Är era resultatutvärderingar och utvecklingsinitiativ utspridda? Det är dags att integrera processerna för att åtgärda kompetensluckor, driva medarbetarutveckling och säkerställa en framtidsanpassad arbetsstyrka.
Utveckla kompetenser i en nuvarande roll
Om en medarbetare är relativt ny på företaget eller i rollen kan en resultatutvärdering vara rätt tillfälle för att fortstätta att stödja deras framgång eller ta itu med problem. Om medarbetare har svårt att se värdet med fortbildning för att förbättra deras nuvarande roll kan de vara mer skeptiska. Samtal om sätt för fortbildning under en resultatutvärdering kan klargöra vad det går ut på.
Etablering av en lärandekultur inom företaget, med resultatutvärderingar som utgångspunkt, gör att medarbetare känner sig omhändertagna och engagerade. Och även om det inte är garanterat känner sig en person som bemästrar sin nuvarande roll oftast förberedd när en annan möjlighet öppnas upp.
Nå nästa nivå
Enligt SHRM har intern rörlighet ökat med 20 procent på grund av COVID-19.
Det betyder inte att de som har potential att gå vidare till en ny roll är förberedda på rätt sätt. Men resultatutvärderingar är det absolut bästa tillfället att samtala om vad en medarbetare behöver göra för att bli befordrad.
Belysa möjliga karriärvägar
En resultatutvärdering är ett utmärkt tillfälle att gå igenom en medarbetares möjligheter för nästa karriärsteg. Se till att ni diskuterar tillväxtmöjligheter för medarbetare inom deras nuvarande avdelning eller team och inom andra avdelningar.
Medarbetare uppskattar möjligheter för intern rörlighet och internrekrytering och har också en positiv inverkan på anställningstid. Enligt LinkedIn är medarbetares anställningstid 41 % längre på företag med högre internrekrytering än på de med låg internrekrytering.
Rekrytera med tanke på utveckling
Intern rörlighet är förstås inte alltid möjlig. För vissa roller måste man kanske rekrytera utifrån. När ni letar efter kandidater hittar ni kanske inte någon som uppfyller alla önskemål. Det vore förstås fantastiskt att hitta den personen. Men i en värld där det råder ständig talangbrist måste de som arbetar på HR ta med en medarbetares långsiktiga tillväxtpotential i beräkningen.
Använd intervjuer som en möjlighet att mäta kandidaters fortbildningsintresse, så att de har tillväxtmöjligheter redan från början. Detta får också kandidater att se att ni värdesätter deras karriärutveckling.
Kontinuerlig feedback för maximal utveckling
Om ni snabbt vill bygga upp den allmänna lärandenivån på er arbetsplats, ska ni överväga att implementera ett system som klarar att ge 360 graders återkoppling. 360 graders återkoppling leder till ökad prestanda genom robustare engagemang, förbättrad arbetsplatskultur och bättre analys. Dessutom behöver ni inte vänta till ett särskilt datum för att tillgå kompetenser och åtgärda bristområden.
Related Resources
Want to keep learning? Explore our products, customer stories, and the latest industry insights.
Blog Post
How to use performance reviews to drive career growth
This article originally appeared in SumTotal Systems blog.
Blog Post
Maximizing performance management to drive success
One thing the unpredictability of the past few years has taught business leaders is that they need to be able to navigate change, and quickly. There are many tools that companies should have in their arsenal to be able to do this, but three major areas to prioritize are skills development, career growth and talent mobility. Why is this significant? First, a highly skilled workforce is more capable and efficient. Such employees can perform their duties better, driving greater success for the organization overall, in turn attracting investors. Additionally, if employees feel that their organization is investing in their growth and prioritizing their development, they are more likely to remain with the organization.
Blog Post
Kick-start your skills strategy with a performance process
As organizations navigate this ever-evolving, uncharted world of work, one thing is certain. Skills development is a vital tool to traverse our complex and uncertain future. Now, because work requires talent leaders to simultaneously boost revenue, energize employee engagement and reduce turnover, the best way they can accomplish those goals is by prioritizing career development. And talent mobility is a best-for-everyone solution for thriving in our changing work landscape.