Tegenwoordig hebben HR-managers te maken met ongekende veranderingen, die de ervaring van medewerkers op allerlei manieren nieuwe vorm geven. Dat betekent dat organisaties en managers nieuwe eigenschappen moeten ontwikkelen om de uitdagingen en mogelijkheden aan te pakken die door ontwrichtende veranderingen op de markt ontstaan.
Een ervaren leerprofessional over leidinggeven in onzekere tijden
Kimo Kippen is de oprichter van Aloha Learning Advisors en heeft een passie voor levenslang leren en talentontwikkeling. Hij was onder meer Chief Learning Officer bij Hilton en VP Learning bij Marriott International. Kimo wijst op de cruciale rol die authentieke en meelevende HR-managers kunnen spelen om ervoor te zorgen dat hun medewerkers groeien en niet worstelen, vooral in moeilijke tijden. Hieronder leest u wat de vijf belangrijkste leidinggevende eigenschappen zijn die HR-managers in onzekere tijden volgens Kimo nodig hebben.
De vijf belangrijkste leidinggevende kwaliteiten die HR-managers in onzekere tijden moeten koesteren:
1. Bepaal uw doel — wees zelfbewuster
Managers moeten eerst goed naar zichzelf kijken en 'meer zelfbewustzijn' kweken. Pas als ze zichzelf als managers kennen, snappen ze welke impact ze op anderen hebben en hoe ze worden gezien. Een belangrijk element bij zelfkennis is beslissen wat je eigen 'doel' in de wereld is.
Kimo adviseert managers om een 'algemeen perspectief en algemene waardering' voor inclusiviteit en diversiteit te ontwikkelen. Een wereldbeeld kan managers helpen om hun eigen 'roeping' te vinden. De missie van Kimo is 'meer toegang tot leren en onderwijs bieden', waardoor de levens van mensen kunnen veranderen.
2. Adem diep in — toon meer empathie
Managers moeten goed nadenken over hoe ze in uitdagende tijden te werk gaan; het is belangrijk dat ze weten hoe ze het vertrouwen kunnen winnen van de mensen onder hen, zodat iedereen samen kan groeien. Managers moeten authentiek, eerlijk, oprecht, meelevend en empathisch overkomen.
Kimo adviseert HR-managers niet bang te zijn om pas op de plaats te maken, om in tijden van snelle veranderingen en beslissingen even een stapje terug te zetten. “Dit is geen sprint — het is een marathon.”
3. Toon veerkracht — zoek naar balans
Het leven van een manager is volgens Kimo eigenlijk een wiel, waarbij alle verschillende dimensies van het bestaan – zoals werk, privé en spiritualiteit – samen dat wiel vullen. De belangrijkste vraag die managers zichzelf elke dag moeten stellen is: "Ben ik in balans?".
Kimo raadt managers aan om een goede balans in het leven te zoeken en veerkracht te tonen. Hij benadrukt dat voldoende veerkracht vooral komt uit beweging, slaap, eetpatroon en geloof.
4. Alles is belangrijk — wees meer doelbewust
Alles wat een persoon in zijn of haar leven doet, heeft impact op hoe die persoon zich gedraagt. Als managers snappen dat 'alles wat we doen belangrijk is', kunnen ze doelbewuster handelen in hun werk, in hoe ze leiden en in hoe ze het goede voorbeeld geven.
Kimo adviseert HR-managers om de betrokkenheid van medewerkers actief, doelbewust en op andere manieren te vergroten. Hij noemt daarbij als voorbeeld de overgang van elke dag op kantoor naar virtuele communicatie die we tijdens de corona-epidemie zagen.
5. Verander voor de toekomst — gebruik uw creativiteit
HR-managers moeten nu meer dan ooit hun positie en strategieën herzien om te voldoen aan wat Kimo 'het nieuwe normaal' noemt. Het voordeel daarvan is dat verandering ook enorme mogelijkheden biedt, die we ons eerder niet konden voorstellen.
Kimo raadt HR-managers aan om 'een stapje erbij te zetten' en hun medewerkers levenslang leren binnen de organisatie te bieden. Managers moeten creatiever gaan denken, en veranderen van een 'alleswetende' houding die voorheen normaal was naar een 'real-time flow' houding bij het oplossen van problemen.
Recursos relacionados
¿Desea seguir formándose? Explore nuestros productos, las historias de nuestros clientes y las últimas novedades del sector.
Publicación de blog
Redefiniendo la gestión del trabajo para un mundo nuevo: Perspectivas 2024 sobre RR. HH.
En la intersección entre la tecnología y el personal, los responsables de RR. HH. lideran con audacia las nuevas formas en que las organizaciones navegan por el mundo laboral actual. A medida que nos adentramos en el 2024, y ante el rápido ritmo de cambio impulsado por los avances tecnológicos, las empresas necesitan conocer a fondo las nuevas tendencias.
Artículo
Equipos preparados para el futuro: garantizar el éxito en un mundo en constante evolución
Las características del personal están cambiando drásticamente a nivel global, a medida que evoluciona para aprovechar nuevas oportunidades y responder ante los cambios en las condiciones. A la vanguardia de esta evolución se encuentran la digitalización, los avances tecnológicos y la integración innovadora de la inteligencia artificial. Las empresas deben emprender un viaje digital para prosperar en este entorno en constante cambio y transformar su colaboración. Esto genera nuevas oportunidades, pero plantea una serie de desafíos que tanto empleadores como empleados deben afrontar.
eBook
Redefiniendo la gestión del trabajo para un mundo nuevo: Perspectivas 2024 sobre RR. HH.
¿Cómo está gestionando su organización el actual e incesante ritmo de cambio? El 41% de los empleados cree no tener lo que necesita para desarrollar sus habilidades, mientras que el 59% desearía recibir más orientación respecto a su carrera. Por ello, nunca ha sido más importante que los líderes de RR. HH. se mantengan al corriente de las últimas tendencias y entiendan lo que significan para sus empleados y sus organizaciones. Sin embargo, más del 60% de las organizaciones no está utilizando tecnología de IA para optimizar sus programas de talento.