hours per day, across their 10-day, 24-hour shifts. Rodriguez says her team trains for everything from search and rescue, to deploying a firehose, to a variety of vehicle extrication scenarios.

Before implementing Cornerstone, Rodriguez and other leaders at VCFD tracked the training progress of their direct reports manually. It was a slower process, Rodriguez says, and difficult to see the status of a firefighter’s training records and compliance requirements.

Cornerstone’s Learning Suite offered an opportunity to change that, with the ability to track and manage not only records of the training, but also learning content. However, initial adoption of the platform by firefighters and their supervisors remained low.

For this reason, VCFD hired a dedicated Cornerstone Project Manager, Quane Huff, and employed a blended team of firefighters, organizational leaders, and communication experts to develop a user-friendly learning environment and drive Cornerstone’s adoption.

A learning platform designed for firefighters

Quane Huff has a degree in organizational leadership, and he’s spent his career implementing and supporting development programs at different companies. His first experiences with organizational learning, however, came while he was an electronics technician in the Navy.

The key, he adds, is to keep things simple. And his first order of business when he started at VCFD? To simplify Cornerstone for the firefighters, starting by organizing VCFD’s information on the platform. He also developed a new Learner Home page to feature the most important things the firefighters could do with Cornerstone (like upload their training), making it easier for firefighters to understand the platform’s uses. The result of these two initial changes came quickly, with the number of users on the platform tripling during Huff’s first year at VCFD.

Today, Cornerstone’s Learner Home is critical to VCFD’s training program. It includes instructor-led training, on-the-job training, eLearning, simulations and crowd-sourced training, among other modalities.

All new firefighters are given an iPad pre-installed with Cornerstone, and microlearning courses are available to accommodate learning between emergency calls. Courses are also available on mobile devices, so firefighters can learn in the field—whether it’s a refresher on hazardous materials or readiness training for fire season. It helps the VCFD team stay ready for every call.

“If you don't use [your training], you lose it,” says Rodriguez.

Huff now leads a Cornerstone working group of 15 civilians and firefighters dedicated to improving the platform for VCFD—whether it’s a software fix or the implementation of new Cornerstone functionality.

“We have that process in place now where user groups reach out to us and say, ‘we need Cornerstone to do X,’” says Huff. “My team prototypes and designs in our testing environments. We get all of these groups to agree to the new changes, and then we launch new change.”

Keeping Compliance Up-to-Date

While the importance of learning and training for firefighters is centered on the ability to make life-saving decisions, VCFD also has compliance standards to complete annually—including certifications for OSHA, EMT and Paramedic Programs, and the California State Fire Marshal. Cornerstone’s Learning Suite has been instrumental to track and manage completion.

Before Cornerstone, says fire captain Trevor Johnson, tracking compliance in real-time was challenging, especially using a paper-based system. Firefighters respond to calls all day and night. This constant on-the-go environment makes it hard to complete compliance and log training before the end of your 24-hour shift.

“Cornerstone offers a way for me to check-in on people’s compliance status and provides the tools I need to help the team be successful,” says Johnson. “If a firefighter is overdue on their learning activities, the system automatically sends a reminder with the specific areas they need to complete. The result? Higher compliance rates finished on-time across VCFD.

Helping VCFD’s firefighters meet their potential

The success of Cornerstone’s Learning Suite for training and compliance has spurred VCFD to use the platform to meet other needs, too. They have recently implemented performance reviews and career tracking through Cornerstone’s Performance Suite—a program that’s not only new to VCFD, but relatively unique to fire departments nationwide.

“I want to know each person I work with, what they're interested in, and where they want to grow,” says Johnson. “Maybe they're an engineer looking to promote to a fire captain or a new firefighter interested in becoming a battalion chief one day. Cornerstone offers a variety of advancement classes, training materials and certification tests to support firefighters throughout their career.”

This is a major benefit not only for the individual firefighters’ career mobility, but also for the health of VCFD as a whole. Like many public service organizations, VCFD is seeing an increase in retirees. With Cornerstone, firefighters can proactively ready themselves to step into more senior roles, and existing leadership can assess who fits those roles.

Altogether, Cornerstone’s tools are powering the potential of VCFD and its firefighters to continue to meet the needs of the community it serves.

“A person might call 9-1-1 one time in their life,” says Johnson. “When I show up on that call, it might be their first and only interaction with the fire department. And often times, we help them on their worst day. That’s why I strive to provide the best care and compassion for the person in need.”

It’s safe to bet that Cornerstone has inspired a firefighter-driven organization to embrace online training solutions, go beyond compliance and create a culture of continuous learning and development. VCFD trains hard because your life – and theirs– depends on it.

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5 wichtige Entwicklungen, die unser Gehirn beeinflussen

Blogbeitrag

5 wichtige Entwicklungen, die unser Gehirn beeinflussen

Die analoge Persönlichkeit mit der digitalen Welt in Einklang bringen – auf diese Formel ließen sich die Herausforderungen für die Zukunft bestens auf den Punkt bringen. Denn in jüngster Zeit hat sich die Reizdichte und -frequenz in einem derart atemberaubenden Tempo erhöht, weshalb nicht nur die Art und Weise, wie wir dank Internet, Smartphone und Tablet kommunizieren radikalen Veränderungen unterliegt. Auch unsere ganze Wahrnehmung unterliegt einem Wandel. Die Tatsache, dass unser Gehirn durch diese Technologien quasi „neu verdrahtet“ wird, sollte aber nicht nur Mediziner oder Soziologen beschäftigen, sondern ebenfalls die HR-Verantwortlichen. Aus diesem Grund haben wir fünf Trends identifiziert, die den menschlichen Verstand nachhaltig beeinflussen und neurologische Veränderungen bewirken können. Zugleich ergeben sich daraus wichtige Ansätze, wie sich diese zu Lernzwecken nutzen lassen. 1. Kleinere, einfacher zu greifenden Einheiten motivieren viel eher zum Lernen Lernangebote sollten sich an den Anforderungen der Mitarbeiter orientieren und nicht umgekehrt. Konkret bedeutet dies eine Anpassung an den Tagesablauf und Erwartungshaltungen – Stichwort „Flow-of-Life-Learning“. Zudem ist es wichtig, das Mantra aller digital getriebenen Verbraucher zu kennen, die dank Online-Shopping, Social Media oder News-Einblendungen nur noch die „Jetzt-Fixierung“ kennen. Dadurch sind die Funktionsweisen des Gehirns und somit unsere Konzentrationsfähigkeit beeinträchtigt und Aufmerksamkeitsdefizite werden produziert. Oder anders formuliert: Was uns nicht sofort überzeugt, wird weggeklickt. Studien belegen, dass selbst Content, der Usern zusagt, nur zu rund 20 Prozent konsumiert wird. Diese Erkenntnis ist sowohl für die Konzeption von Stellenanzeigen oder Online-Recruitment-Prozesse wichtig, als auch für den Wissenserwerb. Ferner gibt es eine Erwartungshaltung, die davon ausgeht, dass Wissen schnell und mühelos erworben werden kann. In Konsequenz heißt das: Schulungsangebote, die darauf abgezielt sind, einfach nur ein möglichst großes Quantum an Wissen zu vermitteln, sind passé. 2. Bieten Sie der Belegschaft Zugriff auf Informationen, statt einfach nur Wissen abzurufen Das Internet funktioniert wie „eine Art externes oder transaktives Gedächtnis“, so das Resultat einer Studie aus Harvard. Teilnehmer konnten sich deutlich weniger an Dinge erinnern, zu denen es ihrer Einschätzung zufolge alle relevanten Informationen auch online gibt. Genau das beeinflusst die menschliche Fähigkeit, Informationen im Gedächtnis abzuspeichern und kritisch zu verarbeiten. Dadurch werden die Menschen aber nicht dümmer. Denn parallel dazu können sie sich besser merken, wo etwas zu finden ist. Unternehmen sollten daher ihren Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, rund um die Uhr auf Informationen zurückzugreifen, die im Moment auch wirklich gebraucht werden, und nicht einfach nur Erlerntes abzurufen. 3. Richten Sie sich stärker auf einfach übertragbare Soft-Skills aus, die nicht veralten Klassisches Wissen hat ein „Verfallsdatum“. Angesichts der vielen disruptiven Veränderungen veraltet es heute schneller als früher. Soft-Skills und übertragbares Know-how gewinnen so massiv an Bedeutung. Die Fähigkeit, sich entsprechend den Veränderungen anzupassen und rasch neue Kompetenzen zu erwerben, werden in Zukunft wichtiger sein als einmal erworbenes Wissen zu speichern. Zudem lassen sich durch die gezielte Förderung der emotionalen Intelligenz und individuellen Kreativität Potenziale erschließen, die eine KI oder Automation nie entwickeln kann. Schulungen zur Nutzung kollaborativer Tools wie Slack und der Anwendung agiler Praktiken wie Scrum bieten bereits heute Wettbewerbsvorteile. Allerdings müssen die Unternehmen auch gewährleisten, dass sie bei allen Freiheiten die Kontrolle darüber behalten, was die Mitarbeiter lernen. Das lässt sich mithilfe von Technologien sicherstellen, die zudem durch präzisere Daten dazu beitragen, Lernprogramme durch individuellere, effizientere Inhalte zu ergänzen. 4. Fördern Sie agiles Lernen und eine offene, positive Einstellung gegenüber neuen Fähigkeiten Um die Herausforderungen für die Zukunft überhaupt im Ansatz erfassen zu können, lohnt der Blick zurück in die Vergangenheit. Wenn man sich noch einmal verdeutlicht, was durch disruptive Produkte und digitale Unternehmen wie Amazon, Netflix oder Skype bereits alles durcheinandergewirbelt wurde, dann lassen sich die Umwälzungen, die aufgrund von KI, Quantencomputer, IoT, Social Media und Big Data im Bereich HR noch bevorstehen, allenfalls erahnen. Die Tatsache, dass sich bereits in kommenden fünf Jahren wirklich so gut wie alles verändern wird, aber aktuell kaum jemand genau sagen kann, was genau, wird für die HR-Verantwortlichen noch viele Überraschungen bereithalten. Doch auch auf Unvorhersehbares kann man sich proaktiv vorbereiten. 5. Steigern sie mit Programmen für mehr Stressreduktion und Mitarbeiterzufriedenheit die Produktivität Rund um die Uhr erreichbar zu sein ist bereits heute für viele Mitarbeiter Realität. Die Kehrseite ist eine Zunahme gesundheitsschädigender Stressphänomene. Zudem leidet durch den permanenten Zugriff auf Informationen zugleich die Konzentration, sodass die vielgepriesene Multitasking-Fähigkeit zu einer Abnahme der Aufmerksamkeitsspanne führt, wie Forscher in Standford jüngst entdeckten. Das heißt ebenfalls, dass wer sich persönlich weiter entwickeln will, immer wieder auch das Gehirn „entstressen“ sollte, um es fit und aufnahmefähig zu halten. Und da kommt die Work-Life-Balance ins Spiel. Denn zwischen real empfundener Lebensqualität, Mitarbeiterzufriedenheit und der Fähigkeit, durch Flexibilität, neue Kompetenzen zu erwerben besteht durchaus ein Zusammenhang. Und vor dem Hintergrund einer Gesellschaft, die von vielen zunehmend als egoistisch empfunden wird, haben Programme, die den Fokus auf gegenseitigen Respekt, Freundlichkeit und Kooperationsvermögen legen, nicht nur positive Effekte auf das Lern- und Arbeitsklima, sondern sind ein Asset im Wettbewerb um die knappe Ressource High Potentials.

5 wichtige Entwicklungen, die unser Gehirn verändern und welche den HR-Bereich Personalentwicklung transformieren werden.

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Bekanntgabe der Cornerstone-RAVE-Preisträger 2020

Blogbeitrag

Bekanntgabe der Cornerstone-RAVE-Preisträger 2020

Im Namen des Cornerstone-Teams freue ich mich sehr darauf, Ihnen die diesjährigen Gewinner des Cornerstone RAVE Award bekanntgeben zu dürfen und einige Details über den Preis zu verraten. Erst einmal vorweg: RAVE ist ein Akronym und steht für „Remarkable Achievements and Visionary Elites“, zu Deutsch: bemerkenswerte Leistungen und visionäre Eliten. Es handelt sich um eine Bezeichnung zur Anerkennung und Auszeichnung von den Unternehmen, die innovative Ansätze entwickelt und implementiert hatten, bei denen unsere Lösungen zum Einsatz kamen. Nach Cornerstone Convergence, unserer allerersten virtuellen globalen Konferenz, bei der sowohl Cornerstone- als auch Saba-Kunden zusammenfanden, werden nun auch die Leistungen unseres weltweiten Kundenstamms von mehr als 6.300 Unternehmen gewürdigt. Wir waren zutiefst beeindruckt von der großen Zahl an Kunden, die ihre Erfahrungen mit uns teilen wollten und Berichte dazu einreichten. Die Auswahl der Gewinner aus so vielen Nominierungen war deshalb alles andere als eine leichte Aufgabe. Seien Sie also mit dabei, wenn wir Unternehmen aus Nordamerika und der EMEA-Region gratulieren wollen, deren Rekrutierungs-, Lern-, Performance- und Karriereprogramme einfach fantastisch waren. Sie alle stehen für unsere gemeinsame Mission, ganz außergewöhnlichen Menschen eine Chance zu geben und sie zu fördern, um wirklich außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Lernstrategie Innovation Gewinner insgesamt: BNP Paribas, Sunbelt Rentals, Teleperformance und VMWare Über den Award: In dieser Kategorie werden Unternehmen ausgezeichnet, die neue Lernstrategien, -techniken und -methoden implementiert hatten, um so bereits vorhandene Talente gezielt zu fördern und Geschäftsergebnisse zu verbessern. BNP Paribas BNP Paribas setzte Cornerstone Learning ein, um eine Kultur des Wissensaustauschs innerhalb der Organisation zu etablieren, die Mitarbeiter dazu empowert, ihre Entwicklung selbst in die Hand zu nehmen. Infolgedessen sind sie dank der vielfältigen Optionen, die ihnen dabei zur Verfügung stehen, deutlich zielorientierter, wenn es nun darum geht, eigene Potenziale zu fördern. Mithilfe der richtigen Lernintervention können sie an jedem Ort und zu jeder Zeit genau das Wissen erwerben, das gerade dringend gebraucht wird. Teleperformance Teleperformance setzte auf eine breite Palette von Lernmöglichkeiten, um ihre global agierende Belegschaft besser zu synchronisieren und so eine Kultur zu schaffen, in der eine Bereitschaft für Veränderungen dominiert. Das Unternehmen nutzt Saba Cloud, um die Kommunikation von Führungskräften während der Arbeit außerhalb der Büros zu verbessern, hat erfolgreich das Online-Mentoring implementiert sowie die Weiterbildung stärker personalisiert. So will man den Erwerb von zusätzlichen Qualifikationen fördern, und zwar durch einen Mix aus der Bereitstellung und Übernahme von Lerninhalten aus dem Bereich Compliance bis hin zu lokal entwickeltem Content. Wandlungsfähige HR und Talentstrategie Gewinner insgesamt: Broadway Bank, Sobi Über den Award: In dieser Kategorie werden Unternehmen ausgezeichnet, die neue Technologien und Ansätze angewandt haben, um gleich mehrere HR-Prozesse zu erfassen, so dass Talente entwickelt und Geschäftsergebnisse verbessert werden. Broadway-Bank Mit Cornerstone Learning, Performance & Recruiting Suites schuf die Broadway Bank eine dauerhafte Kultur der Leistungs- und Entwicklungsförderung, in der Mitarbeiter durch Coaching, Feedback, Entwicklung und Anerkennung umfassend Motivation erfahren. All das kommt der persönlichen Karriereplanung und damit letztendlich auch der Kundenzufriedenheit zugute. Die Initiativen der Broadway Bank zur Mitarbeiterbindung nutzen Cornerstone ebenfalls zur Unterstützung ihrer progressiven internen Mobilitäts- und Führungsentwicklungsprogramme. Sobi Sobi hat eine bemerkenswerte Entwicklung durchlaufen, in dem man sich weg von mehreren lokalen HR-Systemen und dezentralen Prozessen hin zu einer einzigen globalen HCM-Lösung bewegte, die auf Cornerstone HR basiert. Cornerstone empowert nun Mitarbeiter, Manager und lokale Personalabteilungen gleichermaßen, ihre Daten selbst in die Hand zu nehmen und so eine Art „digitalen Beschäftigungslebenszyklus“ zu schaffen. Dieser Wandel hat es Sobi ferner ermöglicht, Daten nicht länger nur für HR-Prozesse zu nutzen, sondern mit viel Transparenz, Agilität und Effizienz ebenfalls in weitere Geschäftsbereiche und -prozesse mit einfließen zu lassen, wodurch ein Mehrwert entsteht. Auf diese Weise hat Cornerstone einen Beitrag geleistet, Sobi bei seiner digitalen Transformation ein ganzes Stück nach vorne zu bringen. Auswirkungen auf die Benutzerakzeptanz Gewinner insgesamt: Nestlé, TravelCenters of America, Veritas Technologies Über den Award: Mit dieser Auszeichnung werden Unternehmen gewürdigt, die erfolgreich neue Produktmöglichkeiten entwickelt haben und die Optionen zur Nutzung von Lösungen über Abteilungen, Regionen oder Geschäftseinheiten hinweg ebenso vorantreiben konnten wie auch die Einbindung von Mitarbeitern in innovative Programme. Nestlé Nach der Einführung von Cornerstone vor acht Jahren stand Nestlé vor der großen Herausforderung, die Benutzerakzeptanz eines so ausgereiften Produkts zu erhöhen. Indem man sich darauf konzentrierte, den Zugang zu den richtigen Lerninhalten zu verbessern und Mitarbeitern die Möglichkeit offerierte, in Form einer Playlist auf eine Art Entdeckungsreise zu gehen, konnte Nestlé die durchschnittliche Zeit, die für Weiterbildung aufgewendet wurde, deutlich erhöhen und einen monatlichen Besucherrekord auf seiner Lernplattform registrieren. Veritas Technologies Mit Saba Cloud führte Veritas Technologies ein äußerst leistungsstarkes, Umsatz generierendes Einzel-Weiterbildungssystem ein, das von gleich drei unterschiedlichen Arten von Lerngruppen genutzt wird: Mitarbeitern, Kunden und Partnern. Das Veritas-Lernteam kann deshalb problemlos zahlreiche Aktivitäten veröffentlichen, verfolgen und pflegen. 18.000 Benutzer mit unterschiedlichen Anforderungsprofilen fanden so rasch Zugang zu den benötigten Schulungen. Das Unternehmen verzeichnete daher einen Anstieg der Systemauslastung um 60 Prozent, ein Plus bei Anmeldungen um 45 Prozent und konnte die Zahl der monatlichen Rückfragen durch Lernende um mehr als 200 reduzieren. Fortschritte bei der Neugestaltung der Arbeit Gewinner insgesamt: Public Storage Über den Award: In diesem Jahr werden veränderungswillige Unternehmen gewürdigt, die neue Wege beschritten haben, um die besten Talente nicht nur anzulocken, sondern auch an sich zu binden. Auf diese Weise vermochten sie das kollektive Know-how sowie die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter bestens zu nutzen und die Performance zu steigern. Public Storage Public Storage führte im Rahmen von Cornerstone Learning ein hochgradig akzeptiertes Programm zur Erfassung digitaler Ausweise ein. Ziel dabei war es, einer Kultur der Anerkennung auf allen Ebenen der Organisation zum Durchbruch zu verhelfen. Als Ergebnis dieser Initiative wurden Mitarbeiter in die Lage versetzt, durch ein aussagekräftiges, persönliches Feedback-Verfahren, das sich an den Werten und Prioritäten des Unternehmens orientiert, eine hohe Performance zu erzielen. Neudefinition des Recruiting Gesamtsieger: Henkel, myjobscotland Über den Award: In dieser Kategorie werden Organisationen gewürdigt, die ihre Verfahren zur Talent-Akquise sukzessiv und zielgerichtet weiterentwickelten. Durch die kontinuierliche Verbesserung der Rekrutierungsschritte sollte die Bewerbung für die Kandidaten zu einer positiven Erfahrung werden, wodurch die besten Talente an Bord geholt werden konnten, so dass die Zukunft des Unternehmens gesichert wird. Henkel Dank klarer Fokussierung, agiler Ansätze sowie viel Eigenverantwortung, Empowerment und einer außergewöhnlichen Zusammenarbeit des gesamten globalen Projektteams gelang es Henkel, innerhalb von nur zwölf Monaten ohne größere Störungen, ein einheitlich aufgestelltes globales Talent-Akquise-System zu implementieren, so dass die Recruiter überall nahtlos weiterarbeiten konnten. So entstand ein Erfolgskonzept, das nicht nur zu einem spürbaren Anstieg der Bewerberzahlen führte, sondern ebenfalls die besten Kandidaten hervorbrachte, die das Prozedere zudem als eine angenehme Erfahrung bewerteten. myjobscotland myjobscotland nutzte die TalentLink-Lösung und implementierte asynchrone Video-Interviews, um seine Mitglieder in ganz Schottland dabei zu unterstützen, die besten Kandidaten für Schlüsselpositionen zu identifizieren und zu gewinnen. Dieser virtuelle Rekrutierungsansatz erwies sich als besonders hilfreich, um offene Stellen auch in Zeiten von Corona kontinuierlich besetzen zu können, und ermöglichte es zudem, den Bewerbern, sich selbst im besten Licht zu präsentieren. Auf diese Weise konnte myjobscotland die Zeitspanne zwischen Job-Ausschreibung und Einstellung erheblich verkürzen, was von Bewerbern und Personalverantwortlichen gleichermaßen mit Begeisterung aufgenommen wurde. Visionär im Performance Management Gewinner insgesamt: GB Group Plc, Horace Mann, HM Electronics Über den Award: Mit dieser Auszeichnung werden Organisationen gewürdigt, die ihre Mitarbeiter in sinnvolle Performance-Verbesserungsprozesse eingebunden haben, was zu einer Steigerung der organisatorischen Effektivität und der Geschäftsergebnisse führte. Horace Mann Horace Mann implementierte erfolgreich einen vierteljährlichen Performance-Managementprozess mit dem Schwerpunkt auf Coaching, Feedback sowie der Mitarbeiterentwicklung in Relation zu den Leistungsbewertungen. Dieser neue, fortlaufende Performance-Managementprozess hat sich bei Horace Mann zu einer Kultur entwickelt, in deren Zentrum Gespräche über Leistung stehen und bei der die Mitarbeiter proaktiv Themen wie die eigene Entwicklung und Performance vorantreiben. HM Electronics Im Jahr 2019 griff HM Electronics auf Saba Cloud zurück, um die Performance- und Entwicklungsbedürfnisse seiner schnell wachsenden Belegschaft besser erkennen und unterstützen zu können. Dabei wurde sowohl bei dem Thema Performance als auch bei Aspekten der Weiterbildung Saba benutzt. HM Electronics hat so eine enge Verbindung zwischen Coaching einerseits und Entwicklung und Training andererseits geschaffen, und das Ganze mit einem tiefen Wissen über die Programm-Merkmale. Aufbauend auf seinem Erfolg durch die Verwendung von Peer-to-Peer-“Eindrücken“ innerhalb dieses Systems, fördert HM Electronics weiterhin eine starke unternehmensweite Feedback-Kultur. Herzlichen Glückwunsch an alle diesjährigen Gewinner und besten Dank an die Tausende von Kunden auf der ganzen Welt, die weiterhin mit Cornerstone zusammenarbeiten, um ihre Talentstrategien voranzutreiben! Dieser Blog erschien ursprünglich in der Veröffentlichung ReWork.

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