Cuando la competición por el mejor talento es tan feroz, una propuesta de valor atractiva para los empleados puede marcar la diferencia entre una organización y la competencia. Una propuesta de valor del empleado engloba recompensas y beneficios exclusivos que los empleados reciben por sus habilidades, capacidades y experiencia.
Sin embargo, suele haber una gran diferencia entre la propuesta de valor del empleado que se publicita y las experiencias reales de los empleados. Para salvar esta diferencia de forma efectiva, las organizaciones deben replantearse sus estrategias de gestión del talento y deben integrar la movilidad interna con el fin de que sus propuestas de valor resulten más auténticas y atractivas para los empleados.
Relación entre la propuesta de valor del empleado y la movilidad del talento
Piense en la movilidad del talento como un potente mecanismo que impulsa la propuesta de valor del empleado en una organización. Al igual que un motor con los ajustes adecuados ayuda a que un coche vaya como la seda, la movilidad del talento ayuda a que una organización siga avanzando, ya que arroja luz sobre el camino que pueden emprender los empleados hacia su desarrollo y progreso personal. Cuando una empresa integra la movilidad del talento en su estrategia, crea un entorno en el que se fomentan y celebran las oportunidades de formación y el crecimiento, ya que así ofrece a los empleados una ventaja en un mercado laboral tan competitivo como el actual.
¿Qué revelan las investigaciones? De acuerdo con un estudio realizado por Brandon Hall Group llamado Building EVP in a New Era of Work (Cómo crear una propuesta de valor del empleado en la nueva era laboral), existe una fuerte relación directa entre las oportunidades de movilidad del talento y los altos niveles de compromiso y de satisfacción laboral de los empleados. De hecho, pone de manifiesto que las organizaciones que ofrecen amplias estrategias de movilidad del talento registran un aumento en la lealtad y el compromiso a largo plazo entre sus empleados.
Sin embargo, la movilidad del talento no solo consiste en cambiar de puesto o departamento. También se trata de dotar a los empleados de nuevas habilidades y capacidades que aumenten su valor en su empresa. Ahora más que nunca, es la economía basada en conocimientos la que impulsa a los empleados modernos, y estos buscan oportunidades de formación continua y desarrollo profesional en la propuesta de valor del empleado.
En resumen, si fomenta la movilidad del talento y la integra en la propuesta de valor del empleado, creará un lugar de trabajo que respalde el crecimiento, la satisfacción y el compromiso de los empleados. Este enfoque no solo atrae y retiene el talento de calidad, sino que además cultiva un personal dinámico y ágil que triunfa en el difícil panorama empresarial actual. Por eso, la unión de la movilidad del talento con la propuesta de valor del empleado es una ventaja estratégica en cualquier empresa que aspire a prosperar en un mercado competitivo.
El impacto de la diversidad, igualdad, inclusión y pertenencia y la experiencia del empleado sobre la movilidad del talento
Sería imposible sobrestimar el valor de las experiencias positivas de los empleados a la hora de mejorar la salud mental general y la movilidad del talento. La priorización de la diversidad, la igualdad, la inclusión y la pertenencia dentro de una organización es un paso estratégico con el que se mejora la movilidad del talento y la propuesta de valor del empleado en general.
Estas son algunas estrategias que pueden implantar los líderes de RR. HH. que deseen incorporar de forma efectiva la diversidad, la igualdad, la inclusión y la pertenencia en las iniciativas de movilidad de talento:
- Facilite formación en diversidad, igualdad, inclusión y pertenencia: una oferta de programas formativos sobre diversidad, igualdad, inclusión y pertenencia dirigida tanto a directores como empleados aumenta la concienciación y fomenta el entendimiento de orígenes y experiencias diferentes.
- Cree programas de mentoría: las empresas que crean programas que cubren la brecha entre empleados de diferentes orígenes a través de mentorías, pueden promover el aprendizaje intercultural y pueden prestar la asistencia necesaria para el desarrollo profesional.
- Invierta en programas de desarrollo: proporcione programas que doten a los empleados de las habilidades que necesitan para triunfar en diferentes puestos de la organización. Los proyectos multifuncionales, los programas de rotación de puestos y las oportunidades formativas pueden ampliar la movilidad del talento, lo que, a su vez, se traduce en mayores habilidades de los empleados.
- Promueva grupos de recursos para empleados: los grupos de recursos para empleados crean una comunidad entre empleados de diferentes orígenes. Estos grupos son importantísimos en la movilidad del talento, ya que ofrecen la posibilidad de establecer contactos, y de recibir mentoría y orientación profesional.
- Evalúe y mejore la labor de diversidad, igualdad, inclusión y pertenencia: evalúe periódicamente el impacto de las iniciativas de diversidad, igualdad, inclusión y pertenencia, así como las estrategias de movilidad del talento. Válgase de las opiniones y comentarios de sus empleados para perfeccionar estos programas, con el fin de conservar el impacto y la relevancia de la integración de la diversidad, igualdad, inclusión y pertenencia con la movilidad del talento.
Una propuesta de valor del empleado no es solo una herramienta atractiva para posibles empleados, por eso tiene que ser auténtica. Cuando integra su estrategia integral de movilidad del talento en su propuesta de valor del empleado, puede satisfacer e incluso superar las expectativas de sus empleados, por lo que puede retener el mejor talento, a la vez que genera un entorno positivo. Esta metodología promueve el valor, el compromiso y la motivación, además de que anima a los empleados a contribuir de forma positiva al éxito de la empresa.
Puede implementar iniciativas como los programas de asistencia a empleados, acuerdos laborales flexibles y concienciación sobre salud mental. Por ejemplo, la posibilidad del teletrabajo y una serie de recursos para la reducción del estrés pueden dar como resultado un lugar de trabajo feliz con una elevada satisfacción entre los empleados.
Los esfuerzos realizados en este sentido ayudan con el tiempo a crear una propuesta de valor atractiva para los empleados que humaniza el lugar de trabajo, lo que, a su vez, conlleva una retención del talento y una productividad óptimas.
La importancia de la formación continua y el crecimiento profesional
Tanto la formación continua como el crecimiento profesional son elementos clave de toda estrategia eficaz de movilidad del talento. Las oportunidades de desarrollo son la base de una propuesta de valor sólida para empleados que fomente la sensación de pertenencia. Cuando los trabajadores pueden acceder fácilmente a nuevas habilidades y beneficiarse de ellas, toman el control de su proceso de desarrollo y sienten una mayor motivación y conexión en el trabajo.
Las organizaciones pueden aprovechar el poder de plataformas innovadoras como Cornerstone Opportunity Marketplace para fomentar la formación continua y el crecimiento profesional. Esta innovadora plataforma presenta tecnología de autoservicio para que los empleados dispongan de un acceso cómodo a oportunidades de formación y movilidad interna.
Opportunity Marketplace genera un entorno laboral inclusivo, ya que permite que todas las personas tengan las mismas oportunidades de formarse, crecer y avanzar profesionalmente, lo que contribuye a cumplir de forma efectiva las estrategias de diversidad, igualdad, inclusión y pertenencia.
Las organizaciones que dan importancia a la formación continua y al crecimiento profesional pueden fomentar un personal motivado y comprometido que dispone de todas las herramientas necesarias para triunfar en un panorama empresarial que cambia a un ritmo trepidante.
Con la integración de la formación continua, el crecimiento profesional y el apoyo de plataformas que promueven la movilidad del talento, las organizaciones pueden enriquecer su propuesta de valor del empleado y generar una cultura formativa y un entorno en el que los empleados puedan alcanzar todo su potencial.
Cómo aprovechar su propuesta de valor del empleado para la movilidad del talento
El perfeccionamiento continuo de su estrategia de la propuesta de valor del empleado no solo es útil, sino que es fundamental. Y es importante entender que la movilidad del talento es parte integrante de este proceso de adaptación. Permite crear una propuesta de valor del empleado atractiva que responda perfectamente a las aspiraciones del perfil polifacético del personal actual.
Su empresa podrá crear una propuesta de valor que es tremendamente atractiva para los empleados actuales y potenciales si implementa la movilidad del talento, fomenta una cultura de formación continua y les proporciona un espacio laboral que respete la diversidad, igualdad, inclusión y pertenencia. Experiencias digitales como Cornerstone Opportunity Marketplace ofrecen una ventaja única en la estrategia de gestión del talento.
Recuerde que su propuesta de valor para empleados no es inmóvil, sino que es una entidad dinámica que debe evolucionar para cubrir las necesidades cambiantes de sus empleados, así como las fluctuaciones de las tendencias de mercado. Si desea sortear la compleja dinámica del futuro laboral y hacer realidad el enorme potencial de su propuesta de valor del empleado, lea el estudio en su totalidad ahora.
Recursos relacionados
¿Desea seguir formándose? Explore nuestros productos, las historias de nuestros clientes y las últimas novedades del sector.
Historia de cliente
La cultura formativa es clave para aumentar el rendimiento: caso de éxito de Sopra Steria y Axens
El modelo industrial del siglo XX se basaba en una serie de habilidades relativamente fijas que se enseñaban a gran escala a empleados existentes y futuros. Las herramientas debían durar mucho tiempo, por lo que las habilidades quedaban anticuadas a un ritmo relativamente lento. Se impartía formación y las empresas eran productivas. Sin embargo, hoy en día, las tecnologías, las prácticas y las expectativas cambian tan vertiginosamente que es imposible continuar con esa dinámica de trabajo. Ahora, se debe impartir formación en todos los niveles y de forma continua dentro de las empresas. Cornerstone ha charlado sobre este cambio con dos personas que trabajan en sectores muy distintos entre sí: Jean-Charles Noirot de Sopra Steria, una empresa de servicios, y Sirikit Beri de Axens, una empresa de fabricación.
Publicación de blog
Maximize your EVP by leveraging talent mobility
With fierce competition for top talent, a compelling Employee Value Proposition (EVP) can significantly set an organization apart from its competitors. An EVP encompasses the unique benefits and rewards employees receive in exchange for their skills, capabilities and experience.
Publicación de blog
Prevención del agotamiento de los empleados en momentos de alta rotación de personal
Muchos equipos cuentan con menos integrantes que de costumbre como consecuencia de la Gran dimisión. Mientras algunas empresas tienen dificultades para rellenar vacantes, otras frenan la contratación debido a la preocupación por una posible recesión.