Parmi les principaux constats issus du rapport :
- Les employés ayant un fort sentiment d’appartenance sont 190 % plus susceptibles de dire que leur manager soutiendrait leur évolution professionnelle.
- Les employés ayant un fort sentiment d’appartenance s’intéressent davantage à toute sorte de formation : pour leur poste actuel, pour un futur poste, voire par intérêt personnel sans incidence sur leur travail.
- Les employés ayant un faible sentiment d’appartenance sont deux fois plus susceptibles de dire qu’ils n’envisagent pas d’autres opportunités de carrière dans l’entreprise.
Le développement par la mobilité horizontale – avec l’appui des responsables et une bonne visibilité sur les opportunités d’emploi grâce à des outils faciles à utiliser – est l’un des moyens dont disposent les entreprises pour renforcer le lien contractuel et émotionnel avec leurs collaborateurs. Les organisations hautement performantes en sont un bon exemple, leurs résultats étant exploités dans une proposition de développement basée sur les éléments suivants :
1. Un processus et une approche de communication formels pour l’apprentissage et les opportunités de carrière.
2. Une stratégie basée sur la technologie qui rend les opportunités de mobilité visibles, offre un développement des compétences et gère l’impact de l’investissement réalisé.
3. Un ensemble de parcours de carrière formels et établis, ainsi qu’une stratégie basée sur les compétences.
