Webinar on-demand
How to design your skills strategy
Preparing for never-ending disruption, change and innovation is a fact of daily life for organizations since the arrival of the COVID-19 pandemic. But how do they keep up with the pace of change and become resilient?
To remain nimble and adapt to constant change, L&D Professionals must develop the skills of their people for the jobs of today. This dynamic and interactive webinar will give you the foundation for building a customized skills strategy that aligns to your mission and people strategies.
You’ll learn the three critical steps in designing a skills strategy that drives growth for the future:
- Effective business strategy and inspiring vision
- Valuable internal feedback as a primary source for better decisions
- External environment in shaping the future of industries or organizations
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Scheda tecnica
Cornerstone Performance
Sia che tu esegua valutazioni delle performance solo una volta all'anno sia che tu adotti un processo di gestione delle prestazioni solido e continuativo, con Cornerstone Performance puoi stabilire obiettivi, formare i dipendenti, ricevere feedback, orientare lo sviluppo e attribuire riconoscimenti. Collega fluidamente le performance e i dati sulle competenze alle opportunità di apprendimento interne per favorire una crescita autonoma dei collaboratori con il supporto dei manager. In fondo, la crescita e i traguardi che il tuo personale può raggiungere grazie a Cornerstone Performance sono il migliore investimento che tu possa fare per lo sviluppo e i risultati della tua azienda.
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Deutsche Post DHL Group (DPDHL) è la principale azienda di logistica al mondo. DPDHL è un gruppo di divisioni aziendali strettamente intrecciate che operano in sinergia per soddisfare le esigenze dei clienti.
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RPS è un'azienda internazionale di servizi professionali specializzata in contesti naturali e urbani con sedi sparse in 125 paesi.Nell'organizzazione lavorano professionisti di tutti i settori: consulenti e studiosi, scienziati, architetti e ingegneri e molte altre figure. Fino al 2018, il reparto HR era decentralizzato, non prevedeva alcuna agenda globale né un responsabile del personale generale e si appoggiava su svariati sistemi e processi manuali.