Publicación de blog

Beyond Recruitment: Retaining K-12 Teachers

Patrick Devlin

Senior Vice President, Fishtree

There is a growing sense of urgency – and perhaps a bit of desperation – to recruit new teachers to join the ranks of K-12 educators. According to Arne Duncan, the U.S. Secretary of Education, over a million Baby Boomer teachers – fully a third of America’s teachers – will retire or leave the teaching profession before the end of the decade.

But current recruitment efforts aren’t solely because of the numbers of retirees. The teaching profession has been hemorrhaging new teachers nearly as fast as they are hired – McKinsey reports that annual U.S. teacher attrition is 14 percent and some 20 percent of all new hires leave the classroom within three years, while in urban districts, close to 50 percent of newcomers leave the profession during their first five years of teaching.

In November, TEACH.ORG, a coalition of public, private, and government organizations dedicated to increasing awareness of and support for the teaching profession, launched a new public service campaign to help attract new candidates and recruit a higher caliber of scholars / future educators to the teaching profession. According to The New York Times, the campaign is designed to "portray teaching as creative, invigorating and meaningful, and as compelling a career as medicine, acting or engineering."

The Balance: Recruitment vs. Retention

While any effort to attract new men and women to the education profession is commendable, recruitment campaigns alone do not go far enough. Inspiring people to pursue a K-12 teaching career is only half of a solution. The inability of school districts to keep new teachers in the teaching profession is the larger problem. The statistical brevity of a teaching career begs the question, what is being done to "portray teaching as creative, invigorating and meaningful, and as compelling a career as medicine, acting or engineering" to new teachers after that first teaching job has been secured?

K-12 districts desperately need to prioritize talent management if they want to keep teachers engaged, motivated, and taking the steps to build long, lasting careers in education. In my opinion, teacher retention is a more critical issue than recruitment – after all, what good are even the most successful recruiting efforts if the teacher only lasts a handful of years? Lack of teacher retention hurts schools, and worse, hurts the children we’re trying to educate and inspire.

The Role of Talent Management in Teacher Retention

Talent management and retention efforts need to begin the moment a new teacher is hired, from the very first onboarding activity. Efforts should include both formal, documented talent management activities – setting clear performance goals, defining career paths, identifying training opportunities, and delivering performance feedback – along with less formal methods designed to help new teachers navigate the challenges of a teaching career, collaborate with peers and embrace the culture of K-12 education.

In my experience, it’s the informal talent management practices that are frequently overlooked, yet can do the most to help new teachers. Districts and administrators should seek to develop new teacher mentoring programs, as well as establish professional learning communities where teachers at all points in their career paths can collaborate with other teachers and learn from each others’ experiences and perspectives. Providing new teachers with a support network of both established and other new teachers helps them stay engaged, provides sounding boards to help them address and overcome challenges and obstacles, allows for collaboration with peers, and identifies leaders after whom they can model career growth and development.

There is no easy solution, but districts must implement both formal and informal talent management solutions to keep teachers engaged and inspired. When recruitment promises the world but reality paints a much different picture, teachers will easily become disillusioned, demoralized and disengaged. If districts expect a long-term commitment, they need to be ready and willing to put the effort in well beyond new teacher recruitment.

Related Resources

Want to keep learning? Explore our products, customer stories, and the latest industry insights.

Cognita Schools y Symphony RetailAI: Centralizar los procesos de RRHH

Hoja informativa

Cognita Schools y Symphony RetailAI: Centralizar los procesos de RRHH

Para las organizaciones globales, la idea del trabajo remoto no es ninguna novedad. En las organizaciones distribuidas, la coordinación de empleados ubicados en diferentes países y zonas horarias siempre ha formado parte del trabajo de los departamentos de RR. HH. Sin embargo, nunca es fácil gestionar esta complejidad, y para hacerlo con éxito es imprescindible elegir una estrategia adecuada: ¿Es mejor tener múltiples enfoques locales descentralizados o un único enfoque global centralizado? Aparte de que ambas son organizaciones globales, Symphony RetailAI y Cognita Schools no podrían ser más diferentes. Sin embargo, ambas han logrado gestionar sus equipos globales con éxito gracias a la adopción de enfoques similares que utilizan una plataforma basada en IA. ¿Cómo hizo la IA que el trabajo remoto fuera viable y además efectivo? Tanto Symphony RetailAI como Cognita Schools, que ya utilizaban la solución de Gestión del capital humano de Cornerstone, la siguieron utilizando para simplificar la transición al trabajo remoto a gran escala durante la pandemia. Con muchos de sus empleados ubicados en diferentes países, y muy familiarizados con el trabajo remoto, el uso de un único sistema ayudó a ambas empresas a optimizar la comunicación, a actualizar la información de RR. HH. (como información de contacto, políticas de la empresa, etc) y a simplificar el acceso de todos los empleados a estos datos. En Symphony RetailAI, se proporcionó a los empleados acceso a materiales de salud mental y trabajo remoto, brindándoles así ayuda a demanda. Mientras tanto, Cognita Schools integró su programa de incorporación en la plataforma de Cornerstone, ayudando a los nuevos empleados a navegar el nuevo mundo del trabajo más fácilmente. ¿Cómo ha beneficiado este sistema al bienestar mental de los empleados? Tanto Symphony RetailAI como Cognita Schools han dado al bienestar mental una prioridad especial durante la pandemia. Symphony RetailAI se aseguró de que todos los empleados pudieran acceder fácilmente a ayuda relevante.La empresa invirtió en paquetes de formación en materia de salud mental, algunos de los cuales podían ser autodirigidos, para atraer a quienes prefirieran la autoayuda. Symphony RetailAI animó además a las comunidades a pedir a los directivos que compartieran sus conocimientos y experiencias. Cuando este año Symphony RetailAI introdujo las reuniones trimestrales, Cognita Schools ya se estaba beneficiando de esta funcionalidad en particular. De hecho, gracias al feedback de los empleados, Cognita Schools descubrió que las reuniones programadas para una fecha y una hora determinadas causaban más estrés del que aliviaban. Por ello, ahora los empleados son libres de hacerse cargo de sus propias reuniones, programándolas y cambiándolas según deseen y reservándolas con la frecuencia que elijan. Gracias a esta flexibilidad, Cognita Schools ha podido adaptarse a las necesidades de sus empleados. ¿Cómo está utilizando Symphony RetailAI la plataforma para responder a preguntas sobre la inclusión y fomentarla? Tener una cultura inclusiva en el trabajo es esencial para disfrutar de un personal saludable y garantizar el éxito de la organización. Symphony RetailAI realizó una encuesta a fin de evaluar cómo percibían los empleados sus esfuerzos por ser un empleador diverso e inclusivo. Si bien las puntuaciones fueron extremadamente altas, la empresa quiere mantener vivo el diálogo sobre la diversidad, así como ampliar sus iniciativas para fomentar una cultura inclusiva. Symphony RetailAI ha invertido en paquetes de formación en materia de diversidad e inclusión, que abarcan cursos sobre sesgo inconsciente que ahora forman parte del proceso de incorporación. Los solicitantes que presentan su candidatura a puestos de trabajo a través de la plataforma permanecen anónimos para evitar cualquier sesgo en fases tempranas de la selección, y el sistema se ejecuta en varios idiomas. ¿Cómo puede el uso de una plataforma de RR. HH. basada en IA asegurar que la información médica de los empleados se recopile y almacene de forma segura? Para Cognita Schools, la funcionalidad de Cornerstone ha demostrado ser indispensable a la hora de recopilar y almacenar información médica. Cognita Schools tenía problemas debido a la gran cantidad de información médica que almacenaba a través de diversos sistemas y niveles de detalle en diferentes lugares y para diferentes propósitos. Utilizar una única plataforma para recopilar y almacenar esta información sensible, en la que los datos son introducidos directamente por el empleado, no solo ha ahorrado tiempo desde el punto de vista de la administración de RR. HH, sino que además ha permitido almacenar y actualizar esta información de forma mucho más eficiente, segura y conforme a la normativa. Seguir una estrategia global centralizada ha aportado numerosas ventajas a Cognita Schools y Symphony RetailAI. Utilizar la plataforma de Cornerstone no solo reduce las lentas tareas administrativas, sino que además proporciona a los empleados una forma sencilla e intuitiva de interactuar a varios niveles con el departamento de RR. HH. para mejorar su experiencia. Acerca de Symphony RetailAI Symphony RetailAI es un proveedor global líder de soluciones de gestión del crecimiento de los ingresos específicas para determinados roles y basadas en IA y de sistemas de información de clientes para minoristas y fabricantes de productos CPG en toda la cadena de valor. Nuestro software de eficacia probada líder en la industria y habilitado para IA, en combinación con la única interfaz de IA conversacional de la industria en lenguaje natural, CINDE, proporciona a los usuarios clave recomendaciones prescriptivas y preventivas probadas que simplifican la identificación de oportunidades de crecimiento de extremo a extremo, la activación de planes y la consecución de un crecimiento medible de los beneficios e ingresos. Nuestras soluciones son específicas para roles de tomadores de decisiones clave centrados en el crecimiento rentable en toda la cadena de valor minorista, desde el origen hasta el consumidor. Con el respaldo de nuestro sólido ecosistema de partners globales, servimos a más de 1.200 organizaciones en todo el mundo, incluidos 15 de los 25 principales minoristas de comestibles globales, 25 de los 25 principales fabricantes de productos CPG, miles de marcas minoristas y cientos de cadenas nacionales y regionales. Symphony RetailAI es una empresa de SymphonyAI. Más información en Symphony RetailAI.

Tendencias de inversión en contenidos:  Descubre cómo Cornerstone puede impulsar la transformación de las habilidades

Seminario virtual a demanda

Tendencias de inversión en contenidos: Descubre cómo Cornerstone puede impulsar la transformación de las habilidades

Mientras que las organizaciones siguen transformándose para adaptarse a los cambios fundamentales de los últimos dos años, están detectando una necesidad urgente de ayudar a sus trabajadores a desarrollar habilidades nuevas y diferentes, de mejorar la preparación de su personal y de hacer cambios importantes en la forma de trabajar. Uno de los factores impulsores clave para activar el desarrollo de habilidades y la transformación del negocio, es el contenido que consumen los usuarios para desarrollar nuevas habilidades, adaptarse a nuevos entornos e involucrarse en las iniciativas de la organización. No te pierdas nuestro análisis de cómo las organizaciones de nuestro ecosistema invierten en contenidos y los consumen para maximizar el impacto sobre sus estrategias de personal. Descubrirás: ¿Cómo, dónde y por qué la gente está consumiendo contenidos? ¿Cómo está respondiendo Cornerstone a las mayores necesidades del mercado? ¿Qué inversiones clave están haciendo las organizaciones y en línea con qué habilidades?

Ahora la selección se hace así

Vídeo

Ahora la selección se hace así

Descubre las metodologías más eficientes y acertadas para impulsar tu selección. Un webinar de Audalia Nexia HR Lab, Cornerstone Partner

Concierte una reunión individual personalizada

Hable con un experto de Cornerstone sobre cómo podemos ayudarle a satisfacer las necesidades de gestión de personal particulares de su organización.

© Cornerstone 2022
Aviso legal